总经理人格ESTJ职业规划之Ti阴暗面短板解析

本期为estj职业规划系列课第009期八维功能Ti阴影解析公开课。

01

阴影的形成

通过对安全经验、流程和细节的关注、信赖及擅长[第二天赋才能Si]，充分施展先天擅长规划、指挥和监督别人执行的第一天赋才能[Te]。estj由此而被称为总经理和执行官人格；他们不仅擅长、同时也渴望扮演监督和管理角色。

对指挥和管理角色的渴望，源自于这些角色能充分满足他们先天想要控制一切的Te自我核心需求。Te的控制欲，在estj身上主要表现为“强势、雷厉风行、冷酷近乎冷漠”等鲜明的个人特色。

Te自我强烈的控制欲，使得他们容易迫不及待地下结论、急于给出解决方案并即刻行动，以此迅速满足自己的掌控需求。但也正因为如此，estj通常没有耐心、不愿意花费时间精力，去质疑、反思自己的结论和决策的合理性，从而导致他们的逻辑分析需求（Ti自我）被忽略，压抑在了潜意识之中。

要么环境所迫时被动使用，要么在放松、放下掌控欲时无意识使用；唯有Ti得以不断被重视、发展成熟时，estj才有能力对其运用自如。

02

阴影的职责

对于Te与Ti的关系，二者成对地构成了estj思维（T）意识结构的完整性。当Ti阴暗面得以不断发展时，才有可能对Te规划的方案进行逻辑分析，协助estj的言谈、管理理念和方法，以及经营策略更加合理，从而更好地实现、满足estj的Te目标和野心。

但大部分estj通常难以意识到这一真相，他们能意识到的和认为的自我，是善于规划、需要掌控的Te意识自我，难以意识到被压抑的Ti潜意识自我。因此，非但难以意识到自己所忽略和压抑的是自我逻辑分析的需求，而且，还习惯性将逻辑分析过程视为队里的敌人。认为耐心分析的Ti过程，阻碍了自己快速形成结论，束缚了自己马上决策并迅速执行的Te过程，同时还削弱了自己一向迅速掌控局面的总经理范儿和魄力。

习惯于视Ti为束缚和阻碍的心理真相，是每位estj型人需要意识到并理解自我的核心内容：

Ti过程，它是耐心解构Te规划的每个环节是否合理的心理过程；很明显，它是与Te的结果导向截然相反的过程。然而，如此对立、与estj“现实我”对着干的方式，正是Ti履行自我指责的方式——对Te规划的过程进行补充、补偿，从而保护estj方案和观点的合理性。

因此，对Ti投入关注和发展的程度，也体现了estj自我质疑和反思水平的提高，也体现了estj思维结构有更高水平的完整性。

03

阴影的防御

过于依赖最强大及自豪的第一、第二功能（Te-Si）的estj，很难做到坦然面对自己的短板和阴暗面，这是必然的，且整体人格越难以获得充分的发展。

以Ti阴暗面举例：

在面对自己的方案被质疑并指出哪里不合理时，发展越不充分的estj越容易表现出强硬的对抗态度，而不是为有人支招而感到欣慰并虚心请教将方案进行优化。

“请你，马上拿出一个你所认为的合理的方案给我看”！这是estj容易采取的压迫式质问的态度。

若对方还不闭嘴，那么，estj被逼无奈拿出Ti。当然并非是为了分析出更合理的方案，而是想尽办法质疑、分析并挑剔及放大对方提出的思路有多不合理，从而间接论证自己的方案才是最牛的（这也是别人不愿意主动为盛气凌人的estj献计，甚至指望他们出糗的主要原因之一）。通常，在此过程中，遇到硬茬就只能是彼此攻击了。

若是遇到entp、intp那样的逻辑高手，那么，他们将层层瓦解estj的方案和论证自己方案的观点，准确找出其中的各种逻辑漏洞，直到把estj分析得恼羞成怒。这也是为什么estj本能地对Ti型人没有好感的原因，因为他们要抓estj的小辫子的话，那简直是信手拈来。因此，当然难以获得estj赏识自己或给自己升职加薪，而estj通常又在各类组织中担任着管理者......而若是父子关系，那么，可想而知intp的童年少不了莫名其妙地挨揍了。

即，最自信及擅长的Te受到威胁时——方案、观点被质疑和反驳，别人违抗自己的命令，项目没有按预期计划开展，等等。这时的estj往往很容易陷入压力状态，很容易受到Ti阴暗面自我的干扰，难以健康地利用和转化Ti——积极反思并优化自我规划的合理性，而是背道而驰，消极地选择不理智的对抗，要么对抗他人，要么对抗阻碍计划推进的各类因素。

更有甚者，当estj执意要一意孤行，强制执行自己信心满满的决策但遭遇失败时，被压抑的Ti阴暗面自我极有可能爆发出强大的消极防御，甚至直接掀翻并占领意识自我Te，导致estj一反常态，质疑并对自己最自信的Te自我不再信任。

意识自我被占领，意味着estj完全陷入了迷失自我的非健康状态，失去了“从哪里入手、该如何规划”的Te方向感；包括自己想到的和别人提供的任何思路，都有可能被他们的Ti阴暗面质疑得一无是处，皆是饭桶。

04

Ti阴影的发展