金融风暴中高尔夫的罪与罚_back up blablabla
【导语】
目前为止，没有人讨论高尔夫业是否受到金融风暴的影响，事实上，人们更关心的是此次金融风暴对高尔夫业的冲击到底有多大。
【正文】
高尔夫产业的滑铁卢？
2007年由次级房屋信贷危机引发的连锁性全球金融风暴捅破了全球经济的泡沫，当金融风暴不断在世界范围内蔓延时，各行各业的恐慌情绪也逐渐蔓延开来，而在运动产业这一领域，首当其冲的无疑是严重依赖金融、房地产、汽车等行业机构的高尔夫。
当时的情形有多糟？美国高球名宿阿诺德·帕尔默在安侯建业会计师事务所于2009年5月举办的高尔夫经济论坛上表态说：“我生于‘大萧条’时期，但是其情形与目前的金融风暴比起来简直不值一提。”
从安侯建业提供的信息和数据看，高尔夫从职业赛事到高球球员再到整个高尔夫产业都深受金融危机的影响。
究其原因，首先高尔夫产业的收入至少25%来自金融业，而金融业是此次金融危机首先遭受重创的行业，譬如说美巡赛的主要赞助商AIG就面临倒闭之虞，依靠政府注资救市得以苟延残喘的AIG也因此撤销了对2009年度所有高尔夫赛事的赞助。此时，生存是他们的第一要务，自身尚且难保，遑论他人。
对高尔夫发展产生深远影响的还有汽车业。世界各大汽车巨头无不把宣传触角伸向高尔夫，对其的赞助也向来慷慨。但是进入金融风暴期，各大汽车巨头同时陷入了四面楚歌的境地，对高尔夫的赞助也大幅度收缩，最著名的案例便是通用汽车提前一年终止了与老虎伍兹的合同，令其一下损失了700万美元的收入。
作为这次金融风暴最大诱因的房地产业也是遭受最沉重打击的行业之一，而它恰恰又是高尔夫产业的主要赞助商与广告投入商之一。面临崩溃的房地产业也许会重新考虑在高尔夫广告上做一些文章，但是挚肘于金融业，多数恐怕心有余而力不足。
具体到每个高尔夫俱乐部讲，金融风暴的影响也十分深远。高尔夫作为高端运动为名流富豪偏好，俱乐部也就成他们最重要的社交场所之一，其消费主力为大中型企业高管、民营企业主、各界名流等，而随着金融风暴从金融领域向实体经济的转移，造成了大量企业亏损或者破产，导致消费者信心不足，上述人员的高尔夫需求也会相应降低，许多高尔夫俱乐部也就陷入了收入锐减的现状，比如说美国著名的黄石高尔夫俱乐部就已经申请了破产保护。
我们的翻身仗
总体上讲，金融风暴对高尔夫海外市场的影响要远大于国内市场，这样在高尔夫海外需求降低的前提下，刺激内需其实是国内高尔夫应对金融危机的最佳策略。根据金融风暴的影响和球场经营项目与运营环节，本文认为可以通过以下措施来应对金融危机。
1增加收入
1.1建立球场联盟，扩大高尔夫旅游市场需求。
实现方式可分为两种异地结盟、同城结盟。异地结盟可以实现南北方球场的季节性互补；同城结盟可以增强同城球场的聚集效应与协同效应，降低宣传等成本的同时增强同一地区球场的旅游吸引力。
1.2通过差别定价挖掘潜在市场。
整体性降价促销虽然会增加球场人气，但是不一定增加球场收入，而且还会带来人员拥挤的状况。差别定价则不同，通过对不同时段差别定价，可以保证在高端球员消费标准不下降的前提下，利用好球场空闲资源，开发潜在市场。
1.3采用多元化经营增加俱乐部收入。
除了球场之外，俱乐部一般都会具备多功能会所、餐饮、会议等服务资源。这样俱乐部可以：开发高尔夫餐饮；利用会员资源作为会务营销的渠道与平台开发好高尔夫会务市场；承办各种规模的客户答谢会、高尔夫赛事等，加强俱乐部的公共关系等等。
2降低成本
2.1适当地对结构较臃肿部门进行裁员处理。
2.2对草皮进行科学灌溉。合理铺设灌溉线路，合理设定灌溉时间，省水节能。
2.3草皮维护根据季节变化灵活调整，重点区域重点维护，其他区域维护灵活处理，坚持草皮状况可持续发展。
2.4加强员工环保意识培养等。
目前，随着一系列救市措施的贯彻实施，经济局势已经逐渐回暖，只要高球管理者们做到居安思危未雨绸缪，相信高尔夫产业也会慢慢得到救赎。
【Tips】
佘山高尔夫俱乐部高球总监杰夫·帕尔默
在这次金融风暴中受影响最严重的还是北美和欧洲高尔夫市场，高尔夫的发展在两地都同时放缓了脚步，很多球场被迫停业。
不过，金融风暴对中国高尔夫影响倒没有那么明显，中国高尔夫依然保持着很强劲的发展势头，令人惊奇。拿我们俱乐部来说，受益于汇丰杯与世博会以及稳固的会员关系，佘山的品牌影响力依然巨大，收益不降反升，北美或者欧洲的很多同行都以裁员缩减开支来应对这一艰难时刻，而我们却在不断招聘扩大着我们的团队，真的很幸运。
