学习管理如何有效学习持续改进
学习管理一
1. 文凭不等于水平，学历不等于能力
2. 生命不息，学习不止
3. 快速阅读四步法：1）成果导向，筛选阅读物2）学会速读看目录、 找重点、略读、跳读、找关键词3）做读书笔记写下重 点、写下自己的体会，学以致用4）快速记忆
4. 参加读书分享会学到什么，结合工作，下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动
5. 不缺少学习，缺少的是练习 把学到的知识在工作中、在生活中练习运用，光学不用，等于没学
6. 专家是持续学习出来的
7. 学习的捷径一抄二改三研四发一抄：模仿成功人士的经验和方法二改：将这些方法改进为自己所用三研：研究出适合自己的模式四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美
8. 向一流人士学习，与成功人士为伍
9. 大量阅读成功者所读的书籍
10. 听 成功人士的演讲，参加成功者开发的课程
11. 在 工作中学习，实践是学习的最高境界
12. 在 反省中学习
13. 在 总结中学习
14. 循 环学习法
15. 学 习力是竞争力
16. 不 学习，必灭亡
17. 读 一本好书就是和许多高尚的人谈话
18. 必 败是最大的财富
19. 学 问，有学有问
20. 书 读得不多没关系，就怕在社会上不读书
21. 每 天进步1%，一年进步365%
22. 人 们只记得自己讲过的话，记不住听到的话
23. 学 习改变思维思维改变行为行为改变习惯习惯改变命运
24. 书 读得越多越发现自己无知
25. 想 象力比知识更重要
26. 不 断学习，学了就用，久而久之，学习就成为一种好习惯
27. 记 录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头
28. 学 习质量与成长的速度成正比
29. 所 有的竞争来自信息的不对称
30. 学 习改变命运，知识创造未来
学习管理二
31. 四只 眼睛看市场一看消费者:是 哪类人群，有什么需求二看竞争对手：他们的优劣势，发展状态等三看国家政策法规：你经营领域内的政策法规，反映市场的发展趋势四看产品：看你的产品定位、核心卖点、市场前景
32. 注 意力在哪里，收获就在哪里
33. 改 变命运的两条途径：1.遇到什么样的人2.读过什么样的书
34. 滴 水穿石不是水的力量是坚持的力量
35. CE0就 是最大的情报员
36. 重 复是学习之母
37. 学 习要专要精，而不要多和杂
38. 阅 读让你充实，记笔记让你精确
39. 企 业家可以没有钱，但是能没点子
40. 竞 争对手是最好的老师
41. 企 业最大的障碍：自以为是，闭门造车
42. 专 家永远是赢家，通才是软弱的
43. 博 采众家之长为我所用
44. 参 加专业训练
45. 你 为工作付出的永远比它给你的少
46. 最 有效的学习方式是“做”听能吸收20%说能吸收50%做能吸收70%
47. 学 习的心态要归零
48. 不 要只低头拉磨，还要常抬头看天
49. 学 习上永远问自己两句话1.我学到了什么2.结合工作我要如何改进
50. 学 习不能贪污
51. 学 习是第一把手的工程
52. 所 有的障碍都是知识的障碍，都能通过培训来解决
53. 创 业第一步： 学习
54. 向 同行学习
55. 学 习、改变、成长
56. 一 招不“鲜“ 满盘皆输
57. 靠 劳动生存、靠创新发展
58. 高 知高酬，高智高位
59. 办 大事由于才，成大事由于识
60. 明 天的文盲是不会主动寻求新知识的人
61. 学 到老 才能 活到老
62. 学 会如何学习
63. 爱 学习不如会学习
64. 接 受新知，认识错误，修正错误
目标管理
1. 有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难
2. 目标不明确 努力再多也是劳而无功
3. 方向不对努力白费
4. 做对的事情比把事情做对更重要
5. 人之所以伟大是因为目标而伟大
6. 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力
7. 没有目标的航船，所有的风都是逆风
8. 完成你该做的事，才能做你想做的事
9. 利润是检验企业成功的唯一标准
10. 有1%的目标，就要付出200%的努力哪怕你的目标再小， 也 要全心投入、全力去达成，不然， 你的心态管理就 是零分，按照“成功=心 态×能力”来对照，你的成功就等于零。只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情， 心 无旁骛，才会达成目标
11. 目 标聚集原则瞄准靶心再开枪锁定客户再出手
12. 目 标名言万人操弓，共射一招，招无不中企业所有人都朝着一个共同目标努力，没有达不成的绩效
13. 起 点决定终点你的起点再哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？认真分析你当下的情 况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。
14. 拿 望远镜看别人，拿放大镜看自己用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务， 最大程度上满足客户的需求
15. “立 刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车
16. 事 业成败在“志气”
17. 不 设定目标的五大理由：1）设定目标后害怕失败2）害怕被别人耻笑3）不知道目标的重要性4）不知道设定目标的方法5）不知道目标设定的是否正确
18. 实 现目标没有几条捷径可走不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。
19. 目 标要不断校正、总结
20. 只 要找到了路， 就不怕路远
21. 要 想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
22. 企业 家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了公司的远见
23. 只 要你有目标，整个世界都会为你让路
24. 企 业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪
25. 成 者为王，败者为寇，利润论英雄
26. 数 字说话，结果导向日目标—周 目标—月目标—年目标—近期目标—中期目标—远期目标制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标
27. 企 业目标是对人才的一种心理吸引力
28. 目 标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果
29. 起 点不重要， 重要的是我要去哪里
