“人力资源与组织高质量发展论坛”圆满落幕

4月25日，由中国国际人才交流基金会主办、深圳市人力资源管理协会协办的“人力资源与组织高质量发展论坛”在深圳会展中心举办。作为第十九届中国国际人才交流大会的分论坛，来自企业、科研院所、行业协会及教育培训机构的人力资源专业人士共150余人参加了本次论坛现场活动，与中外嘉宾共同探讨中外人力资源管理模式有效融合新模式。

本次论坛同时通过网络平台向公众直播，截至论坛结束时，共有5000人次观看了本次论坛现场活动。

本次论坛邀请了美国人力资源管理协会（SHRM）首席全球发展官Nicholas R.Schacht、原华为加拿大子公司人力资源副总裁余林涛、国投人力资源服务有限公司人才引进部执行总监陈超、东风日产汽车金融有限公司前人力资源总监吴翔岚、深圳市人力资源管理协会会长曾晓华等业内专家进行主题分享。

中国国际人才交流基金会副主任万金发在致辞中介绍了基金会开展国际化专业人才培养所取得的成绩。同时，他表示：先进的人力资源管理技术能够吸引和激励优秀人才在岗位上充分持久地发挥潜力和创造力，是一门维持企业可持续发展和基业长青的关键的管理学科。随着我国科技互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术发展和应用，新的经济形态对人力资源管理提出了更高的要求。引进SHRM认证项目是基金会为提升我国人力资源管理水平所做的重要工作。

美国人力资源管理协会（SHRM）全球总裁兼首席执行官Johnny C. Taylor在致辞中介绍了SHRM知识体系及认证项目的研发背景：SHRM依托其70年的研究成果，整合各国专家资源，以其开发的人力资源能力和知识体系（BoCK）为坚实基础，结合业内最新趋势和具体实践，推出了新一代基于人力资源胜任能力的专业资格认证：人力资源专业人士（SHRM-CP）和高级人力资源专业人士(SHRM-SCP)。他表示：获得SHRM认证的专业学员收获的不仅是技术知识，还有特定的能力，这些都将帮助他们应对现实工作中的复杂性挑战。

美国人力资源管理协会（SHRM）首席全球执行官Nicholas R.Schacht做了“全球人力资源管理趋势和挑战”主题演讲。他表示，日益复杂的全球形势不断提出对人力资源管理的新期望值，人力资源成为组织最大的资产。如果缺乏有效的人力资源管理，组织就无法在寻找、开发和部署需要的业务人才方面获得竞争力。总结来看，全球人力资源管理面临如何处理新旧观念的冲突、如何推动数字化应用、如何加强组织的敏捷度等综合挑战。

余林涛在“中国企业人力资源管理现状、特点及挑战”的主题演讲中作精彩分享。他认为，我国企业人力资源管理存在以下特点：一是参差不齐，国企、民企、外企以及消费行业、高科技行业、互联网行业等呈现多样化、复杂化的结构；二是跟国外（北美、欧洲）相比，起步晚，底子薄，基础理论研究少，但快速追赶，快速迭代，对事关注多余对人的关注。同时，他通过自身在华为的亲身经验，分享了我国企业出海经营面临的跨文化领导力挑战以及解决方法。

吴翔岚作“优化HR战略助力组织提能增效”主题分享。首先，她阐述了经济发展新格局和劳动力新趋势，然后通过两个具体的企业案例，分别分享了夯实基础，优化人力资源管理职能助力组织效能的持续提升，以及系统提升组织能力达成组织战略目标的方法论，最后，为应对人力资源管理面向未来的机遇与挑战，她提出引进SHRM认证，打造符合我国实际人力资源管理现状的模式。

陈超通过国投公司实际探索国有相对控股混合所有制企业差异化管理的案例，作“国有企业加强干部人才队伍建设的实践”主题演讲。他表示，要将国有企业的规范与民营企业的灵活结合，国有企业的公平与民营企业的效率结合，国有企业的约束与民营企业的激励结合，有效激发企业微观市场主体的活力。同时，他还分享了国投公司进行职业经理人改革的经验，目前该公司已经形成一套集加强党的领导，以市场化为方向，竞争择优，责权对等，有序推进的选聘和管理体系。

曾晓华会长分享的主题是“中国人力资源培训体系现状及中美人力资源知识体系的差异”，曾会长有着二十多年在人力资源管理培训领域的经验，她回顾了从传统的人事管理到人力资源管理转型的过程中，国家推出的人力资源管理师职业资格认证对推动我国人力资源管理行业发展所作的贡献，曾会长指出：在中国人力资源向人力资本转型升级的重要时刻，中国国际人才交流基金会引进了美国人力资源管理协会的SHRM认证，中国人力资源管理将迎来新的发展，借鉴SHRM认证先进的知识体系，培养具有国际人力资源管理水平的人力资源管理者，并期待通过SHRM与中国文化相融合，在未来开发出匹配中国国情的人力资源管理模式。

论坛最后还设置了问答环节，现场参会者以及线上观众积极参与，与演讲嘉宾就人力资源专业人士如何助力我国企业实施走出去战略、人力资源国际化人才培养，以及如何应对企业在人力资源方面遇到的挑战和机遇等问题进行了热烈而深入的沟通与交流。