分享一个用期权的视角来管理时间的方法=]
一直有想把这个突发的神奇理论拿来分享的冲动。恰逢今天完结+卡文，就顺手来写一写。
感觉很多大忙人都有时间困境：一方面觉得时间太少了；一方面觉得不确定性/方差太大了。后者进一步挤占了前者的剩余价值，使得一切活动安排无奈地趋向于低水平均衡。
虽然我也常常感叹，如果一天有48小时就好了，再多的时间仍然觉得有更多的事情想做。
但还是能在碎片时间之余，做很多属于自己的事情，这主要得益于七拼八凑的期权式时间观、以及其所影响的时间决策。
先上一个理论：
有效时间t = 预期时间T x 预期时间可得的概率（%）P
单位时间有效成本c = 全部成本C / 有效时间 t
这样说比较抽象，来以周五的跳舞课举例，歪歪同学每周五晚上7.30有一节时长90分钟的舞蹈课，一季的课程一共有8节，报名成本为8x150=1200。否则单次出现时，200/次。
而周五晚上对于歪歪同学来说，属于正常的工作时间，一度有很大的概率发生不可抗力（需要打电话、甚至开会，或者完成一些当天晚上需要提交的工作）。在她还是初级员工的时候，以上不可抗力的发生概率，假设为60%。也就是说她有一半以上的时间，无法参与这次舞蹈课。
对于一般人来说，正常的选择可能是另择时间、或是不跳了。
但是歪歪同学开展了如下计算：
假定能正常跳舞的概率P = 1-60% = 40%，有效课程数=8x40%=3.2次
单词有效的价钱为1200/3.2=375/次。于是她询问自己的决策树：375/次是否是可以接受的单次舞蹈成本？答案：是的。
替代选择是什么？（可能是原先200/次的单次成本，之间缺少的是在时间紧缺的情况下，激励一个人赶上课程的主观行为动机）。
均衡点在哪里？1200/200=6次，也就是说一旦努力出席3节更多的课程，够卖全季课程便比单次课程划算。此时3次出席的这之间的课程价值差，变成了购买全季课程的期权。是否愿意花费额外的价钱来购买一次主观行为激励？答案如果是肯定的，则选择购买整季课程。
在这个决策机制下，她购买了课程，最终以375/次的价格，购买了十周4次的舞蹈课程。她觉得相对于什么也没有做，这让人觉得心满意足。 长此以往，对概率的掌控增加，单位成本逐渐降低，而舞蹈技巧得以稳步提升。
再举一个例子，歪歪同学盘算圣诞节休假，根据目前项目的时间表，有50%的概率她可以成功出行，25%的概率可能需要出行期间大量工作，剩余25%的概率她需要延期/取消此次行程。
虽然这听上去并不理性，但很多同学在以上的概率条件下，选择了不安排此次圣诞出行。
歪歪同学按照这个概率，安排了一次成本为C，目的地有办公设施且网络通畅的旅行。且C相较于平常的旅行有10%的溢价，溢价幅度在于取消时，可以退款90%。
她本有几种选择：
1 - 安排最便宜的旅行方案，但是不可退款
2 - 安排最灵活的旅行方案，退款可达最大额
3 - 处于中间的选项。
1/2/3应在以上概率浮动的情况下，互相取舍。
这样选择相对于干脆不出行的安排，她的收益是明显的，75%的概率可以成行（其中50%的概率可以完全尽兴），25%的概率需要取消，此时这一笔休假期权的有效费用只有10%C，处于完全可以承担的范畴。长此以往，她相较于决策机制倾向于避险不去休假的同学，多了75%T的休假机会。
类似的决策机制还可以推倒到安排周末行山、朋友聚会、业余活动、约会等等等等。
积少成多、水滴石穿，也是可以做不少事情的= ]
