“家文化”盘活了一家企业

管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。企业只有拥有了整体能力，才能焕发出能量并获得卓越的绩效。——《价值共生》陈春花

我们当地有一家名不见经传的小厂子，眼看就要倒闭了，老板只能忍痛转让。但是因为厂子效益不好，没人肯接手，偶有一两个想要捡漏的，不但把价格压到最低，还提出一大堆附加条件。老板一气之下不卖了，并且下决心非得把厂子盘活不可。于是他高薪聘请了一个管理团队，代为进行专业化的创新改革。

这个管理团队接手后的第一件事情，不是想办法提高厂子效益，而是着力打造企业文化。他们针对厂子目前一盘散沙的现状，提出了“家文化”的概念，并且不遗余力地推行。他们先后组织了“感恩节”“拓展训练”等系列活动，对从建厂到现在一直没有离职的老员工进行表彰，通过团建活动增强员工的凝聚力，在资金紧张的情况下仍旧安排中层领导和年轻员工外出参观学习。

慢慢地，员工内部的质疑声小了，大家被“家文化”的理念感染并打动。老员工再现创业初期的积极和热情，年轻员工更是斗志昂扬，誓要和老员工一起实现二次创业。上下同欲，终使厂子起死回生，并且发展壮大，逐渐发展成为我们当地知名的企业。

都说“家文化”盘活了一家企业，但其实“家文化”的背后，是管理的艺术。