DMAIC-北京公司六西格玛迈向成功的五步法

DMAIC-这是任何北京公司六西格玛行动不可或缺的组成部分：

北京公司六西格玛DMAIC是将解决问题的过程分解成五个步骤，分别是定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control），而DMAIC就是这五个词对应英文单词的首字母连接而成，下面分别逐一说明：

定义：通过理解细节和复杂性来对问题进行定义。该描述应该包括对客户/公司的挑战，客户的项目目标和完成的时间表应该包括在内。

测量：画出当前的流程，收集所有相关的数据，确定可用的数据，以及收集数据的计划。收集数据，进行总结，并用图形工具来讲述。

分析：深入调查并找出导致问题的所有的因素。分析必须是统计的和定性的，这将导致对问题的根本原因的构想和假设的检验。

改进：实施可以为问题解决提供可验证方案的解决方法，通过改善直接去解决根本原因。对潜在的解决方案进行头脑风暴，并测试该方案是否可以解决问题。

控制：维护已实施的变更，并维持进程。当选择的解决方案解决了问题时，改善必须灌输到组织的运作和文化中。项目小组必须继续监控和衡量执行的情况和成果，以核实报告的结果。

只要是遵循DMAIC，过程其实很简单。通过有重点和有目的地遵循流程，你将能够识别出问题产生的原因，根据事实执行解决方案，获得成功。