目前为止，没有人讨论高尔夫业是否受到金融风暴的影响，事实上，人们更关心的是此次金融风暴对高尔夫业的冲击到底有多大。
【正文】
高尔夫产业的滑铁卢？
2007年由次级房屋信贷危机引发的连锁性全球金融风暴捅破了全球经济的泡沫，当金融风暴不断在世界范围内蔓延时，各行各业的恐慌情绪也逐渐蔓延开来，而在运动产业这一领域，首当其冲的无疑是严重依赖金融、房地产、汽车等行业机构的高尔夫。
当时的情形有多糟？美国高球名宿阿诺德·帕尔默在安侯建业会计师事务所于2009年5月举办的高尔夫经济论坛上表态说：“我生于‘大萧条’时期，但是其情形与目前的金融风暴比起来简直不值一提。”
从安侯建业提供的信息和数据看，高尔夫从职业赛事到高球球员再到整个高尔夫产业都深受金融危机的影响。
究其原因，首先高尔夫产业的收入至少25%来自金融业，而金融业是此次金融危机首先遭受重创的行业，譬如说美巡赛的主要赞助商AIG就面临倒闭之虞，依靠政府注资救市得以苟延残喘的AIG也因此撤销了对2009年度所有高尔夫赛事的赞助。此时，生存是他们的第一要务，自身尚且难保，遑论他人。
对高尔夫发展产生深远影响的还有汽车业。世界各大汽车巨头无不把宣传触角伸向高尔夫，对其的赞助也向来慷慨。但是进入金融风暴期，各大汽车巨头同时陷入了四面楚歌的境地，对高尔夫的赞助也大幅度收缩，最著名的案例便是通用汽车提前一年终止了与老虎伍兹的合同，令其一下损失了700万美元的收入。
作为这次金融风暴最大诱因的房地产业也是遭受最沉重打击的行业之一，而它恰恰又是高尔夫产业的主要赞助商与广告投入商之一。面临崩溃的房地产业也许会重新考虑在高尔夫广告上做一些文章，但是挚肘于金融业，多数恐怕心有余而力不足。
具体到每个高尔夫俱乐部讲，金融风暴的影响也十分深远。高尔夫作为高端运动为名流富豪偏好，俱乐部也就成他们最重要的社交场所之一，其消费主力为大中型企业高管、民营企业主、各界名流等，而随着金融风暴从金融领域向实体经济的转移，造成了大量企业亏损或者破产，导致消费者信心不足，上述人员的高尔夫需求也会相应降低，许多高尔夫俱乐部也就陷入了收入锐减的现状，比如说美国著名的黄石高尔夫俱乐部就已经申请了破产保护。
我们的翻身仗
总体上讲，金融风暴对高尔夫海外市场的影响要远大于国内市场，这样在高尔夫海外需求降低的前提下，刺激内需其实是国内高尔夫应对金融危机的最佳策略。根据金融风暴的影响和球场经营项目与运营环节，本文认为可以通过以下措施来应对金融危机。
1增加收入
1.1建立球场联盟，扩大高尔夫旅游市场需求。
实现方式可分为两种异地结盟、同城结盟。异地结盟可以实现南北方球场的季节性互补；同城结盟可以增强同城球场的聚集效应与协同效应，降低宣传等成本的同时增强同一地区球场的旅游吸引力。
1.2通过差别定价挖掘潜在市场。
整体性降价促销虽然会增加球场人气，但是不一定增加球场收入，而且还会带来人员拥挤的状况。差别定价则不同，通过对不同时段差别定价，可以保证在高端球员消费标准不下降的前提下，利用好球场空闲资源，开发潜在市场。
1.3采用多元化经营增加俱乐部收入。
除了球场之外，俱乐部一般都会具备多功能会所、餐饮、会议等服务资源。这样俱乐部可以：开发高尔夫餐饮；利用会员资源作为会务营销的渠道与平台开发好高尔夫会务市场；承办各种规模的客户答谢会、高尔夫赛事等，加强俱乐部的公共关系等等。
2降低成本
2.1适当地对结构较臃肿部门进行裁员处理。
2.2对草皮进行科学灌溉。合理铺设灌溉线路，合理设定灌溉时间，省水节能。
2.3草皮维护根据季节变化灵活调整，重点区域重点维护，其他区域维护灵活处理，坚持草皮状况可持续发展。
2.4加强员工环保意识培养等。
目前，随着一系列救市措施的贯彻实施，经济局势已经逐渐回暖，只要高球管理者们做到居安思危未雨绸缪，相信高尔夫产业也会慢慢得到救赎。
【Tips】
佘山高尔夫俱乐部高球总监杰夫·帕尔默
在这次金融风暴中受影响最严重的还是北美和欧洲高尔夫市场，高尔夫的发展在两地都同时放缓了脚步，很多球场被迫停业。
不过，金融风暴对中国高尔夫影响倒没有那么明显，中国高尔夫依然保持着很强劲的发展势头，令人惊奇。拿我们俱乐部来说，受益于汇丰杯与世博会以及稳固的会员关系，佘山的品牌影响力依然巨大，收益不降反升，北美或者欧洲的很多同行都以裁员缩减开支来应对这一艰难时刻，而我们却在不断招聘扩大着我们的团队，真的很幸运。
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