只要公司改变考核制度，员工将会创造更大价值

page601激励创造价值而非考核绩效指标 激活组织需要改变激励的导向，要激发、创造价值，而不是考核、评估价值。组织管理的主线是：价值贡献—价值评估—价值分配。 公司想要更好的发展,在市场中占有一席之地,除了要有一个好产品,还要有好的营销方式，但是更重要的是人！ 人创造了需求，人和人之间的链接，增加信任和协同！更重要的是人是产生价值的唯一最重要的要素！ 而对应价值，如果只拿绩效考核作为唯一标准，是激发不了每个员工的更多的创造力，和行动力的！ 如果改变一种方式，从价值贡献—价值评估—价值分配，的角度和方式出发，员工的活力和创造性就会被激发出来！ 特别是近2年，一线城市，面对巨大的人口流出，各个公司也是煞费苦心！强2线现在很多公司为了留住人才，都会给到除了优厚待遇，之外更多的福利，比如公司股份，户口问题！ 有了福利和待遇，以及稳定的公司为家的信念，员工更容易有安全感！本着多劳的多的价值观，员工工作的热情也出来了！ 再比如海底捞的分配体系，也印证了这一观点。 总体工资结构总工资 基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他——员工基金 级别工资：一级员工+60元，二级员工+40元，普通员工不变 奖金：先进员工、标兵员工奖励80元/月，劳模员工280元/月，功勋员工500元/月 分红：一级员工以上才可以分红，分红金额为当月分店存利润的3.5% 所以海底捞的考核只有三类定性的指标，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养。 还有一位朋友谈到为什么一个，北方人千里迢迢去到南方，是因为公司的制度，每月除了基本工资，还有各种业务拓展，以及业绩的分红！ 正式这样的制度，让员工真正的把公司的利益和自己的利益，当成一个整体！ 如果你想最大化，激发员工的积极性，可以看下陈春花老师的《价值共生》