造物的哲学

前天中午在食堂代小何院和刘波总一起吃工作餐，他提及日本人管制造叫造物，同造人一样，对造物有一种由内向外的敬意。

昨天看到了一篇文章，是ZOOM的创始人袁征，41岁才开始创业，之前一直是做技术工作，积累了很多年。直到他打造了ZOOM，用了8年时间来打磨，终于在疫情期间得到了爆发。

刘波总还说了一句话，他说不管是什么时候，产品永远是关键。如果产品不好，市场表现糟糕，什么问题都会来了。福特年销量100万的时候，投资那些都没有问题，等现在福特的销量只有20万的时候，很多问题都来了。

所以，造物的哲学，就是怀着敬畏之心，打造极致的产品，不管是硬件产品还是软件产品，产品是会说话的，用户能够感觉到产品里面的小心思。当然，极致是相对而言的，一定要比竞争对手更能抓住用户的心智，而且远远超越，这样才能够成功。

那么，极致的产品是否一定需要完备的体系呢？

体系分很多种，制造体系、质量体系、成本体系、推广体系、研发体系、营销体系、市场调研体系等等，体系是要有一定的基础，但是极致的产品，关键只需要一小撮人就够了，另外那些人、部门，我觉得都叫做资源，都是可以去找的。

那一小撮人，不是最聪明的，但是却是敢于为了这个事情付出一切、承担风险的人。