远离垃圾公司

今天是六一，上个月五一后开始找工作，累计面试了四家公司，收获一个offer，想着工作难找，对方给的待遇也可以，试用期26k，转正28k。缺点是传统软件公司，甲方乙方那种交付方式，非互联网企业。

为了生活，我想着还是去吧，而且上两篇文章，我还强调了要有职业精神，防止自己去不喜欢的企业产生了厌恶情绪，进而不专业的工作。现实是，这家企业远比我想象的恶劣，在签合同的那天，我仔细的想了一个小时，最终认为，这原本定位为过渡型工作的公司，非常不适合我，即达不到过渡的目的，也会干扰我未来的发展路径，所以没签，工作一个礼拜后离职。

具体展开来说

报到的第一天，该公司的工作方式是在虚拟机上开发，虚拟机不联网，手机不能带入办公室。因为甲方保密要求，这些都好理解。因为总部不是在深圳，第一天虚拟机账号之类，禅道之类的没有开通。但邮箱开通了，这是一个重用的邮箱，由于管理员的疏忽，没有把上一个人的邮件记录清空。我刚报到，除了领导领着和周围人打一声招呼，没别的事情了。

我便自行翻看电脑上的资料，差不多是上一个人留下来的东西吧，工作周报，月总结之类的，了解一下公司的项目运作方式，汇报方式。重点在旧邮件记录，很快我发现这些邮件特别有意思，所有人都隐去了名字，只能用代号(工号)称呼。邮件往来之间，所有人都不能有姓名，只能以代号相称，如果出现了人名，里面有一个专职的检查员来纠正，并回复邮件强调不能用人名。

这个制度不知是出于什么考量，我对这个事情的第一反应，这挺像监狱的管理制度啊，犯人只允许有代号，不允许有名字，不允许有个性化的东西存在。当我看当一张代号对应的职位邮件时，也许他们设立这个制度的是为了把人螺丝钉化？反正我没想明白，在所有内部正式沟通的场合中：邮件，项目管理的禅道，Excel中，都不许出现人名，都要代号化。

出于什么理由设置这个制度并不重要，重要的是，这个制度不鼓励人与人之间的沟通，也不鼓励个人创造。

接下来接受培训，是一个叫代码质量检查员的人进行的培训，后面我知道了，这个人在公司组织中的地位是比较高的，不单是代码质量，他是整体质量的检查员，可以对全部技术文档的标准，质量，生成流程进行评审。

这为期两小时的代码规范培训，规范基本是照着阿里规范抄的，通篇下来规范不是重点，重点是 bug 等级定义。bug 率考核，这个制度有争议，我也不宜褒贬，但质检员格外强调bug的事情，因为bug事关绩效考核，事关工资。我询问了如果有责任归属争议的怎么处理，他展示了一个争议案例，来回50几个邮件，前后半个月，争议一个bug归属。

其实这就是bug惩罚机制的弊端：成员会为撇清责任的事情，扩日持久的推诿，而真实解决bug的时间，也许不到相互推诿时间的十分之一。但我不是来改变它们企业文化的，我表示可以接受，只是谨记写代码时候，要多做测试，减少bug。

另一个扯淡的地方则是，试图用每日字符量来衡量产出，当然质检员也强调是想推行这个制度，但没有真正推行，当他说出日产3万字符量，我有点惊呆了，这是真正的搬砖，真正的码农。他一直所强调的是，虽然没有推行，但我有办法衡量你的产出。看代码字符量是比较愚蠢的衡量方式，代码与代码之间的价值，并不能用多与少来衡量。光是有这个想法，便是愚蠢的。

培训完的整体感觉，质检员是一个严苛的工头，但他自认多年没有编码，在现场的一些小炫技，试图在展示自己也是懂编程的。他推荐的一款复制粘贴工具和一款文件查找软件，问我有没用过，我说没有。他听到我说没有的时候，非常得意的说，连这两款软件都没用过，开发效率肯定不高。

这个时候，我没有去反驳他，遇到愚蠢的人，我不想反驳，他有自己自洽的逻辑，很难接受别人的观点，尤其是他认为这人还不如我的时候，怎么可能接受不同的观点呢。我开发这么些年也从没去找什么复制粘贴工具，他推崇这个工具，也不知道以前是怎么写代码的。文件查找就更离谱了，ide早就帮你做好了。

