人才聚深圳 创业有乐土-乐土刘如银董事长参加清华大学人才论坛并讲话
深圳先行示范区、粤港澳大湾区发展与优秀人才集聚论坛-深圳分论坛，由清华公共管理学院主办，2020年10月31日下午在深圳人才研修院举行。乐土刘如银董事长作为深圳高新技术企业代表，受邀参会，并做了演讲，分享了乐土生命科技在过去5年的发展历程和人才战略。
会前，深圳市委常委、组织部部长程步一代表深圳市政府，接见了与会高层次人才代表，并表达了深圳市求贤若渴的心情，期望各类人才集聚深圳和大湾区，为“双区”建设做贡献。
在演讲中，刘如银董事长分享了乐土生命科技在过去5年的发展历程，尤其是在团队建设和人才引进上的一些举措和成果，对于深圳和大湾区发展前景的信心，以及对政府在人才政策和生物医药产业发展上的期望。部分内容选摘如下。
刘如银董事长演讲片段
回首过去近5年的时间，作为一个高新技术企业，我们面对的最现实的问题，一直是人才。深圳的起飞和发展，具有其它城市不可比拟的优势，但是也有无法避免的劣势。医疗和高等教育，恰恰是两个最需要时间积淀的基础建设。那么我们如何扬长避短，实现我们“健康乐土，福佑众生”的使命呢？
我们尝试了很多种方法，总结起来最重要的是下面两点：
第一是“蜂巢模式”。乐土的长项在于搭建平台，所以我们探索出了一条自己的发展模式：搭蜂板，筑蜂巢，享蜂蜜。这个模式能够充分体现人才的价值，解决他们的创业、创新的后顾之忧。峰板就是各种硬件和软件条件，包括我们的公共实验平台、项目加速器CL Biolabs、配套基金。我们的主要任务就是找到“蜂王”，也就是创业领军人才。我们给蜂王赋能，提供创业所需的启动资金、实验平台、孵化器、人力管理等各种服务，让蜂王领头组建自己的小蜂巢，在乐土的平台上发展。在过去的两年里我们已经吸引了近十个“蜂王”级人才，取得了一定的成功。
第二就是“融全球，成乐土”。我们是一家生命科技企业，这就决定了我们必须要紧跟这个领域的领导者，主要是美国。所以我们的战略是两翼齐飞：一只翅膀是自主研发，打造乐土的核心竞争力；另外一只是通过投资项目，引进欧美先进的技术和产品。这个体现在人才建设上，就是结合项目引进，在高管团队建设中把重点放在海归人才的引进上。现在我们的高管团队基本上是一个国际团队，总部和大部分人在深圳，但是硅谷和纽约都有人。当然除了国际化，我们必须要接地气，服务大湾区和国家的医疗健康事业。在国内我们积极参加各种行业论坛和专业会议，广聚人才和项目，同时也虚心向其它公司学习取经，尤其是华为这样民族品牌的骄傲，深圳的光荣。
这两点，是乐土在过去5年里经过不断实践，总结出来的一点粗浅经验。今天与各位领导和专家分享，希望能得到你们的指教。当然，这些是公司和企业能够做的，我们无法做到的，是一个城市的硬件和软件配套。比如公司所在地的教育水平，房价水平，交通便利程度，文化设施，等等。这些都是高端人才要求的配套服务。除此之外，生物医药作为深圳的重点新兴产业发展方向，我们希望政府能够加强在投资上的力度，强化产业基金的引导作用。这对于我们这个产业的发展和人才集聚，将起到重大的推动作用。我们现在的项目库里有大量的海内外项目储备，每周在大鹏都有项目路演论坛。我们的目标是组建10只生物医药领域的基金，跟深圳创新投、东方富海、同创伟业等主流基金正在紧密洽谈合作中。欢迎在座的投资界人士参与，共创共享。
对于深圳的双区建设，大湾区的未来，我们乐土非常有信心，这也是4、5年前我们选择把总部放在深圳的信念。在国家和地方政策的指引下，深圳一定能够成为生物医药产业的创业乐土，中国乃至世界的生命科技产业重镇。
关于乐土
乐土生命科技立足大湾区，面向世界，以引进国际前沿生物医药技术和产品为核心，投融结合、自主研发为两翼，打造集检测、医药、医疗为一体的生命科技生态、世界级医疗健康科技企业，不断追求“健康乐土，福佑众生”的使命。