30. 人 无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会总盯再眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大 目标奋斗的动力
31. 一 些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会获得人生的大成功
32. 企 业只为一部分消费者服务
33. 目 标有助于分清轻重缓急、把握重点。
34. 目 标是理想，也是约束
35. 目 标产生积极的心态有目标才有斗志，才能开发为我们的潜能，明确清晰的目标产生坚定的信念
36. 无 限满足客户的需求你会破产
37. 目 标使人自我完善、永不停步
38. 明 确的目标可以缩短你成功的路途
39. 成 功就是实现有意义的既定目标世界上只有3%的 人有清晰而长远的目标，10%的 人有清晰但比较短期的目标，60%的 人目标模糊，27%的 人没有目标
40. 失 败者有无数目标，而成功者只有一个目标
41. 没 有完成时限的目标等于没有目标，目标必须有完成期限
42. 没 有一条通往成功的道路是铺满鲜花的
43. 每 周总结，校正目标循环往复，天天修炼
44. 我 达到目标的唯一力量就是坚持、坚持、再坚持
45. 心 在远方、路在脚下即使要爬最高的山， 一 次也只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起， 天 天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
46. 如 果你不能更新你的目标，就不要去改变它
47. 目 标使内心的力量找到方向
48. 目 标使我们看清使命，产生动力
49. 注 意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么，你得到什么
50. 起 点越高，离成功越近
51. 远 见使你看到别人看不见的事物，做到别人做不到的事情
52. 只 有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
53. 目 标越高， 才能发展越快
54. 最 强的人和最弱的人最强的人分散精力做多件事，也会一事无成；最弱的人集中精力也会有所成就
55. 伟 人之所以伟大，是因为它与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标
56. 成 功就是实现自己有意义的既定目标
57. 大 目标等于小目标的总和
58. 比 身无分文的人更贫穷的是没有目标的人
59. 灵 感来自于疯狂，奇迹来自于梦想
60. 千 斤重担人人挑，人人头上有指标
61. 目 标设定的六大范围：财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标
62. 目 标设定的五项原则1）明确具体2）量化衡量3）具有挑战4）长短结合5）完成时限
63. 幸 福的人只有连个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进
64. 寻 找你的人生终极目标
65. 把 目标分解成远期、中期、近期目标从你的人生终极目标（60岁 以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）， 中期目标（5年）和近 期目标（1~3年）， 确定每个阶段你希望达成的结果，把他们逐一写下来，然后分析你的起始点
66. 确 认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法。关键性障碍应找出不低于5个 解决方案。
67. 确 认达成目标所需要的知识和技能
68. 确 认对你达成目标有帮助的人和团体
69. 把 目标视觉化，制定梦想板
70. 制 定达成目标的计划和完成期限
71. 达 成目标的重要建议：1）头一天晚上制定明日目标2）上周五前定下周目标3）上月30日前制定下月目标4）上年度11月30日前制定明年目标
目标管理——赢得时间的技巧
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作 的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：
(1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是 什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮 咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。
(3)五层行动。行动 可分为五个层次：
a.重要又 紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
b.重要但 不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度，可以 分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
c.紧急但 不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
d.繁忙。 很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的 感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时 间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。 (4)巴莱多定律(也 叫二八定律)。巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多 发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数， 却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在 销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存 畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中 精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
(5)定下期限。帕金 森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期 限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。
(6)追踪查询。当你 把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我 是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布 置的工作就一定会得到优先处理。
