来学吧 | 罗叶：我在产品经理学习小组活动中的一些想法和感悟
【编者注】作者罗叶，某公司产品经理，乐产功场®黄埔25期的学员。本文源自作者在产品经理学习小组活动和复盘时的一些想法和感悟，现摘录全文，以飨读者。
一、与会情况
主题：重点回顾、课上APP交互操作复现、小组作业讨论、面试经验分享、疑问沟通
时间：2022年2月26日09:30-18:00
地点：安立路三国鼎盛茶楼
二、会议议程
2.1 重点回顾
1. 时间：09:30--10:30
2. 内容：
（1） 原型设计之降龙十八掌
翻开降龙十八掌的思维导图，第一次初见这张图还很陌生，现在能逐一说清是什么。对每一个操作进行再次练习，发散到这段时间哪些工作用到其中的招式。彼此都发现，在原型设计的和绘画的过程中，不自觉地用到了这些招式，也是原型设计离不开的环节。
比如，在标签切换、模块的复用上，我们几个做的还不是很熟练，还需要继续总结梳理完善自己的模块，逐渐组件化。考虑到不同场景下的设计和使用，丰富控件库是一个可以一直持续的过程。
（2） 思维模型与方法论
逐一说出金字塔内每一个模型和方法的名称，以及使用场景，如同跟着薛利华老师的时间线重新走了一遍课程。重点的知识每次小聚都会反复说，这次关注了不少讨论频率低的模型和法则。
简单的确实容易被忘记，说的时候知道是双问模型，看到DQMT®三个人都有点懵了，还以为遗漏了啥重点知识，翻看笔记和聊天记录，才发现这不就是刚说过的双问模型嘛。
AMBR®、CPST®你还记得吗？这俩词也让我们找了半天才解惑。
AMBR®：“俺妈不让”——你的关注点、心态和行为会影响你的结果。这点是我们在第一节课开始就说到的，其实是早就埋下了种子，初始的关注点、心态和行为；求职期间的关注点、心态和行为；上班后的关注点、心态和行为——其实都影响了每个阶段的结果。
联想到不断地问自己：你到底想要的是什么？我们几个又被再次拨开云雾，接下来的步伐又更加坚定。
CPST®思维（Creative Problem Solving）——创造性解决问题的思维方式。产品经理思维，是一种生活方式。
站在产品经理的角度，去观察世界、观察生活，我们都有了不一样的感受，每看到一个产品或者有趣的功能，就会下意识去思考这样设计的目的，使用的用户是哪些，我在自己的产品中是否能结合使用，等等。
在体验京东产品的环节时，就对AR试妆、AR试鞋这个功能研究了很久，和真实体验相差无几，提升购买率效果杠杆的。
2.2 课上APP交互操作复现
1.时间：10:30--12:00
2.内容：
把学到的APP交互操作再次复现一遍，巩固记忆的同时，把不熟练的地方又研究了一次。渐进退出的效果被我们集体解决，下次遇到绝对知道怎么做了，记忆犹新。动态面板真好玩，我在实际工作中也一直用到动态面板，是原型的好帮手呀！
方法是什么？只要会动，先想动态面板，形成条件反射。这就是规律和方法。但是，我是在不断试错中，才发现动态面板的妙用。同学们现在学习了动态面板，工作中画原型的速度一定大幅提升滴。
卖油翁的绝技是什么？无他，惟手熟尔。对照任意一款APP，把页面全部画出来，交互做出来，原型这个“拦路虎”就彻底收服了。这确实是方法，而且很有效。薛老师讲的是方法，是单次我们怎么做。
但实际工作中，有些页面会重复出现，有的操作会重复设计，多做几次，记得熟练，效率也高。在遗忘中回想，在实战中加深记忆。手熟尔，则原型成。
2.3 小组作业讨论
1.时间：13:15--16:00
2.内容：小组讨论的内容也有不完善的地方，欢迎其他同学提出意见呀~
讨论一：Dropbox和Evernote 登录流程区别
相同：
● 登录界面风格简约，一栏式。
● 中间大面积区域放自身LOGO。
● 登录注册按钮放页面底部显示。用户使用体验好。
不同：
● Dropbox移动端 使用谷歌账号登录突出显示。
● Evernote仅支持电子邮箱注册登录。
● 键盘支持自定义，有@按钮；且自动联想其他邮箱后缀，减少用户输入的操作，拖动选择其中一个邮箱后缀即可，用户体验好。
讨论二：对比两个产品之间的差异。eg:天猫VS京东
我们还发现京东的扫一扫，相比淘宝、天猫产品有一个新功能，可以在线试穿，不限于鞋子、美妆类。非常直观的试穿效果，勾起了我们几个的购买欲，这用户体验做的是真好哇。这产品经理很懂用户呀，多体验其他产品的全部功能，对产品经理来说是真有好处。
2.4 面试经验分享、疑问沟通
1.时间：16:00--18:00
2.内容：
小伙伴们彼此分享了各自的面试经验，对过程中提到的一些问题做了梳理和预案回答，总结了几点经验。
（1）多复盘
记录面试问题，为每一次面试问题再次准备最优答案，保证第二次被问到的时候游刃有余。运用上堆下切、5W2H准备“面试100问”，问题是什么？为什么要问这个问题？回答哪几点能全面？如何让巧妙转移主题？如何反客为主？这个问题真的有必要回答吗？问题答多了。真正面试的时候，就不是第一次回答，紧张感会大幅降低。
（2）保持自信
我们是合格且优秀的产品经理，面对刁钻且奇葩的问题时，也不要轻易否定自己，这家不成去其他家，那么多公司又不是非去这一家，放宽心，对自己自信，就不会陷入别人莫名的否定中。运用AMBR®，调整自己的关注点、心态和行为，朝着自己期待的结果前进。
（3）多投简历，量化行动，每天必须有一次面试
如果成功是个概率题，那多投简历才能提升中奖的几率，别让自己的简历在电脑里睡大觉。写得不好又咋了，很多人的简历也很一般，边投边改，不要总是等完美，等待就会错失很多机会。
后期线下活动的时候，越投入越感觉时间不够用，还有很多想说的，但是时间就这么快来到了终点。能坚持到最后的，都是有毅力能成事的人。坚持这回事，你知道，岁月知道，成果知道。别看别人不做什么，看别人做了什么。
我自己的寄语是“只有你可以定义自己”，写给自己，也写给所有的小伙伴们。我们的当下，会决定我们的未来，所以，调整心态和节奏，做好今天，迎接灿烂的明天吧！
