新总监上任，拿所有高管开刀，作为中高层管理者应该如何应对？

识时务者为俊杰。这份工作是我想要的我就会去适应环境，改变自己。

最后是走是留都要分清形势去做选择。

我认为，新来的总监要换掉所有的高管，一定会跟公司协商，也许这就是他当公司做总监的条件。不管什么原因，如果公司没有正式下发企业文件，这就不是公司决定。

只是新总监或者公司对于高管的一个管理手段，让新总监容易开展工作。

一、原因分析

1.要换掉所有高管，必须要得到董事局支持和许可。

2.高管被辞退是属于公司要主动解除劳动关系，对于补偿和其他违约赔偿，都是要有一个预判的。防止得不偿失。毕竟在商言商，赔本的买卖谁都不会做。

3.如果不是真的，那么这一招就是一个试探人心，也顺便让新总监可以顺利入主的一个计策或手段。

综合看来，如果提前走漏出的风声，多半就是最后一种可能。

所以改变自己，适应公司，看清形势，顺势调整自己，适应实时才能屹立不倒。

这是正常管理层人员的逻辑，也是公司和新总监愿意看到的一个结局。弄的原高管人人自危，就不会去想怎么结盟，怎么去整治这个新总监。

大家都会开始去探查这个换掉所有高管消息的来源和调查新总监的来历，他带来了哪些人，分别有哪些职位会有换掉可能，再为自己安排好后路，私下说好跟公司谈判的条件。

二、了解情况，做好预案

1.知己知彼，百战百胜

首先，要知道这个新总监的来历，是什么人物？

他会带哪些职业的人，空降企业。哪些职位的高管会有换掉的可能。

这一点，一定要清楚。是涉及是否会被裁员的关键。了解新总监过往的人事处理特点。

2.姿态放低，留好印象

俗话说：伸手不打笑脸人。毕竟空降过来就是领导，还是应该展示自我修养，尊重他的职位和未显露的能力。不妨热情一点，对待新总监和跟新总监一起过来的人。

公司的内情老臣子肯定比新总监清楚。

有问必答，有工作上的沟通，也要知无不言。给人一个好的沟通和高效的工作能力展示。

3.天下无不散的宴席

如果有些人平时表现一般，这次公司趁机清淤，也不要傻头傻脑的去跟人结盟，去谈判去对抗公司。安分守已，做好自己份内的事，务必让自己在这个新的结构里无可替代。在这个新的结构里准自己的定位。

这样适应新环境，做好自己的本质工作，优化自己的软件，提升自己，就一定可以站稳自己的位置。

如果是真的发布了公文，要换了所有的高管，那么就没有那么复杂了。

三、解决之道

1.高管结盟，捍卫自己合法权益

高管被换，非同小可。能做到高管不是年资久就是能力强学历高。

跟公司也是有千丝万缕的关系的，那么除了社保的合法权益以外，公司签订的聘用合同里，也有一些个别约定的权益。一旦一方违约，另一方就必须满足协议内容，提供补偿。这时候，低调处理，私下结盟，共同处理，让公司按章办事。

2.生活还要继续，找新工作。

未雨绸缪，一边处理原单位的赔偿金问题，一边找找一下新的单位，生活还要继续。山水有相逢，来日方长。

总之，各有各的处理方法。如果公司是敲山震虎，让新总监更好到公司主事，那么大家和谐相处。利益互不侵犯。和谐合作，为企业再创辉煌。

如果公司用新人除去老人，那么也不要放弃自己任何一丝的合法权益。积极争取自己的利益和权益。

最后，职场如战场，这个地方本来就是弱肉强食的，积极去处理，就不要有太多的情绪和抱怨过多的影响自己的情绪和理智了。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。