假 如企业家们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。
1. 文凭不等于水平，学历不等于能力
2. 生命不息，学习不止
3. 快速阅读四步法：1）成果导向，筛选阅读物2）学会速读看目录、 找重点、略读、跳读、找关键词3）做读书笔记写下重 点、写下自己的体会，学以致用4）快速记忆
4. 参加读书分享会学到什么，结合工作，下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动
5. 不缺少学习，缺少的是练习 把学到的知识在工作中、在生活中练习运用，光学不用，等于没学
6. 专家是持续学习出来的
7. 学习的捷径一抄二改三研四发一抄：模仿成功人士的经验和方法二改：将这些方法改进为自己所用三研：研究出适合自己的模式四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美
8. 向一流人士学习，与成功人士为伍
9. 大量阅读成功者所读的书籍
10. 听 成功人士的演讲，参加成功者开发的课程
11. 在 工作中学习，实践是学习的最高境界
12. 在 反省中学习
13. 在 总结中学习
14. 循 环学习法
15. 学 习力是竞争力
16. 不 学习，必灭亡
17. 读 一本好书就是和许多高尚的人谈话
18. 必 败是最大的财富
19. 学 问，有学有问
20. 书 读得不多没关系，就怕在社会上不读书
21. 每 天进步1%，一年进步365%
22. 人 们只记得自己讲过的话，记不住听到的话
23. 学 习改变思维思维改变行为行为改变习惯习惯改变命运
24. 书 读得越多越发现自己无知
25. 想 象力比知识更重要
26. 不 断学习，学了就用，久而久之，学习就成为一种好习惯
27. 记 录永远比记忆更可靠，好记性不如烂笔头
28. 学 习质量与成长的速度成正比
29. 所 有的竞争来自信息的不对称
30. 学 习改变命运，知识创造未来
学习管理二
31. 四只 眼睛看市场一看消费者:是 哪类人群，有什么需求二看竞争对手：他们的优劣势，发展状态等三看国家政策法规：你经营领域内的政策法规，反映市场的发展趋势四看产品：看你的产品定位、核心卖点、市场前景
32. 注 意力在哪里，收获就在哪里
33. 改 变命运的两条途径：1.遇到什么样的人2.读过什么样的书
34. 滴 水穿石不是水的力量是坚持的力量
35. CE0就 是最大的情报员
36. 重 复是学习之母
37. 学 习要专要精，而不要多和杂
38. 阅 读让你充实，记笔记让你精确
39. 企 业家可以没有钱，但是能没点子
40. 竞 争对手是最好的老师
41. 企 业最大的障碍：自以为是，闭门造车
42. 专 家永远是赢家，通才是软弱的
43. 博 采众家之长为我所用
44. 参 加专业训练
45. 你 为工作付出的永远比它给你的少
46. 最 有效的学习方式是“做”听能吸收20%说能吸收50%做能吸收70%
47. 学 习的心态要归零
48. 不 要只低头拉磨，还要常抬头看天
49. 学 习上永远问自己两句话1.我学到了什么2.结合工作我要如何改进
50. 学 习不能贪污
51. 学 习是第一把手的工程
52. 所 有的障碍都是知识的障碍，都能通过培训来解决
53. 创 业第一步： 学习
54. 向 同行学习
55. 学 习、改变、成长
56. 一 招不“鲜“ 满盘皆输
57. 靠 劳动生存、靠创新发展
58. 高 知高酬，高智高位
59. 办 大事由于才，成大事由于识
60. 明 天的文盲是不会主动寻求新知识的人
61. 学 到老 才能 活到老
62. 学 会如何学习
63. 爱 学习不如会学习
64. 接 受新知，认识错误，修正错误
目标管理
1. 有目标者自有千计万计无目标者只感千难万难
2. 目标不明确 努力再多也是劳而无功
3. 方向不对努力白费
4. 做对的事情比把事情做对更重要
5. 人之所以伟大是因为目标而伟大
6. 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力
7. 没有目标的航船，所有的风都是逆风
8. 完成你该做的事，才能做你想做的事
9. 利润是检验企业成功的唯一标准
10. 有1%的目标，就要付出200%的努力哪怕你的目标再小， 也 要全心投入、全力去达成，不然， 你的心态管理就 是零分，按照“成功=心 态×能力”来对照，你的成功就等于零。只有时刻瞄准目标，专注于你真正想做的事情， 心 无旁骛，才会达成目标
11. 目 标聚集原则瞄准靶心再开枪锁定客户再出手
12. 目 标名言万人操弓，共射一招，招无不中企业所有人都朝着一个共同目标努力，没有达不成的绩效
13. 起 点决定终点你的起点再哪里？你的优势和劣势是什么？你要学习什么？你要提升什么？你要用什么方法才能达到你的目标？认真分析你当下的情 况，看清你的起点，为你的远大目标找到支点，这样才能达成你的终极目标。
14. 拿 望远镜看别人，拿放大镜看自己用望远镜来准确锁定你的目标客户群，发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务， 最大程度上满足客户的需求
15. “立 刻办”是奔着有预算的目标立刻办，“想想看”是没有预算的闭门造车
16. 事 业成败在“志气”
17. 不 设定目标的五大理由：1）设定目标后害怕失败2）害怕被别人耻笑3）不知道目标的重要性4）不知道设定目标的方法5）不知道目标设定的是否正确
18. 实 现目标没有几条捷径可走不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。
19. 目 标要不断校正、总结
20. 只 要找到了路， 就不怕路远
21. 要 想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
22. 企业 家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了公司的远见
23. 只 要你有目标，整个世界都会为你让路
24. 企 业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪
25. 成 者为王，败者为寇，利润论英雄
26. 数 字说话，结果导向日目标—周 目标—月目标—年目标—近期目标—中期目标—远期目标制定目标要以终为始，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标
27. 企 业目标是对人才的一种心理吸引力
28. 目 标使我们把重点从过程转到结果成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果
29. 起 点不重要， 重要的是我要去哪里
30. 人 无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会总盯再眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大 目标奋斗的动力
