关于牵头做项目的反思

还是得做一个计划

不要等靠要

应该开会商定工作计划，涉及到得工作环节都得考虑到，明确节点

不要把工作、信息、要求攥在手里，不要等，没有perfect timing，即收即转

设置红线底线，到了时间节点，无论上一个环节到了什么进度，下一个节点得工作都得按时启动了

不然后面太被动了

还是得发邮件做信息的传达

设置红线底线！！！