公司人员流动大，主要原因不是薪资福利，而是技能不匹配

公司人员流动大，原因不是薪资福利。

我们公司每月举行总办会的时候，人力资源这块汇报，都会单独的将公司人员构架等情况做一个展示。

每次看到上面那个人数的变化幅度，我就忍不住的叹息。因为好些人走的原因很直白，他们并不是因为工资福利待遇问题离职，反而是因为自己不能够在现有的阶段获得更高的提升，也得不到更多的赋予能量而不得不离职。

这种现象在各大公司很普遍。公司员工也常说，相比较其他公司来说，自己公司好多了，并不是完全的风风火火的大批人员流动。但最终导致自己流动起来的原因中，反而是公司忽略员工成长的需要。

很多人将员工离职的原因一分为二，一半是员工的问题，一半是公司的问题。

其实在我看来，公司的问题占比要比员工自身原因更大。

陈春花老师在《价值共生》中提到企业人员流失时候说“他们（员工）会认为，组织给他们的角色与他们的自我认知之间存在较大冲突。这种冲突主要是指，他们的能力足以承担更重要的任务角色或更多的角色，但是他们在实际工作中却没有机会获得这些角色，明显感到自己被大材小用了。”

这种能力与当前岗位的不匹配自然造就了新员工的内心不安定，特别是富有朝气的年轻人，想要获得更多的认可，他们唯一的出路就是离职。

企业选聘一个人的时候，除了注重技能，注重经历，注重人品以外，还要关注一下员工的可塑性、上进心，建一个动态的人员管控机制，更好的为员工提供“家”的感觉，提供他们晋升的渠道。

这样的公司，哪里还会有人离职呢？