从自燃到点燃——燃烧吧《斗魂》
一个人如果只有自己成功，最多能被称作英雄；带领一个组织成功，可以被成为领导；只有带领众人获得不可超越的成就，甚至他的精神鼓舞并引领许许多多的人突破自己，追求卓越，方能被称之为领袖。稻盛和夫先生就是这样一个管理业界神话级的领袖，他的著作《活法》、《干法》、《心》在全世界范围内的广泛传播及重大影响都是最好的证明。这样一个被推崇、学习、效仿几十年的企业管理泰斗是生而天才还是经过后天努力，我们能够从他初创京瓷、收购并成功改造美国大型企业AVX时使用的这套管理哲学心法《斗魂-稻盛和夫的成功热情》中找到他独特管理哲学形成、践行的答案。
书中的内容简单凝练，却饱含哲学意味，通过人生、经营怎样才能成功两个大部分、十一个章节、一百零七个小节及十二个问答，将稻盛和夫先生的管理心法和经营哲学娓娓道来，整本书融会贯通，传达了先生动机至善，私心了无的哲学，可以从前往后通读，又可以随机翻出一个小节细品，更是可以作为今后管理团队、提升自我的秘笈。
一、成功方程式
成功方程式——人生的结果=能力×热情×思维方式。——《斗魂》稻盛和夫
创办京瓷，把日航从危机中力挽狂澜的稻盛和夫先生提出了如上的成功方程式，他将等式的右边界定为能力、热情及思维方式三个元素的乘法，其中能力代表禀赋，热情提到了不亚于任何人的努力，而思维方式则看重积极地正向思维，前两项的取值范围是0-100，最后一项为正负一百。
这个方程式给想要成功的每个普通人都带来希望，如果没能天赋异禀，想要成功可以选择拼了命的努力，让乘法的取值接近于极致，但即便是既有天赋，又足够努力，却缺乏了积极的正向思维，前两项相乘的数值再大也敌不过思维方式的一个负值。
思维方式的正负取决于是不是足够正直，能否客观地看待他人，尤其是竞争对手。通俗点说，小人之心会让方程值更容易为负，谦虚、进取、利他则更容易走向光荣与梦想。
二、人生如戏，淋漓演绎
在人生这场戏剧中，积极充当主角、积极书写剧本的人，与缺乏目标意识、懒散庸碌混日子的人之间，会产生巨大的差距。——《斗魂》稻盛和夫
生活中不缺乏随波逐流的宿命论者，认为人生中的一切早已在冥冥之中注定，我等凡夫俗子，只有顺应命运的大潮直至终老，没有其他选择。
其实不然，你可以做自己人生戏剧的导演，作为主演，你必须明白，这场戏没有彩排和预言，也没办法重演，只有燃烧自己所有的能力和才华，纯粹并全然地投入到这场绝无仅有又独一无二的大戏中，你才能不枉此生。
人生如逆水行舟，不进则退，对于自己的这艘船，积极分析水流、河道，船的材质、水量、航行速度、风速，以及航行过程中能够结盟的其他船只，无疑能够更容易行稳致远。
三、超越平庸，远离安逸
要实现高目标，必须突破多重壁障，而最大的壁障，是自己那颗追求安逸的心。——《斗魂》稻盛和夫
人活着的每一天，都面临着无数个选择，接踵而至的选择和行为，以及日复一日大脑形成的下意识，使我们成为了当下的自己。在遇到选择时，你会是放过自己，选择差不多就行了的那个，还是斗志昂扬，迎难而上？
就像罗马不是一天建成的，一口也吃不出胖子，想要实现高目标，就必然在别人安逸的时候需要鞭策自己有额外的付出。对美好事物及完美的向往人人都有，然后有的人付诸行动，有的人辅助幻想。
我们能对自己做的最好的事就是不让自己失望。在一次一次追求更高目标的过程中，提高心性，磨练意志，降妖除魔，终有一日，量变达到一定程度形成质变，厚积薄发的结果就水到渠成啦。心魔不除，正果难成，此时的不安逸是为了将来能够轻易地更安逸。
四、工作的意义
工作给人以精神的满足。事实上，我们通过工作，可以找到人生新的意义和体验。——《斗魂》稻盛和夫