31. 一 些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一个小目标，日积月累，就会获得人生的大成功
32. 企 业只为一部分消费者服务
33. 目 标有助于分清轻重缓急、把握重点。
34. 目 标是理想，也是约束
35. 目 标产生积极的心态有目标才有斗志，才能开发为我们的潜能，明确清晰的目标产生坚定的信念
36. 无 限满足客户的需求你会破产
37. 目 标使人自我完善、永不停步
38. 明 确的目标可以缩短你成功的路途
39. 成 功就是实现有意义的既定目标世界上只有3%的 人有清晰而长远的目标，10%的 人有清晰但比较短期的目标，60%的 人目标模糊，27%的 人没有目标
40. 失 败者有无数目标，而成功者只有一个目标
41. 没 有完成时限的目标等于没有目标，目标必须有完成期限
42. 没 有一条通往成功的道路是铺满鲜花的
43. 每 周总结，校正目标循环往复，天天修炼
44. 我 达到目标的唯一力量就是坚持、坚持、再坚持
45. 心 在远方、路在脚下即使要爬最高的山， 一 次也只能踏实地迈一步。实现目标要从最基础的开始做起， 天 天进行目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。
46. 如 果你不能更新你的目标，就不要去改变它
47. 目 标使内心的力量找到方向
48. 目 标使我们看清使命，产生动力
49. 注 意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么，你得到什么
50. 起 点越高，离成功越近
51. 远 见使你看到别人看不见的事物，做到别人做不到的事情
52. 只 有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
53. 目 标越高， 才能发展越快
54. 最 强的人和最弱的人最强的人分散精力做多件事，也会一事无成；最弱的人集中精力也会有所成就
55. 伟 人之所以伟大，是因为它与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标
56. 成 功就是实现自己有意义的既定目标
57. 大 目标等于小目标的总和
58. 比 身无分文的人更贫穷的是没有目标的人
59. 灵 感来自于疯狂，奇迹来自于梦想
60. 千 斤重担人人挑，人人头上有指标
61. 目 标设定的六大范围：财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标
62. 目 标设定的五项原则1）明确具体2）量化衡量3）具有挑战4）长短结合5）完成时限
63. 幸 福的人只有连个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进
64. 寻 找你的人生终极目标
65. 把 目标分解成远期、中期、近期目标从你的人生终极目标（60岁 以后）往回设想，制定你的远期目标（10年）， 中期目标（5年）和近 期目标（1~3年）， 确定每个阶段你希望达成的结果，把他们逐一写下来，然后分析你的起始点
66. 确 认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法。关键性障碍应找出不低于5个 解决方案。
67. 确 认达成目标所需要的知识和技能
68. 确 认对你达成目标有帮助的人和团体
69. 把 目标视觉化，制定梦想板
70. 制 定达成目标的计划和完成期限
71. 达 成目标的重要建议：1）头一天晚上制定明日目标2）上周五前定下周目标3）上月30日前制定下月目标4）上年度11月30日前制定明年目标
目标管理——赢得时间的技巧
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作 的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：
(1)制定目标。如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己:“我的目标是 什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮 咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。
(3)五层行动。行动 可分为五个层次：
a.重要又 紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
b.重要但 不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度，可以 分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。
c.紧急但 不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。
d.繁忙。 很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的 感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。
e.浪费时 间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。 (4)巴莱多定律(也 叫二八定律)。巴莱多定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多 发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数， 却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在 销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存 畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中 精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
(5)定下期限。帕金 森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期 限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。
(6)追踪查询。当你 把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己:“我 是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布 置的工作就一定会得到优先处理。
假 如企业家们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。
还没人赞这篇日记