《不会讲故事，怎么带团队》l 思维导图

在这个崭新的世界里，讲故事已经成为不可或缺的沟通技能。精明的组织正在这方面大力投入，以便帮助他们的员工系统地、坚决地寻找和分享有效的故事。

1、道理讲得好，不如故事讲得好

领导者担负的责任有很多，需要与下属一起制订和商讨战略，需要激励下属，需要鼓励下属展开行动，这时沟通就变得十分关键。在这些情形当中，讲故事都能发挥巨大的作用。

2、如何讲故事

有些人似乎总能在恰当的时机讲出恰当的故事。高效的沟通者一般都有这样的习惯。他们会不假思索地分享故事，并且起到关键的作用，但是，大多数领导者却不是这样，他们习惯的是“观点加论证”。

3、找出好故事才能讲出好故事

如何发现适合在职场讲述的好故事呢？首先，你要具备识别故事的能力。你还要认识到，人们常常以为他们在讲一个故事，可实际上，那并不是故事。

4、记得多，才能有得说

通过打造一双能够分辨真假故事的慧眼，锻炼发现身边故事的能力，你就能最大限度地发现和讲述有吸引力和感染力的鼓舞人心的故事。手里有了故事，接下来你就要学着记住它们。这样，你才能在需要的时候信手拈来。

5、分享和更新故事

记忆故事相对容易，难的是如何让大脑中的故事进入随时待命的状态。它需要你养成分享故

事的习惯，形成一整套记录故事的方法，以此来为记忆备份。而且，你应该也能把那些效

果不好的故事淘汰掉。