新阅人才库，宝藏女孩Fanny

Fanny正在服务于一家时尚公司的服装部门，她经常需要对接的客户是B端客户群，她在实操和项目执行上有非常丰富的经验。

于是，今天我两从近况开始聊她的未来规划。最后我给她布置了很多作业，因为她真的是太合适的宝藏女孩了。我正需要某方面的经验迭代，聊着聊着，就觉得她就太适合了。

1️⃣还没开始，就直接做了企业内训。

Fanny是我们合伙人当中，默默地在不断实践的人。她虽然没有一直问我要干什么，但是每次跟我聊的时候，就做了很多东西。

例如，规划完了整个广东地区线下活动的主题，招募完了核心团队，制定好了业务方向。

那天我看完她的计划书，很好奇怎么第一场是企业内训。她就跟我分享了自己已经接了内训机会，并且要开始干了。

今天就也好好“请教”了她，内驱力和方向感是怎么就找到了。因为我都还没开始指导她，也没帮助她，她就自己全部搞定了。

于是，我总结了一下Fanny的特质：

1. 很早，她就有了蓝图和规划。被我一激发，一成为新阅合伙人，她就去干了。她缺的只是勇气按钮罢了。

2. 她非常敏锐地先从自己的优势和经验出发，找人脉找同频人，立马就把事情做成了，逐步扩大自己的舒适圈。

2️⃣分享了近况，找到Fanny更多优势

我跟Fanny分享了我自己最近的一些启发和收获，比如我的私人咨询客户越来越资深，情况越来越复杂。一开始我自己有点儿想逃避，后来发现这可能是我的资历也提升的征兆。

如果我们周围的客户，都是让我们很容易处理的，要么就是我们没有进步了，要么就是我们处在舒适区了。反之，我们遇到的客户更难处理了，有可能也反馈出我们成长了。外部环境，总是更加敏锐和客观地给到我们提醒。

于是分享着分享着，Fanny也跟我分享了很多她的一些想法和近况，结果我发现她就是我近期特别想要找到的“人才”。

所以我拜托Fanny赶紧整理3个经验，然后直接来新阅合伙人里内训，给新阅团队来培训以下干货：

1. 如何优化企业客户的企业书和项目进度

2. 如何操盘更大的裂变。因为她帮他们公司裂变的数量是万人级别，这个太适合迁移到新阅来帮助我们也裂变一下

3. 如何提升对B端和C端的服务流程和架构。

还有很多，总之非常开心且激动。

3️⃣要怎么实现个人商业模式呢？

愿景是对内的，产品矩阵是对外的。创始人非常需要经常去想自己的愿景，经常对团队表达自己的愿景。产品矩阵是愿景的实现方式，是客户了解我们的方式。

我非常坦诚地跟Fanny分享，未来她要实现创业或者是自由职业者的生活状态，技能不是最重要的，心态和内在力量是最重要的。

因为像我们这么爱学习的人，不懂就去问，不会就去学，没有就去创造的人。路径和方法论我们只是暂时不懂，但是我们肯定学习得很快很好。

所以创始人最后拼的是自己的格局，自己的修行。未来可期！希望每个人，都能找到所爱，沉迷其中，成为幸福小富翁。