三分之一员工是残疾人，拒绝日资，一包方便面为何如此硬气？

北京冬残奥会要闭幕了，运动员的比赛，大家看了吗？

比起前不久冬奥会的刷屏热度，冬残奥会似乎冷清不少。残疾人运动员以及整个残疾人群体，其实需要更多关注与重视。

有一家公司在这方面做得非常好，三分之一的员工都是残疾人士，这家公司的产品是白象方便面，没有想到吧？

这件事在冬残奥会期间被曝光后，白象方便面的直播间、网店都被抢疯了，销量暴涨200%。

大家在用实际行动，为白象集团的社会责任感点赞。

在白象，残疾人群体被称作“自强人”，每个残疾人员工都是“自强员工”，他们所在的工厂也叫“自强工厂”，福利待遇、关怀帮助一应到位。

自强员工会根据身体条件被安排在合适的岗位；为了保障工人的安全，生产线也进行了无障碍改造。

在白象食堂，有专门设置的窗口方便自强员工打饭；在园区里，随处可见无障碍通道和减速带……

把人当人，对人有真正的关爱，都藏在细节里。

最难得的是，白象与残联合作，积极帮助残疾人再就业并非一时的举动，而是多年来实实在在都在坚持做的，更重要的是他们低调不说，所以很多人不知道。

就连白象赞助的节目里，也会专门讲述残疾人的生活。

河北有档本土节目叫《小吴来了》，当时和白象食品合作推出《暖暖的爱》系列节目，其中一期就报道了因先天性脊柱裂只能坐轮椅的全职母亲。

这位妈妈无法正常工作，便自学钩织，开网店卖手工作品，还做起了手工老师教其他人，自己经营出了一份事业，找到了人生价值。

白象不是借残疾人群体作秀，而是扎扎实实为残疾人做事，这样的企业太难得了。

01

去年7月河南暴雨受灾时，白象就已经和鸿星尔克等国货品牌爆红过一次。

身为河南本土企业，白象自己也受了灾，却捐出500万元，并在微博发布多条互助信息，为受灾群众免费提供食物、水和休息场所。

对于白象的善举，网友很感动，但更多的是惊讶，很多人以为这个小时候吃过的方便面牌子早就没了呢。

于是，和鸿星尔克一样，网友掀起了对白象产品的野性消费。

面对突如其来的关注和购买，白象又惊又喜，但他们还是保持着清醒与克制，在公司内部发布公开信，要求低调；对外则耐心劝说消费者不要买太多，够吃就行，这也是为了让自强员工的辛勤劳动能够被珍惜。

当时，白象专门写了一封发货通知，结尾是这样的：

山河明朗，人间值得，五星闪耀，皆是中国。

白象在这里向您保证品质如山永在，美味生生不息。

这封发货通知现在又被翻了出来，被更多人看到，字里行间的温柔与真诚，戳中了大家的心。

越发觉得白象这个牌子像个宝藏，文字写的这么美好，事情也做的这么漂亮。

02

对自己人，白象低调、温柔、憨厚。

但对外人，白象却是硬汉一枚。

中国方便面四大龙头中，唯独只有白象拒绝日资入股，是100%民族企业。

1996年，那时的白象还是个粮食加工厂，因经营不善欠下千万债务，差点倒闭，5年换了5位一把手。

军人出身的姚忠良作为第6位一把手，主动接下这个只有一条简陋生产线的“烂摊子”。

姚忠良曾回忆说：“当时买了很多辆三轮车，我带着一帮刚大学毕业的小伙子，一街两行地铺货，街边小店、菜市场，一个都不放过。”

因为走大众路线，物美价廉，再加上团队热情，白象很快有了起色，应了那句广告词：白象牌方便面，实惠看得见！

第二年，白象的销售额便突破性地达到了一个多亿。

2000年，白象已经是全国粮食系统最大的制造企业。

随着经济发展，大家伙生活越来越好，曾经主要满足充饥需求的方便面，开始因为不够营养被归类为垃圾食品。

姚忠良把握市场趋势，在2003年研发推出爆款新品：骨汤品类方便面，主打营养和健康，在方便面市场刮起一阵强劲的“大骨风”。

并以此拿下中国方便面定味权，白象成了中国“骨汤方便面”品类的开创者和领导品牌。

巅峰时期，白象仅次于康师傅。2020年方便食品大会数据中，康师傅、统一、今麦郎销售额占前三，白象以7%的份额位居第四。

中国方便面市场这么大，吸引了日本的强烈关注，日方不断抛出橄榄枝。

康师傅的第二大股东是日本三洋食品株式会社所；统一有约30%的日资股份；日本日清投资了今麦郎。

市场竞争太激烈，再加上其他品牌引入外资，一直走中低端产品路线的白象亲民形象，变得有点落后了。

大家回想一下在超市里看到的方便面牌子，大部分都是康师傅、统一、今麦郎，而白象真的很少见。

现在网友们想买白象，也主要是在网上店铺下单，小红书上甚至出现了去线下超市寻找白象方便面的热潮。

白象，哪怕是公司遇到发展瓶颈，拒绝外资入股的态度始终没变。

我们不评价企业要不要外资入股，这个经营决策对不对，但“民族企业”四个字，的确是企业品牌的加分项，容易让网友拉好感。

03

给河南捐款后，白象的国货之光形象深入人心，但是也因此被网友塑造成了“美强惨”的典型，一边追捧它是国货之光，一边疯传它要倒闭，搞野性消费。

甚至有想博取眼球蹭热度的人，在抖音上开了个“象象食品直播”的账号，不停发布“白象倒闭”的视频，对网友情感绑架。

事情越来越大，就像当时蜂花也被传要破产一样，很多人都被骗了。

白象赶紧处理此事，在官方抖音账号上标注：“近期网上有假冒‘白象’的直播间，请大家认准‘白象官方旗舰店’蓝V认证账号”。那个假冒的象象食品直播的账号被封。

虽然，野性消费代表着大众对品牌的认可与支持，初衷是好的，但是对鸿星尔克、蜂花、白象这些国民品牌来说，也有很大的困扰。

大家想想，产品销量暴增，厂家肯定要抓紧生产赶着发货，原有的生产线不够，那就要加生产线、加工人。

但是，当野性回归理性，这些增加的成本与劳动力该怎么办呢？

支持一个品牌，那就应该理性支持这个品牌。

真的是产品好，有购买需求的时候，就优先买它。细水长流，反而不浪费钱、也不浪费产品，企业现金流稳定，其实更高兴。

这几年，民族自信心的增强，让国货消费意愿的核心内驱力不断提升，更多的国民品牌被重新擦亮了招牌让年轻一代发现并且喜爱。

我们也看到，这些国货品牌的出圈、“翻红”的方式，大都集中在爱国与情怀方面。

这一方面说明了，现在的人在消费过程中越来越注重情感层面的认同，但从另一方面来看，情绪催动下的感性消费始终无法长久。

白象在为河南捐款、冬残奥会中两次爆火，为品牌引入了强大的新流量，那接下来，如何将流量成功转化为“留量”呢？

这是白象所要面临的挑战，但我还是想表扬白象这家公司，三分之一的员工是残疾人，让他们成为自强员工，真的很了不起。

他们让很多残疾人不但没有成为社会的负担，而是通过自己努力工作，挣钱养活自己，找到生存的自信，这个太赞了！

这样的企业，值得我们分享，让更多的人知道它。