我对战略管理流程的理解

战略指引：给宏观方向指引，给总目标 战略复盘：回顾过往完成情况，查看战略完成情况以及制定的合理情况 市场洞察：五看，找到可达成目标的机会和风险 创新焦点：思考可达成目标的创新方式 业务设计与战略举措：根据以上分析的差距、机会、风险、创新方式，得出达成目标的完整方案和关键举措 资源规划：根据业务设计方案和关键举措，进行资源配置 战略解码：将关键举措和资源配置进行分解，落到相应的部门和负责人头上

简化一版：

战略管理就是根据宏观指引，确定一定时间范围内的总目标和红线。为了达成此目标： 1、回看过往有哪些地方可以改进，找到改进点 2、看市场上有哪些机会和风险 3、看内部有什么创新可以达成目标 根据以上得出的改进点、机会、风险、创新方式来组合制定出业务设计方案和关键举措并落实到相应部门和负责人头上

总结一版：

简而言之，战略就是确定战略意图，确定短期目标，找到实现方法并分解落实