因为事先我查看了旧邮件，知道质检员管的事情长，权限大，在公司的地位很高，这些事情反应了他以及这个公司对待程序员的态度：搬砖的码农，不信任，以及时刻监管。后面的事情，更强化了我的判断。

接下来的第二天，各个账户都开通了，邮件也清空了。领导分配了一个任务给我，给一个项目的代码找bug，项目比较大，这一天找了找，大概七八个bug，下班前我建议领导把任务按模块切割，这样可以分配下去就可以全覆盖查找了，第二天领导采纳了我的建议。

分模块后，大家各自查找完了bug，汇合在一起后，进行小组内bug评审。这时，我才知道这个的利害关系。原本，我觉得代码互审，是一件非常有意义的事情，这在我原来的互联网公司都没能严格执行的一件事，在这儿竟然可以做到。

对这个公司对代码质量的追求的敬佩之情尚未过24小时，bug惩罚机制的坏处就体现出来了，因为只要落实一个bug，这个项目的负责人就要承担经济上的后果，所以找出来的bug，对方认不认，这是一个非常扯皮的过程，也是很针尖对麦芒的过程，这是零和博弈，甚至是负和博弈。对方展现出来的敌意非常浓，我很快想明白了其中的利害关系，找bug变成了找茬，领导也非常明白这个事情不能较真，走走过场就好，找些不痛不痒的bug交差。

领导的原话是，后面他们也会找我们的bug，不要伤了和气，都不好下台。找bug成了做人留一线，日后好相见的过场戏，代码质量成了一个笑话。

再往后一天，是小组集体参加一个项目架构评审，技术经理也是高级架构师，是评审他的架构设计。主审是厦门总部的需求分析师，也是副总裁，以及厦门那边的技术经理，同时也是我们昨天找bug的那个项目的负责人。

高级架构师，也就是我们我上司的上司，也是项目经理。在他之上，还有一个技术总负责人，一个穿着黑色衣服的胖子，而项目经理，摘下口罩后， 脸型是微微塌陷，鼻子长的挺长，且有点突出，和我对《银河帝国》中骡的形象想象很像。但我没想到我们的项目经理是个比较儒雅，隐忍，而又刚硬的人。

评审刚开始没十分钟，厦门的副总就开始找问题了，不单开始找问题，也开始质疑项目经理的架构能力，而项目经理始终以平稳的口气解释着。后面的情形越发难听，我甚至听不下去了，项目经理也开始反击，并称：如果这样的都看不懂，那么我就对你的能力产生怀疑了。那个副总的嗓门很大，火气似乎也不小。扯开来谈的很多事情，其实跟技术评审没毛线关系。

从那副总的瞎扯中，我了解到他们真实的需求，就是像要把传统单体软件架构，升级为符合当前技术潮流的微服务架构。而他们想要的是一个通用灵活架构，能适应多个甲方使用。双方的相互交锋，显得非常不友好，我当即在笔记本上写着：来者不善啊。那副总也说道，他们两年前就开始架构升级，换了两拨人，也没有做好。我想着，我们是第几拨人了。

经过项目经理的有理有利的反击，远程视频端的副总情绪明显缓和下来了，开始好好聊技术评审了。但效率始终不高，话题会被拉扯从远了，就这样从早到晚，一天都是进行远程会议评审。在期间发生的一个插曲，让我一下明白了，我坐那儿听就好了，一句话也别说。深圳的技术总负责人，参与了现场评审，他只是说了几句自己的理解，厦门的副总直接说放屁，不懂就不要瞎他妈的猜用户需求。技术总负责人立刻傻眼了。

说多错多，从这个公司的组织结构来说，我的上司的上司的上司，尚且被骂的狗血淋头，能有什么好说的。两年炒了两个团队，这个公司从骨子里就不信任技术人员，或许他们自己是技术人员出身的，以为自己懂技术，对技术团队才会这样的不尊重吧，比较的奇葩。

