从过去到现在，人与组织的关系都发生了哪些变化

在一个动荡的环境里，组织管理不仅需要处理个人与目标、个人与组织的关系，更重要的是要处理组织与环境、组织与变化的关系。陈春花——《价值共生》

从“分工”“分权”再到“分红”的“人是工具论”，到现在的“人是目的论”，人在组织中扮演的角色越来越复杂，而组织在不确定的环境下，角色也更加丰富，不仅要实现组织目标，实现顾客的目标，更要实现员工的目标。

从个体目标服从组织目标到个体目标与组织目标的协同共生，数字化时代的发展主题就是以人为本，满足人的需求目标，是组织的终极目标，不仅指消费者，也指生产者，因为数字化时代连接的复杂，一个人可以是生产者也可以是消费者，都是庞大群体的一部分。

从个体服从组织到强个体影响组织，数字时代，人们获取信息的的门槛越来越低，同样的信息，组织和个体拥有同样的权限获取，但组织对信息的响应速度远小于个体，此时，个体的强作用就需要发挥出来，组织需要配合做出改变。

从组织所处环境相对稳定到组织所处环境不稳定，互联网兴起之前，人与人，人与组织，组织与组织之间，相互合作与交流，都存在很长的周期，出差，调试，沟通等，速度和效率都有一定的上线；互联网兴起之后，相互合作与交流可以实时进行，即使相隔万里。组织以前的发展会有可预的目标，但现在很多发展是同时进行，你永远不知道下一步会发生什么。

从组织易于适应变化到变化的影响超越组织本身在过去变化都是依次发生的，现在同一时间有无数的变化再发生，这个变化可能来自个体，也可能来自组织，也可能来自环境，组织是由固定的个体组成的，变化有一定的上限，但不同的组织形成的环境因为相互连接的扩展，所带来的环境变化越来越快，也更加复杂，“蝴蝶效应”“黑天鹅事件”随时随地都可能发生，在此之下的组织可能顷刻间蜕变或者瓦解。