如果仅仅把工作定义为用来获得报酬、养家糊口的途径，可以说是对工作大大的误解和浪费，这种理解过于狭隘，工作其实能赋予人生更丰富的意义。
我是一名职业院校的教师，到学校前是一线城市五星级酒店的培训经理。面对的学生绝大多数为父母离异、家庭出状况导致没有养成良好学习习惯导致落榜的学生，和普教的老师相比，可以说我们既不受家长重视，也得不到社会的理解和接纳。可我从教师这份工作中收获了环境豪华的酒店无可比拟的满足感和成就感。
工作中我真诚地与学生沟通，给予他们肯定，帮助学生树立信心，当看到学生经由我分享的经历、触动有所进步，从问题学生变成能为社会贡献力量的一份子，我发现我用行动播种的种子一颗颗发芽，甚至实现了只靠我自己完全不可能实现的职业梦想。
五、物质精神双丰收
京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。——《斗魂》稻盛和夫
京瓷的经营理念及稻盛和夫先生都非常打动人，主旨是对企业员工的社会责任和对推动人类社会进步的当仁不让，我想，正是这种彻头彻尾的利他心，使先生走得稳且走得远。
一个企业主如果心中只有自己，创办企业只是希望实现自己的财富自由及社会地位的抬升，这种段位及格局都无法使其获得长足的发展及成功，稻盛和夫把京瓷经营的重心放在员工身上，试想，一个对你身心甚至家人都极度负责的老板，你怎么可能不死心塌地地支持他？
在满足了员工物质精神幸福的同时，关于如何为人类社会进步发展做出贡献，当动机善良，发心利他，拥有远大的企业理想，如此企业不成功谁能成功。对比为了一己私利及眼前利益，不顾员工，不谋长远，京瓷是企业经营的亮闪闪的榜样。
六、上下同心，其利断金
年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈想要实现的目标——《斗魂》稻盛和夫
在企业经营管理中，一定要重视向心力和凝聚力的力量，反例是我们常说的“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。
我曾工作的一家全球连锁的酒店集团，拥有成熟、健全的管理考核体系，每年初，大中国区的管理层会将本年度的目标精准地进行划分，并分配给各地酒店的总经理，而总经理又从财务回报、员工关爱、社会责任、客户满意度等方向一层层落实到每个基层员工身上。在这样的环境中，所有员工都明确自己的任务，也都朝着共同的目标努力，只有这样，才能够顺利甚至超额拿到年终奖。
当微小的力量找到共同的方向，朝着同一个目标努力，将会形成同心同向同行的磅礴力量。一加一如何大于二，一定是在原有的基础上形成合作的合力。
未雨绸缪，一开始就要抱着危机感，不留余地采取必要的行动，这一点很重要。这是事业稳定发展的秘诀。——《斗魂》稻盛和夫
先生在书中举了一个非常形象的例子：相扑选手不要被逼到墙角了才开始做最后的反抗，使出潜在的力量，而要在站在赛场中央时就拼尽全力。读到这一段，想起小时候的课文中寒号鸟的故事：每一天寒号鸟都在说，寒风冻死我，明天就垒窝，然后继续明日复明日，万事成蹉跎。
稻盛和夫先生在《斗魂》中反复提到回归本心，克服本能，让大家找到属于自己的“作为人，何谓正确”的答案，满怀利他心，居安思危，并付出不亚于任何人的努力，自己自燃，并用热情点燃下属，点燃周围，在读书的同时见证一个伟大的管理者管理哲学的诞生，薄薄的一本书读起来容易，却值得我们用一生去探索及践行：
动机至善，私信了无，用大爱给众人带来幸福。
让自己自燃，点燃周围及团队的人，奋斗的灵魂持续燃烧~
