我的未好疼

准备开始写下现在感受的时候，我的胃真的很疼，脑子突然就想到了这个标题，就不想浪费掉这个思路，胃疼是真的，“未”疼也是真的。

倒不是无病呻吟，近期一些关于未来的担忧确实明晃晃的出现了，工作与生活似乎都有让我担忧的因素，这些事还没有发生，但早晚会发生，熵增定律我还是信的。

互联网行业的不景气，让整个互联网广告的春天没有按时到来，整个行业还在寒冬，而这个冬天还要持续多久没人知道，春节开工的半个月时间内，我听到最多的词就是“开源节流”“控制成本”“裁员”“收队”等等，这些词有些来自于我的老板，有些来自于同行，有些来自外界的平台，而当下我的团队面临着裁员40%的决定，其实早晚的事，资本的市场不允许一点资本的浪费。其实完全可以躺平，团队已经成型，人少就干人少的事，情况到时没有那么糟，只是习惯了冲锋，突然跟我说要慢下来变防守，去应对即将可能发生的事，这种转变让我很难适应。进攻需要想的是接下来会遇到什么问题，而解决掉这个问题，团队就可以再上一个台阶，总之不会向后退，就算有后退也只会是暂时的，这种倒退会让团队的人更加有斗志去迎接下次的困难，早晚会进步；而防守则是你不知道困难会从哪个方向来，不知道解决哪个方向的问题，团队遇到困难解决掉了，团队可以继续存活，而一旦问题解决不了，团队必然会倒退，而且会逐步丧失掉去面对困难的信心，久而久之，团队必然会垮掉。这也是我目前对于未来的担心，团队能撑多久，要看团队自身的底蕴、要看领导者的信心、要看中层的执行力，这三者缺一不可，且无先后顺序。我对于以上三点均无100%信心，所以这个时候更加思考的一个问题是，这一年的独立管理给我带来了什么，团队走到今天的位置到底靠的是什么，与其说不敢面对未来的变故，更重要的是对自己失去了信心。

人的迷茫均来自于对未来的无知。

成长在于敢直接面对自己所恐惧的事，并且承认自己对这件事抱有恐惧的看法，一旦承认，好像也就没有那么恐惧了。去年年底我真的很怕裁员这件事，怕我手底下的人不够多，业绩不够好，但是为了稳住底下人一直说无所谓，直到我从嘴里说出来我对这件事的恐惧，好像话说出来那一刻，这事已经不那么恐惧了，不恐惧才敢去想怎么应对变故。在年初想明白这件事是一个很庆幸的事，直面并承认恐惧，怕就是怕嘛，咋了嘛。

对“未”的另一个担心在于我的“胃”，这两年多的工作，很多事都是反规则在做，一时的痛快不可能一直欠着不还的，该转换下自己的思路去做一些正常人该做的事，我爹说的那句话现在想想真他娘的有道理“身体是自己的”，但是咋做就不说了，毕竟被老板刷到也不好，还是要树立一个努力工作的人设，为老板生、为老板死、为老板加班不要命。

写累了，下班