如果新冠疫情成为常态，家居建材创业者该何去何从？

近期，国内多地呈现疫情反扑趋势，令逐渐步入正轨的线下消费和服务业又添冷意。

虽然目前国内疫情已得到有效控制，但全球疫情仍在持续，抗疫依旧不能松懈，这不禁让我们思考一个问题：

假如我们真的要在相当长的一段时间内与疫情“抗战”，作为家居建材行业创业者，到底该怎么做，才能有效应对这只频繁出现的“黑天鹅”呢？

01思维进阶

在疫情常态化的情况下，什么样的领导者才能带领企业“穿越火线，绝地求生”？

首先，我们必须要有“自救意识”，不要被动等待，而是要主动出击。作为一名创业者，作为企业的领头人，必须要有“主动思维”，主动迭代自己的知识体系，主动面对问题、解决问题，主动寻求企业转型和生存之道！

其次，老板是一个团队的影响力核心，只有老板坚定信心，积极应对，团队才能上下一心，共克时艰！

最后，疫情常态化之下，我们企业的运营模式、销售模式、办公模式都在发生改变，老板必须要学习适合当下模式的运营和管理方法，才能带领团队保存实力的同时寻求新的机会和突破！

未来一定是线上线模式融合打通的最好的企业，才能生存下去！

02管理进阶

回顾2021年上半年，各行各业的诸多企业都在经历裁员、欠款、甚至跑路，最终倒下，核心原因是中小企业盈利能力低，竞争力不强，缺乏管理。

小企业更需要管理

一般的小企业都是“问题型的”——解决了一个问题，又是一个问题。

那在疫情常态化之下，老板作为“问题”的中心，我们是否有一套应急防御系统可以立即启动？

比如，当我们只能居家办公的情况下，是否有一套线上管理系统可以驱动团队，激励员工？

我们如何通过线上激励系统，调度团队进行线上邀约、活动和签单？

我们如何通过线上会议系统，管理员工行为、提升团队能量和状态？

我们如何通过线上培训系统，提升员工认知、实现团队的同频共振？

······

还有，疫情常态化之下，企业都会面临“现金流”难题，很多老板都会对企业人力进行调整，降本增效！

那在这个过程中，

员工的岗职岗责要如何来调整？

员工的薪酬结构又该如何设定？

员工的激励模式还能如何改革？

员工的企业文化认同如何重塑？

······

以上这些都是我们构建门店“应急防御系统”中，必须要去学习的内容！

03经营进阶

任何一个中小企业都承受着利润不足的痛苦，在疫情反复的情况下，中小企业面对更严峻的考验，在危机中如何调整自己的经营策略，寻找生机成为关键。