麦肯锡决断力
一、选择工作的三个标准
1、选择有利于自己成长的公司
2、选择可以从事国际性工作的公司
3、选择可以充分发挥自身能力，创造出价值，并且可以为社会作出贡献的公司。
二、客户利益至上
最优先考虑的就是为客户创造价值，给客户带来效益。为了确保客户利益最大化，就需要像中邪一样废寝忘食的不停工作。行业内称为“义务”，我认为这实际上是一种可以为项目奋斗、献身的精神。
三、速断、速决、速动的习惯
首要任务：明确需要解决的问题
预先制定：解决问题的方案
假设思维：推进工作进展
根据各种信息验证假设的正确性，当假设被证明是错误的，就立即改正，寻找替代方案。
学会果断放弃，加速进行。
四、最大限度借助他人力量
五、时刻反省自己“是不是在创造价值”，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。此外，在开会时，包括新入职员工在内，所有到场人员都必须发言，且发言内容要对团队发展作出贡献，绝不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。 六、保持强势的姿态
表明立场，强硬地坚持自己的主张。在已有设想的情况下，就不能再说“可能、大概”之类模棱两可的说法，而应该说“就要这样做”。
绝不能说“两个都行”之类的话，必须在进行验证的基础上作出结论，至少给出“出于这个原因，应该选择A方案”这类带有主观判断性质的答复。
七、要么晋升（UP），要么淘汰（OUT），只有不断进步才能生存。
每半年会进行一次评估，会直接给出4～5个等级的评分：“非常好，成长速度极快！”“成长速度合格”“成长速度一般，下次如果还这样就要被淘汰了”“直接淘汰”等。
八、不允许舒适区”的存在
九、无论如何都要保持积极努力
避免使用消极词语，比如“缺点”“问题”“短板”等，而倾向于使用具有积极色彩的词，比如“挑战”“应该克服的难题”“应该成长进步的方面”
来自 豆瓣App
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