《深度思考》读书笔记：女性领导力

以下部分内容在本书的第八章。

刚开始踏上职业道路时，人们认为所谓的领导力必然是勇敢的、果断的和苛刻的。但一旦成为公司的负责人，你会意识到领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。职位的权利和头衔能给你的权威是有限的。真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望 ，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。你很容易让每个人都喜欢你 ，特别是女性领导，但这不是可持续的发展方式 ，也不是成功的领导方式 。

以下部分内容在本书的第十二章。

（1）昂山素季

作为一个在世界上具有很大影响力的女性领导人昂山素季，莫琳·希凯说：“我感兴趣的不只是她说的话。我对她的衣着和气场着迷。站在我们面前的她，头戴美丽的红玫瑰，身穿非常女性化的衣服。尽管她有着坚定的决心和自我牺牲的精神，但她大胆地表达她内在的女性气质。身为一个女性并不是一种障碍，而是优势，是力量的源泉。”

这里提到了一则关于昂山素季的轶事：在一次大学和平聚会中，昂山素季直接与军队对峙。当时 ，士兵是一群和大学生年纪一样的人，他们用步枪瞄准学生 。在惊恐的人群中，昂山素季上前轻轻将手放在指挥官的枪口上，坚定地让武器指向地面。因为她这个姿态，军队远离了学生。昂山素季说，在这些敌对团队中存在共通的人性，她用人类的同理心阻止了伤害和破坏。

人们一般认为女性品质是柔和的、妥协的或软弱的。但昂山素季身上的女性品质给予她非凡的力量，让她愿意牺牲一切需求和欲望，忠诚于自己热爱的事物和生命的目标。

（2）莫琳·希凯

过往的研究一般用“敏感”、“同情”、“脆弱”、“好奇心”和“灵活”等标签描述女性领导力，用“坚定”、“自信”、“集中”和“策略性”等标签描述男性领导力。在传统中，公司期望领导能培养出男性领导力的标准特征，很多职业女性被迫“像男人一样”行动。随着深入思考男性领导力的观点 ，莫琳·希凯意识到人们被这种狭隘的意识束缚着。虽然人们有时赞扬“女性”品质的重要性，但通常将其作为“男性”品质的附属品，而女性领导力通常被放到一边。

在当今复杂异常的世界中，莫琳·希凯觉得“高层”迫切需要女性力量。在工业时代，“发号施令”的男性模式能发挥极大作用，但它的领导方式过于片面，不再适用于今天变幻莫测的环境。世界的快速变化带来很多不确定性和悖论。每个出色的领袖都需要培养两种品质：好奇心和灵活性。

（3）可可·香奈儿

我的设计展示的是穿着裙子的女人，而不是裙子自身。

成为一名出色的女性领导应该具备怎样的女性领导力呢？在这一章让我开始关注和思考女性领导力。莫琳·希凯的思考不同于一般的传统的思维定义，她认为身为女性并不是一种障碍，而是优势。女性领导也并非需要像男人那样领导。人们不应该受性别意识的束缚。

《深度思考》阅读交流群，可添加微信K16-A-Dream（宽宁），备注：深度思考。