得到每天听本书---论大战略

收获： 作者加迪斯是冷战史学泰斗， 人类有史以来关于战略的一切智慧，都在美苏这两个大国的争霸过程中发挥得淋漓尽致。 在他眼中，大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。 第一，要制定正确的战略，需要掌握怎样的思维方式？ 心法就是思维方式，每个人心里都有两种人格，狐狸人格和刺猬人格。 这最早出自一句古希腊谚语：“狐狸多机巧，刺猬只一招。” 所谓狐狸式思维，就是随时灵活地调整目标和策略。所谓刺猬式思维，就是始终坚持一个单一的目标，死守一个固定的原则。今天这本书的作者则认为，刺猬和狐狸，分别代表两种最基本的战略思维。 刺猬的可贵之处在于做事的方向感， 狐狸的可贵之处在于对环境的敏感性。只有把这两者结合起来，才能孕育出成功的大战略。 缺一不可， 单一狐狸思维：李自成攻下北京城后没有规划; 单一刺猬思维：对战斯巴达三百勇士的波斯皇帝薛西斯一世，过于自大，兵败希腊。拿破仑因为过分执着于征服俄国的目标，才导致满盘皆输。 第二，制定战略时需要避开哪些陷阱？ 对当前面临的各种条件进行评估，可归纳为三大类：一是已知，二是未知，三是可能性。 迷雾陷阱，迷雾代表不确定性，可能性，未知，如何穿越迷雾呢？ 这就需要在制定战略之前，先对各种条件进行预估，哪些是已知，哪些是未知，尤其要注意罗列出那些可能性，然后针对可能性准备预案。这个过程在现代战略学中叫作“净评估” 如果你还是觉得“净评估”这个概念比较难记，那也不要紧，毛泽东在1936年写过一篇文章，名叫《中国革命战争的战略问题》，里面有这么一段话，对净评估的步骤有完整的概括，你可以拿来就用。这段话是这么说的：“指挥员应使用一切可能的和必要的侦察手段，将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互的关系，因而构成判断，定下决心，作出计划。” 摩擦力陷阱，战略学中的摩擦力，是指贯彻战略意图的过程中受到的阻力。 中国有一句老话，叫“强弩之末，不穿鲁缟。” 领导者要想避开摩擦力的陷阱，就要做到两点：自知和自制。自知，就是知道自己的极限在哪里。自制，就是在即将到达极限的时候，及时撤退。 第三，成功的战略都有哪些共同点？ 第一个共同点，兵贵神速，速度快可以避免和减少迷雾不确定和摩擦力。 第二个共同点，审时度势，随时调整策略。 林肯把一场维护国家统一的战争，演变为解放黑奴的革命战争。 第三个共同点，在于分解任务，逐渐接近目标。罗马帝国的第一位元首屋大维，是战略学的典范。 金句：日本风云人物德川家康的一句名言：人生就像背着重物出远门，千万不能急躁啊！ 思考： 大战略家一定是在即当狐狸又当刺猬中身经百战，灵感，自信和直觉源于练习和经历，同时收集一切可以获得的资源和信息。