辛苦培养的人才想要跳槽，企业到底要不要培养人才？
老李最近情绪不太稳定，有想要跳槽到隔壁公司的意图。
公司领导找他聊天，问他怎么回事，发生了什么，他回答的也很含糊，没有一个所以然。
老李是领导一手带出来的，从刚来公司什么都不懂到现在熟练的管理部门，年年业绩在公司的几个部门里排名第一，这几年能有这样的成就非常了不起，未来肯定还有很大的发展空间。
如果老李真的要离开，公司领导也舍不得他。
一方面，领导自己辛辛苦苦培育了好几年，付出太多了。
另一方面，人才流失对公司很不利，又需要一大把的时间、财力和物力。
有时候，领导也会自己琢磨，老李好好的怎么就想着跳槽或是单干去了呢？
为什么他们选择了跳槽或是单干呢？
1.公司待遇问题。
马云曾说过，一个员工想要跳槽或是离职，无非就是两个原因，
其一就是钱没有给到位。
员工明显感到自己的付出与公司的回报不成正比，觉得不值得。跳槽也是因为，另一公司以十分诱人的工资待遇向员工“招手”，一般人很难把持住这种诱惑。
另一个原因就是，心里受委屈了。
不满足公司的基本待遇，说出来也没有人回应，内心有些接受不了，太委屈了。
2.公司环境问题。
其一，基本环境问题。
办公室卫生太差，噪音太大等等一系列让员工感到无法在这样“恶劣”的环境下工作，现在这种情况不多，但不是没有。
其二，公司整体氛围。比如，员工在为公司做事或是其他方面，有意见提不出也得不到反馈；企业价值观不符合员工预期；接受不了同事间复杂的人事关系；与同事矛盾多，相处不自然等。
3.个人发展问题。
一，对公司发展前景不看好。
二，员工对自己个人在公司里的发展感到担忧。
三，员工考虑自身不适合这个行业，另寻机会。
如果出现以上情况，我们辛辛苦苦培养的人才就容易流失。
为什么一开始我们还会选择去培养人才呢？
第一，提高公司经营管理效益。
通过培养人才，提升职员的综合素质，从而带来一定的企业效益。如在摩托罗拉企业，每支出1美元在员工培训上，就能连续三年提升30美元的生产力。
第二，吸引人才。
多培养人才，其人才、培养机会两种价值可以吸引到其他优秀人才的加入。曾有公司在北京的十几所大学做求职意向问卷调查，高达80%的人把企业的培训与发展当作首选。
第三，人才的重要性。
乔布斯曾说，他花了大半辈子时间才充分认识到人才的价值，他说，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”。
企业之间的竞争，一方面也是企业人才间的竞争，人才的重要性不言而喻。
如何才能更好地留住人才呢？
我们要给员工以下四个机会。
1.做事的机会。
成就不是一时半会就能得来，要给他们足够的条件去做项目，锻炼素质水平。
同时，所取得的业绩也是公司可展示的文化，一举两得。
2.成长的机会。
成长需要一个好的环境，企业文化必须要正，让员工清晰知道企业是现在是做什么的，未来还可以做什么，企业的核心目标是什么等等。
3.挣钱的机会。
薪资水平最好要比同行高，公司在创业初期可考虑通过股票期权来权衡工资，但是到了正常发展阶段，薪资一定要跟上水准。薪资是留人的基本保障，不能只谈奉献不谈回报。
4.发展的机会。
通过一系列的操作，让人才认识到自己的发展空间与发展价值，从而达到留人的目的。
最后，我们辛辛苦苦培育的人才最后的去向无非是三种情况。
一是为公司工作的；二是与公司合作的；三是跳槽单干的。
我们的栽培对他们所出的成就有很大的影响，他们做出的选择都是他们自己真实的、有思考的想法，我们不能太过于看重，要保持良好的心态。
我们做了我们该做的，即使他们跳槽或是单干，日后大多数也会回头感谢我们的付出的。
人才流失，对其关注度需要再提升一个高度，哪些方面做的不好一定要及时改进，避免重蹈覆辙。培养人其实也是在为自己培养一个心境。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
