怎样理解企业的连接和共生？

在数字化时代，通过“连接”与“共生”，企业的资源和能力不再受限于企业自身，而有了很多企业外部的可能性，所以企业核心竞争力的关键是理解“当下”的价值和意义，寻求更大范围的资源与能力的聚合，因此“连接”成为企业实现战略的关键要素。—《价值共生》陈春花

企业之间怎样通过连接、共生，从而实现“当下”的价值和意义呢？

说到这，想起了2018年，我所在的公司，一家人力资源软件服务公司，进行了战略的调整和生态化的布局。

本来我们公司只是单纯的人力资源管理软件服务于企业的h r和企业员工，实现人才管理的数字化，软件本身的功能相对单一，在战略调整后，公司进行生态化、一体化，把企业员工涉及的所有需求进行了整合，员工用一个id登陆一个系统,就可以应用所有的应用，包括衣食住行，比如我们接入了美团和滴滴打车、关爱痛、京东企业购、每日优鲜等，公司福利范围内的公司直接公司付费，超出部分员工自付，从而很好的提升了客户的员工体验，提高了企业的费用报销效率，也增加了客户员工的使用黏性，从而我们公司的产品也更好的赢得客户的认可和市场的份额。

这里我们公司进行时生态化战略即对应这本书中的连接、共生。

生态化，打破了传统的限制，是无边界的，是多平台的“连接”，这也是技术应用发展的必然结果，这种结果也会实现“共生”，即合作平台之间的信息共享，利益共享。

在西蒙尼•西塞罗的《未来将至时的创新》一文中，他对无边界平台组织进行了深入的思考。

作为一种创新尝试，无边界意味着高度的开放，而这种开放将带来外部资源方的介入，基于产业层面，便是一种前所未有的融合资源的整合。

这也就少连接，共生的含义：连接—进行资源的整合，共生—实现平衡的双赢乃至多赢。