CSDI观察员的第一天个人总结:敏捷与DevOps应是你的进行时

作者，北京老李：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXIN Product Owner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、首批ITIL Expert讲师、首批CCSK4.0讲师、 Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、国内首批APMG 信息安全官（CISO）TTT、ISO27001 LA、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施。

1.什么是CSDI

CSDI summit中国软件研发管理行业技术峰会（Software development management industry technology summit）由国内专业咨询机构百林哲匠心打造的软件行业技术领域顶级盛会，2020年9月24-27日举办。协同国内外知名软件、互联网等企业研发一线技术专家从AI和大数据、产业变革、技术创新、生态发展、业务创新、商业模式等方面重点研讨软件研发趋势，秉承干货案例、深度分享、情景教学、沙盘演练、以本土化选题适应城市化需求。话题涵盖：组织数字化转型、研发效能、产品创新、用户增长、云原生、架构创新、微服务、AI大数据、数据安全和云安全、AIOT实践等方面，意在推动技术人实践的深度技术分享与应用场景交流，构建一个软件行业开发者最具价值的交流平台。

2.第一天有哪些特色

个人总结:在第一天主会场一共是九讲，那么在整个九讲的内容里面去覆盖了由传统应用到整个云原生化的应用，再到今天新的数字化应用。

给传统型企业在进行转型，提出了一个非常重要的升级之路，企业如何上云以及如何转型的问题。结合今天非常流行的数字化转型，提出了很多的思考及不同企业的观点。

数字化需要敏捷和DevOps的支撑，应该大家都形成了一个共识，不仅仅存在于DevOps理论与ITIL4的理论中，它确实是整个企业面向未来的新的基础设施以及常态化的建设。

我们还需要去拥抱开源的软件，来逐步的提升从无到有的过程，然后再实现整个国内的资源来加强整个的安全和管控来实现企业级的安全快速地持续交付。

3.个人的总结与思考

第一讲总结:微软首席技术官讲数字化:微软首席技术官进行的无常态下的新基建与数字化的专题演讲，首先,第一个感觉就是确实从管理角度进行的深入的理论下探索，如果你是一位搞技术性的技术实践者或者专家的话，你会讲的觉得讲的比较的空.这可能也代表着不同人到达一定层次以后，他的思维意识模型，包括思考模型也会有所转变。更加偏重于管理而非技术。

微软首席技术官讲数字化

但是你要是管理和技术兼有的话，那你就会觉得还是有一些收获，尤其这里面讲到了第一性原理，其实在里面可以再讲一讲。整个数字化在转型过程中很重要的第二曲线，这样的话，我觉得在整个的新基建和数字化来讲，将成为很长一段时间的主体，另外在技术层面去推进的话，今天新的数字化是离不了敏捷和DevOps的支持，所以在不同的管理理论里面都会把敏捷尤其是阿里讲的小前台大后台作为一种技术上的支撑，然后再持续交付流水线，cI/cd通过DevOps的支撑，能够很好的把数字化整体应用串联在一起。

第二讲总结:阿里资深技术专家讲的更新下的基础设施与应用架构。在这里面我个人的收获我认为是整个业内的高速发展，在阿里得到了非常充分的一个展现啊，最开始有整个的旧设施的转型到整个的软件开发，包括运维的这个持续改进，尤其是今天屌丝他们也在不断的进行升级，带来了整个今天数字化对于。阿里的重要支持。换电池。在这里面讲到了整个阿里在利用云的能力，并且进行了云院生的升级，以及研发运维升级DVops的应用，充分体现了今天很多企业在实现持续交付快速交付的过程中，要通过DVops能够很好的进行，但这里面有一个问题就是如何进行应用架构的升级改造，那么在阿里推荐使用服务网格的技术来进行推进，在这里面总结了三个方面，4个层面，包括全。小米应用微服务体系应用无氟化应用和领域应用能力等方面的内容，还是收获蛮多的.

阿里资深技术专家讲的更新下的基础设施与应用架构

第三讲总结:阿里企业研发效能的困境与破局：前几年的会议上，我认为阿里云效工具在这块其实讲的比较多，那我认为比较有特色的是这次再次进行了一个总结。这个总结是站在全功能团队多职能协作和多产品协作，多个视角去出发去介绍了整个组织不同的组织架构的应用，包括扁平化架构网格架架构以及中台的架构来充分体验云校以及devops如何在企业里面应用，所以在这儿也可以看到devops今天将成为很多企业，非常重要的中台之一.

