作为新人，如何快速适应新团队、新工作？

最近岗位有些变动，需要适应新的团队、同事、领导和工作内容，基本等同于换了份工作。

决定把这个阶段的体验与感受记录下来，或许以后再回头看，也会是一份宝贵的经历～

今天和同事对接完工作，觉得有几点心得可以总结下：

1，不懂就问，不要怕丢人。

个人觉得，这个道理虽然说起来容易，但对于像我这种已经工作了十几年的人来说，还蛮难的。

但，有很多行业或内部术语，如果之前没接触过，就真的看不懂，网上也查不到。

一开始会觉得：啊呀，要不要问……万一人家觉得我连这个都不知道，岂不是很丢人？会不会瞧不起我？？

但转念又想：如果不懂装懂、以后露了怯、耽误事儿，那不是更丢人？T-T

于是就决定豁出去了！一个细节一个细节地抠，看不懂的就整理好一一问清楚～ 如果问题比较多，建议还是整理好集中一起请教（前期自己先查一轮，能自己在网上查到的就尽量自己解决）——毕竟同事也很忙，如果问题又比较基础的话，确实很容易招人烦。

但如果是关于项目流程、推进方式等经验性比较强的问题，就可以放心大胆地问。

当然，态度一定要谦逊，嘴甜一点儿，多多真诚地表达感谢——“伸手不打笑脸人”永远是世间不变的真理～

2，无论是开会还是电话沟通，都要提前做好功课。

沟通前，一定把同事发的资料认真看清楚，提前做好笔记和备注，带着问题和对方开会沟通，落实到所有自己能想到的细节。

带着问题和目的开会或沟通，不但可以提高沟通的效率、尽快熟悉项目情况，还能把握推进的节奏，让自己头脑清醒、没那么被动。

3，时刻反思：“人家为啥要帮我？我能帮对方做些什么？”

刚开始接触新的工作内容，肯定是需要同事帮带的——这时候，拜师就很重要，对方就相当于你的前辈。

这个阶段，一定要经常反向思维：“人家为啥要帮我？我能帮人家做什么？”

在对接的过程中，我会主动问与我对接的同事：“有哪些工作是你忙不过来的？我可以帮你做吗？”——这样，你既可以帮对方分担工作，落个积极的态度和人情，也可以慢慢入手、实打实地开始熟悉业务。

注意，沟通的时候一定要强调“帮你”、“你的”、“辅助你”，让对方放心，你不是想抢工作，你只是想尽快熟悉、以后好给对方打配合。

听你这么说，对方一般都会愿意分给你一些他做不完的工作，因为是在帮对方完成，遇到不熟悉的地方自然也就可以请求指导把关～

在主动提出分担工作的同时，别忘了向对方要一些他觉得比较优秀的相关案例作参考——了解之前这项工作之前是怎么做的，优秀的标准又是怎样的。

无论是什么工作，自己一个人从0开始摸索都非常费时费力，而最快速的上手方式就是“模仿”，尽量全面地了解之前的操作流程和范式，可以节省很多试错的精力和时间。

4，主动把自己近期的工作计划同步对方，邀请对方和自己一起制定时间节点

因为涉及到一些项目的交接，我会主动同步对方我近期的工作安排。

比如：

春节前这几天，我计划先熟悉、吃透对方发给我的所有项目资料；节后，我会开始着手配合对方制作某个项目的方案和资源包，并请对方给我一个他希望完成的时间节点——尽量精确到哪一周、哪一天，我会根据他的时间点倒推我的工作计划。

双方确认无误后，就可以按照这个节奏进行推进了。

当我们刚进入一个新的团队、接触一个新工作的时候，都很容易焦虑，而焦虑的根本原因或许就是“不自信”、“不熟悉”——面临全新的环境，我们常常不知道自己能做什么、该怎么做。

这时候，就需要将问题进行分解：先找到对接的同事虚心拜师学艺（嘴甜一点～），然后一起讨论出眼前最需要自己熟悉完成的工作，将工作按结构及时间节点切分成几块，按进度推进。

只要能做到心中有计划、手头有工作，知道自己正在做什么、目标是什么、具体该怎么做，就不会慌。

而且，当你能和主要对接的同事相处愉快时，这份工作起码不会让你太难过——毕竟，工作本身是不累的，最累的其实是与人打交道。 个人觉得，大多数工作，只要不是科研、技术类需要极强专业知识的工种，最多两个月，基本都能做到熟悉且步入正轨——熬过这个最难的阶段，我们就不再是个新人啦～～

嗯，今天的分享就到这里，下次有了新的体会再做补充～～

期待自己早日适应新环境。