周四进行了绩效考核培训，这个培训是要考试的，因为事关工资，所以要去比较严格，听说考试还是考填空题，90分及格，不及格扣绩效。这些天听来的早一些的员工说，平均每周一次考核，大部分是技术无关的，但绩效相关，不及格就要扣绩效分。我想，这是不是有点多了。

从绩效培训中了解到，和他们入职书要不一致的地方，入职说明书说的是每月80%固定工资，20%绩效工资。但人事的讲解中了解到，是薪资减去最低工资2200，其余部分都拿来绩效考核，也就是说26k里面，差不多24k是要参与绩效考核的，而考核的内容，除了代码，还有每周的各种培训，规章制度和业务培训都算。我已经感到被坑了，这个绩效设计的，明显是个大坑。

到了周五，入职的时候问了人事，说是周五的时候签合同，所以周五拿到了合同书。我仔细的阅读着合同条款以及保密条款竞业条款，其他都问题不大，但合同条款的问题很严重。最明显是基本薪资是2200，这就一个最低工资嘛，社保公积金啥的都按最低标准交。其余的就是周四人事培训的内容，要按考核标准来。

这里面坑太多了，合同只提到了最低工资，这是有保障部分，其余都是没有保障的。而且绩效考核的标准，并不固定，它可以随时新增一项考核条款，内容，比如每周那些培训考核，还附带填空题的，这些就是明显的坑。以及代码质量检查标准，这里面可以扯皮的事情太多了，而且最终解释权也在对方手里，只要它想扣你的钱，便十分容易执行。

而且，最关键的信息是，两年时间里，这个公司以及换了两拨技术团队，这份合同的设计，当炒人时候，N+1赔偿也非常廉价，也就多给2200，甚至当月的薪资，都可以给一个非常低的绩效来压低，非常低成本的解雇一个技术员工。

在项目经理代码评审的时候，质检员当场递了一张纸条，要求所有参加今天评审的人，要写五点总结，然后开会进行总结，每人的点不得重复，我的领导在他面前也是毫无话语权，完全的听从。

这个总结会放在了周五，而上午我拿到了合同仔细阅读时候，已经有想法，不打算签这份合同了，坑太多了。而在总结会上，质检员还大肆的谈他对技术的理解，谈他的经历，谈这些那些东西，而我们一群技术既然要乖乖听他在那瞎bb，在谈到一个技术方案时，我当场回了他，这是错误的。

后面他接着谈了很多无关技术的事情， 也谈的很不对，在他时刻不停的发表着自己的见解的言论里，我突然回想到那个在珠光村令人极其恶心的房东，什么事情都要按他自己的标准，他又有非常多的见解，要别人来迎合。这特么把自己当做一个土皇帝来指挥别人，太恶心。

而想到这公司从上到下，对技术人员如此防范和不待见，我觉得，即使在里面短暂的待三个月，到最后离职时候也会非常的恶心和让人难受，而联想到我在搬离珠光村时候，所受的种种非难，赔钱，我下定决心，越早远离这样的垃圾公司，越好，在别的公司拿两万五的月薪也是实实在在的钱，而在这边，是太多太多的坑，随时都有可能一个坑出来恶心你。最后不单钱少了，心情态度也弄坏了。

越早离开损失越小，下午我便和人事提出不签了，也恰好留意到墙上贴着一个今年以来离职员工的公告栏，上面竟然把离职员工的离职原因贴了上去，我看了一下，离职率挺高的，而离职原因还加上了他们的评论，评论里没有一点反省的想法，通篇就是别人如何如何不好。更加印证了我对他们的看法：对技术员工毫无尊重。

当初自己的计划是，留三个月，好好工作，就算骑驴找马，也要善待那头驴。但事实是，这不是个善茬，不值得我工作哪怕多一天，对方总想着如何防范和坑你钱的时候，相互没有了基本的信任，企业文化也极其差，走便走吧。

唯一学到的东西是，工作迫使自己早起早睡了，更珍惜早上的时间，更明白了，什么才是真正重要的事情，要去做什么样的公司，做什么样的工作。把自己看低一点，这样一个小公司，招来的人，不少都是干过项目经理，技术经理的，这些头衔，也就是个屁。我得把过去的经历看低，静下心来好好做技术，才能得到真正的提高，获得想要的工作和生活。