PDCA

常用范式：PDCA。

几乎所有企业的运营管理都是走的这个模式。

1、看到用户的痛点（商业机会），于是招纳人才（为我所用即人才），搭班子（建平台）。

2、运营跑起来，根据客户痛点研发（集成）产品（服务），通过营销接单（或吸引客户），把产品或服务卖出去。

3、定期复盘，检查运营效能。现在赚钱了吗？以后能赚钱吗？亏钱了还能坚持多久？赚钱了还能赚更多吗？

4、针对存在的问题/风险，进行进一步分析识别，战略错了调整战略；战术不给力调整战术。执行效能低是人的能力问题还是流程制度的缺陷，进行改善。人不给力换一个人试一试？制度流程不给力，灵活借鉴行业头部企业的流程制度？

之后，周而复始。

从中不难看出：运营管理团队的综合能力，是成败的关键。

##【人力资源】

A、企业内部符合企业战略的人才，一般会得到重用；

B、企业外部符合企业战略的人才，一般会被招纳进来；

C、其中特别优秀的管理能力出众者，会被吸纳进入管理层。