绩效考评：因素分解综合评判技术
因素分解综合评判技术
因素分解综合评判技术：
就是先把考评对象或客体进行因素分解，然后针对每个因素进行比较评判，最后综合对象或客体，在各个因素上的顺序得分做出评判。
特点：先化整为零，再积零成整。
因素分解综合评判技术又包含：
1、因素综合评判技术
因素综合评判技术是岗位考评中常用的技术方法。这种技术方法是在全面分析考评对象或客体特点的基础上，把考评的标准具体细化到每个参照因素，根据每个考评对象在所有参照因素上的比较结果，综合评判每个考评对象的位置顺序。
操作步骤：
1、分析每个岗位的参照因素，并在此基础上把每项工作的参照因素归为几个统一的类别一 一分类因素。
2、针对所有分类因素进行综合评估
3、确定职级，凡是工作性质、难易程度、责任轻重与资格条件相似相近的岗位，则评判未同一职级。
2、因素比较技术
因素比较技术在岗位考评中也是常用到的。它选择若干标准的考评对象(客体)，比较确定若干共有的基本考评因素，然后将其他考评对象（岗位）与之比较，确定其价值等级。
操作步骤：
1、选择15种至20种工作职务与工资报酬二者关系合理的岗位作为标准岗位。这些被选的岗位的等级应该是明显的，或以大家公认的顺序排列。
2、分析标准岗位，找出他们共有的因素
3、把每个标准岗位的工资或所赋的总分，分配到相应的共有因素上。
4、通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考评岗位在某一共有的因素上的工资或分数。
5、将待考评的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位工作的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中。
3、加权综合评判技术及其应用
对不同的考评指标、不同的考评主体及不同时空中考评的结果给予不同的比重。
优点：以统一确定的数学模型保证各种考评因素（主体、指标、时间、空间）在综合总评中能真正地发挥其适当的作用，以改进后基准加减法评分法与积分考评法的不足。通过不同权数把它们适当区分是更为合理、更为科学的。即使各考评结果之间发生矛盾，也能公平合理地得到解决。
缺点：有时难以定出一个合乎实际情况、合情合理的权重分配方案。因为各人所处的社会空间位置不同，有关的考评因素十分复杂，难以用一个固定的权重分配数学模型进行统一描述。
4、模糊数学综合评判技术及应用
所谓模糊数学综合评判技术，就是应用于吸取模糊数学中综合评判的思想，全面合理地考虑所有影响考评对象的因素，在统一的数学模型下采取计算的形式综合出考评结果。
模糊数学综合评判技术的应用，包括应用与吸收模糊数学中综合评判的思想，在全面合理的考虑所有英雄考评对象的因素，在统一的数学模型下采取计算的形式综合出考评结果，1、确定人：考评的因素体系，2、考评因素体系量标化，3、选择并组建考评团体，4、考评计量，5、计算考评值并确定最后等级。
操作步骤：
1、确定人员考评的因素体系
2、考评因素体系量标化
3、选择并组建考评团体
4、考评计量
5、计算考评值并确定最后的等级
