简单谈谈内归因思维

如果有人问我参加工作这几年，最大的心灵成长是什么，我一定会回答：内归因思维。“内归因”这个词在我的记忆里并不新鲜，大致意思就是“出现了问题先从自身找原因”。工作后，结合行业性质带来的压力、个人职业规划和思考，对这三个字的理解更加深刻，并且延展和应用到了生活里。生活和工作里出现了令人头疼烦躁的事情，我开始习惯性问自己：我的问题出现在哪里？

先谈谈工作吧。好不容易有了一个承担跨部门协作的项目，却在推进中频频遇到各种不顺。我常听到项目经理的抱怨是：我都和他说了多少遍了，预警了多少次，就是不听；领导以为我没说，其实我都说过了，那天他忙着干别的估计就没听；现在市场情况变了，而且其他竞争对手都有了新的优势，我们现在的数据就难看了……类似的抱怨层出不穷，但结果依旧不如人意。每当别人来真诚地向我寻求一些建议，而不是找个地方倾吐烦躁心事时，我最常问他的第一个问题：

到底是谁最想办成这个事？

我一直以为，一件事能不能逼近成功的最大概率时点，在于最想让他成的人有没有真正围绕着目标“成事”来努力。如果项目经理就是这个主要操刀人，那预警同事却作用甚微，他有没有去想办法拉动上级给予推动、警告？有没有深入琢磨是同事意愿的问题还是能力的问题，如果有，那如何去影响？退一万步说，动尽脑筋还不能办成，是否及时想过责任“脱钩”，避免自己成为“背锅侠”？只有方方面面都琢磨过了，才可以说“尽人事，知天命”。与此同理，领导当时没注意听，是谁的责任呢？按我看来，谁最想办成这个事，谁就应该在过程里承担无限连带责任。一切围绕着“成事”而不是岗位职责、动作是否做过来考虑问题，这样才能主动出击，多迈一步，拉通资源来解决问题，这也是区别普通员工和卓越员工的一个绩效点。

顺着这样的思维，工作里的我情绪更加平和，考虑也更加周全。我总在问自己，是否万事俱备，是否提前铺排，能否一击即中，能否“化险为夷”？这一切叩问的背后，是对自己系统化思维和资源调度能力的训练，也是发挥非职权影响力的重要促动源。除了手头事务，还有人脉关系搭建、职业发展、全面回报等方面，我都秉信着“内归因”的思维。因为我知道，自己没有尽全力的事情，指望他人搞定是不负责任的，也是高风险的。

从工作抽回到生活里，就拿追对象来说吧。以前的我从来不追别人，基本都是两个人第一眼对上了，情投意合顺水推舟，最后成了。万一有单相思的时候，很快就下头换目标了。所以我总对别人说，我不看好追出来的感情，还是看好第一眼的缘分。现在的心态有些变化，每当心里有目标而现实骨感的时候，我总在问自己，我有什么问题？是特质魅力待提升，还是沟通模式待提升，还是踩点意识不强？在每次的推承往复中，我总能有一些新的经验，接着更新再来。生活告诉我们，很多事情是不能指望对方的，只能通过改变自己去影响别人，影响对方的印象、认知、判断、feeling，逐渐转换。渐渐的，自己对“经营”关系的把握更足了，也更沉稳了。

很多鸡汤文都劝人们，不要过度责怪自己，要放松给自己一些空间，会获得一些意外的成长和豁然开朗的时刻。现在的我大概会回一碗鸡血，怪自己是不应该的，因为责怪自己是无能者的卑微和无效举动，但是归因自己是应该的。未来掌握在自己手中，只有淬炼出更好的自己，才能抓得住更好的一切。而除了已经在手中的，其他通通都可能朝不保夕。那时在纠结什么外部原因、历史原因、滞障因素，有什么用呢？

内归因思维，本质上是一种真正对自己负责的思维。我相信有这种思维和实践决心的人，最终会收获想要的成功。