阿里企业研发效能的困境与破局

随着企业不断地由传统应用转变到语言声音用，那么今后我们的模式也是逐渐的会有种速度转变上重质量啊，通过不断的。精益产品的，呃应用精益软件开发和精益敏捷开发的结合，实现全链路的经济协作，这个也是今天收获比较大的内容。

四到九讲个人总结数字化与绩效：新时代的需要新的口号和新的总结来看，要做好数字化，其实最基本的要能够把企业的精细化和标准化做好，那么从整个的标准化来讲，站在ISO角度去落实好ISO20000和ISO27001。是很多企业还没有完成之路太早的不如的话只会给企业带来很深的陷阱和漩涡，不如踏踏实实先做好最底层的工作，尤其很多单位还没有去转变到DevOps的工作模式，并且在基础设施还需要很多的余元生的改进，所以这也是很多企业今天面临的问题。

如何做好数字化，需要管理与技术支撑

关于绩效管理。这个话题的应该说去真正的做好，其实压力也很大，他们目前从业内来讲的基本是两个流派，一个流派的是kpI流派，另外一个流派呢是OKR而流派，然后目前从互联网公司的应用来讲基本上在进行一种整合，所以绝对的用哪一种方法呢，目前来看可能也是有一些激进，得不到大家大多数组织的支持，所以在这里面是希望能够逐步的去啊，推进整个今天研发效能的改进，那么真正做好研发效能，不仅仅在管理上要进行调整，而且还需要在管理模式上啊应用敏捷和。应用今天一些新的方法，那么站在整个行业来看，DVops今天应该是进行时，而不是未来时那么未来时一定是更多的要融入更多的智能的方法，但是这个是一条不断的去实践和探索之路，会带来很多的挑战，所以还不如实在一点，我们慢慢的从精细化做起去实现整个企业的标准化交付，在很多企业依然是一个老大难的问题，尤其是配置管理，版本管理等问题。

-------先写到这里，草稿先看着，第二天开始了，有空再更正错字，错意2020年9月25号-----------------------------------------------

4.爬楼

如何一次通过系列:

如何一次通过DevOps Foundation考试 https://www.douban.com/note/759867840/

如何一次通过ITIL4 Foundation考试https://www.douban.com/note/778661405/

如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/

如何一次通过PMI-ACP https://www.douban.com/note/720287998/

如何一次通过EXIN Scrum Foundation https://www.douban.com/note/769868855/

如何一次通过EXIN Scrum Master https://www.douban.com/note/722250431/

如何一次通过APMG ISO/IEC20000:2018版 LA https://www.douban.com/note/762608725/

如何一次通过CCSK4.0（网盘下载CCSK4.0，送DevSecOps宣言中文翻译版） https://www.douban.com/note/764185464/

如何一次通过EXIN CCC云服务管理专家认证 https://www.douban.com/note/762735674/

咨询基本功系列课程

咨询基本功系列第一讲：把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法 https://book.douban.com/review/8820627/

咨询基本功系列第二讲：显见是心与学会提问 https://book.douban.com/review/8709052/

咨询基本功系列第三讲：显见不动与信念 https://book.douban.com/review/8524974/

咨询基本功系列第四讲：显见不失与学会讲故事 https://book.douban.com/review/8909761/

咨询基本功系列第五讲：显见无杂与沟通的艺术 https://book.douban.com/review/8573156/

咨询基本功系列第六讲：见性惟真与书面沟通七步法 https://book.douban.com/review/8795275/

咨询基本功系列第七讲：见性无碍与故事思维 https://book.douban.com/review/8471462/

咨询基本功系列第八讲：显见不分与沟通圣经 https://book.douban.com/review/8550605/

咨询基本功系列第九讲：见性超情与深度工作 https://book.douban.com/review/8641784/

咨询基本功系列第十讲：见性离见与完美咨询 https://book.douban.com/review/12493989/

咨询的基本套路、IT咨询基本方法内训课程，欢迎大家收看，收听，收获到咨询的基本功：）

敏捷服务管理系列：如何正确理解ITIL4 https://www.douban.com/note/763416570/

DevOps沙盘总结系列课程

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：IT涅槃重生之路 https://www.douban.com/note/681066663/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：“IT业务一体化”驱动业务价值 https://www.douban.com/note/662925305/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：高维度系统化思考 https://www.douban.com/note/703020201/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息 https://www.douban.com/note/700603657/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场精益敏捷探索之行 https://www.douban.com/note/645016138/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型 https://www.douban.com/note/693053178/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法 https://www.douban.com/note/694641377/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑 https://www.douban.com/note/689504940/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：一场百玩不厌的质量感悟 https://www.douban.com/note/629890513/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps的独孤九剑 https://www.douban.com/note/630638887/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：同理心是DevOps成功关键 https://www.douban.com/note/685838159/

