老板不懂股权，给员工分股份之后怎么办？

徐小平说：“人生最悲哀的事情，是年轻的时候不懂爱情，创业的时候不懂股权。”

关于股权这个话题，其实大家在不同的场合都能听到股权的重要性。

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

股权分配要相对合理

，核心成员为什么离开公司的问题，马云曾经总结过两个核心原因：“钱，给少了；心，委屈了。

关于股权分配，是老板不得不考虑的问题。

大多数老板没有股权分配经验，对于股权划分问题也是门外汉，当员工提出了“股权分红”的问题，那该怎么办？分吧，可分的是自己的股权，如果分不好，适的其反，分了之后员工还是没改变怎么办？

员工拿股到份后，干不活了么怎办？

权股激第励一招大，超额利润励激法：

一、确明对象，明确部是门或个者人。

二，标目设定，激周励期或目者标，是按月按季还度是按年，设定不的同周期目和标。

三、确比定例，确明要分比的例，预要留一部分家大上升的间空。

四、确定度额，分红数的量劳多多得。

五、绩评效价，公平、公开、公的正考核法方。

六、行权件条，怎么才拿能到分红，完个成人目标，部门目标，违不反公制司定等。

七、付支方式，确明分红支方付式，随资工发放，励激的时效很性重要。

八、退机出制，发生么什情况，消取分红资格，离职，客户投等诉。

股权分配意味着什么？它代表了一种激励方式，能够实现股东和激励对象“双赢”的手段之一，企业可通过引入股权机制，吸引、保留、激励核心人才，使激励对象的利益与公司利益进行捆绑，有助于企业提升创新力和生命力，促进稳步发展。

企业最怕留不住优秀人才，最担心高层管理人流动频繁，于是想尽办法留住这些高管，保持企业管理稳定性，这也是“股权激励”机制越来越受到追捧的原因。

阿里巴巴找到了蔡崇信就是管好了钱，分对了人！

任正非就是因为股权分得早、分得好，哪怕只有1%他的身家也足够多。

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