论积极进取的正确姿势------《平衡》读后感

最近读了美国约克威林克和立夫巴宾合著的《平衡》，给我带来了一些启示。本书是两位前美国海豹突击队的中级指挥官，在退役后根据他们在伊拉克拉马迪战场的真实经历，结合其在咨询公司接触到的企业客户的在管理上遇到的问题，并在第一本领导力丛书《极限控制》基础之上的合著的又一本领导力图书。

与第一本书《极限控制》讲述组织内部领导力法则不同，这本书探讨得是在实际运用第一本书所介绍的领导力法则的过程中，如何在矛盾对立中取得微妙的平衡，说得通俗些就是这些领导力法则怎么使，使到什么程度，在什么样的情况下运用与当前情况相适应的法则，如何避免过于的冒进或松懈，使得组织的状态不是极左或极右，而是处于一种比较居中的状态。

全书共分为三个部分，分别从如何平衡团队、如何平衡任务、如何平衡自己这三个维度，全方位的解析如何使组织整体及组织中的每个人，达到平衡的状态。而每一章均采用先分享其亲身经历过的伊拉克战场上的真实事例，再引出相应的原则，最后讲这个原则在商业中是如何运用的。

整本书读下来感想颇多。印象最深莫过于对于积极进取这一内容的阐释。作者在本章里分享了一件海豹突击队和陆军作战旅之间发生的事情。当时，陆军作战旅的旅长希望海豹突击队可以为其清理掉一个敌军的迫击炮队，但经过海豹突击队的侦查后发现，迫击炮队所处的地形易守难攻，且地点分散隐蔽，只有一条大路可以出入，不易增援，且海豹突击队员极易暴露并无处遁逃。最终，海豹突击队经过细致周密地侦查，严谨地分析论证，开诚布公地讨论，认为这样作风险太高，决定放弃此次行动。

不得不说这是一个让人点赞的决定。海拔突击队的指挥官们，没有立刻答应陆军作战旅的请求，而是通过自己的实地勘探和观察，论证分析，作出了不去清理敌军迫击炮队的正确决定。这不失为另一种形式的积极进取。积极进取从来都不是去冒本不必要承担得风险，将整个团队置于危险之中。积极进取是谨慎思考，大胆假设，小心求证。积极进取是为组织和自己规避有可能存在的风险，小心谨慎地作出最有利于组织、个人长远健康发展的决定。积极进取永远不是不经辩证思考、胆大妄为、一味蛮干，积极进取是适度的沉默和冷静，是允许组织和自己适度地慢下来，从而确保有足够的时间去调研、去思考、去论证，最终以最好的方式去应对。

积极进取不是以一种看似勤奋实则颓废的态度感动自己，给自己我已经很努力的假象。积极进取不是每天完成任务应付差事似的各种打卡，只是为了在朋友圈刷存在感。积极进取不是今天脑子一热要拯救世界明天又继续葛优瘫。积极进取是全面收集第一手的资料、冷静分析目前自己和组织所处的形势后，权衡各种利弊，规避风险后，作出的最冷静最理智最优化的决定和行动方案。积极进取，是理清思路、找准航道、摆正方向后日复一日的持续性的智慧的投入和付出。积极进取，是本着对自己和组织负责任的原则，对世界发出的正面的积极的影响。

积极进取是在某种意义上也意味着一种智慧地放弃。中国的先贤们，讲究舍得的智慧，舍得，舍得，有舍才能有得。如同海豹战斗队的指挥官经过实地侦查和科学客观的分析论证，最终放弃了清理敌军迫击炮队的想法。很多时候放弃一个不被自己看好的领域，放弃一段不属于自己的感情，放弃一个不适合自己的机会，不仅不是一种损失，还是某种意义上的获得。一位著名的将军就曾说过：“一次明智的撤退比一个伟大的进攻更值得歌颂。”

综上，我还是很喜欢积极进取的，前提是用正确的姿势。