DevOps Master凤凰项目沙盘总结：做最有价值的事 https://www.douban.com/note/681074230/

2020年2月EXIN DevOps及敏捷前置要求与学习路径推荐 https://www.douban.com/note/752263618

DevOps Master课程：DevOps Master教练十二条原则 https://www.douban.com/note/718124778/

DevOps Master课程：DevOps Master教练的三个层次 https://www.douban.com/note/719145305/

DevOps Master课程：招聘DevOps工程师必问的12个问题（送DevOps实现的三个路径） 相关主题 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：

敏捷项目管理ACP中国“黄埔一期” https://www.douban.com/note/728728754/

敏捷项目管理课程：建立持续改进的个人看板 https://www.douban.com/note/745245657/

DevOps Master系列:再论DevOps核心原则CALMS https://www.douban.com/note/731775271/

DevOps Master系列:如何把DevOps与CMMI整合 https://www.douban.com/note/759766513/

https://www.douban.com/note/713613037/ DevOps professional课程：只讲技术之CHEF（1）

https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master课程总结：知否知否，应是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）

https://www.douban.com/note/708218842/ DevOps Master课程总结：学习没有捷径（送DevOps安灯正确方法）

https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps黄金三步法

https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：履霜坚冰至，转型应自强不息

https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：通过DevOps实现IT组织转型

https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master凤凰项目沙盘总结：DevOps起始质量之独孤九剑

https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps凤凰沙盘：一场精益敏捷探索之行

https://www.douban.com/note/629890513/DevOps凤凰沙盘：一场百玩不厌的质量感悟

https://www.douban.com/note/630638887/DevOps课后总结之DevOps游戏系列-DevOps的独孤九剑

https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master课程:回忆我与DevOps之父Patrick的交流

https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具

https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推荐书及47个DevOps兼容工具

https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：转型从正确地认知开始

https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：从I型人才到E型人才

https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服务台是企业不能缺少的基石

https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道师:终身学习是终身成长的源动力

https://book.douban.com/review/8820627/ 《把读到的知识转化为能力三步法及完美学习的四步法》

https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master课程:脚踏实地学Pre-Master，一步一个脚印成为DevOps Master

https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道师为深度工作写的序：深度工作是心身的一种修练方法

https://book.douban.com/review/8795275/ 咨询基本功：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”

https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定义编年史：通过DevOps定义看DevOps发展

https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps应用：光大银行DevOps1.0到DevOps2.0研会

https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps应用：民生银行IT一体化管理与自动化发展（1）

https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时

DevOps Master课程：事半功倍的系统化学习 https://www.douban.com/note/717180422/

https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps应用：工商银行DevOps进行时（2018年）

https://www.douban.com/note/722820106/ DevOps Master课程：微软 DevOps的成功之路（送中行DevOps三架马车）

https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps应用：DevSecOps云下安全与云等保（云博会内容提前曝光）

敏捷项目管理沙盘：一场随需而变的深度体验（1）https://www.douban.com/note/629584594/

站在IT治理Cobit2019角度看DevOps成熟度（COBIT可申请10PDU） https://www.douban.com/note/729309727/

https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辩论

https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服务管理：数字化转型核心

https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master课程总结：IT运维的昨天、今天、明天（IT运维四大“坑”）

DevOps Master：如何一次通过DevOps Master考试 https://www.douban.com/note/660291760/

DevOps Master:课程总结之变更与DevOps集成 https://www.douban.com/note/660466481/

艾利·高德拉特 “在瓶颈之外的任何地方作出的改进都是假象，在瓶颈之后作出任何改进都是徒劳的，而在瓶颈之前作出的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。”

【1】精益管理方法的术语

【2】高维度思考法

【附】高德拉特《目标》五个聚焦步骤：

第一步是确认约束点，直到确定那的确是整个部门层面的约束点，对非约束点的任何改进都只是幻觉，得不到实际任何价值；

第二步是利用约束点，寻找突破这些约束的办法，确保不让约束点浪费任何时间，永远不要让约束点迁就别的资源而干等着，而是应该专注于IT运维部对当前所需完成工作中优先级最高的那一项，一直都要这样；

第三步，使企业或部门的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施；

第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是整个部门的约束点；

第五步，回到步骤1，别让惰性成为约束，持续不断地改善；