与神对话 | 睡前小思
人呐，终究还是需要鼓励的——这是我打开电脑时的想法。昨天，当我告诉您“我要回去给您写日记”的时候，您一脸“爱写不写，我不care”的表情，真真是不鼓励人，加上临时插入了一个计划外的电话，便也就拉倒了。而今天之所以过了11点还打开电脑匆匆写下一些漂浮的小思绪，算是自我鼓励吧——“别管神在不在意，我想说”。
说说光环
今天算是第三次和老大面对面。前两次都是您领去的，我全程都是做笔记或干活，一句话都没说（也不敢说，就怕自己说错了什么，连累到您）。
和老大汇报人员情况时，不断被打断，一句话都很难说完的那种。中途还有直接开怼的，虽然没敢说“支行本部定什么编定什么岗，你要真想干你先从分行本部开始吧”，但“销售人员怎么就多了，个人客户经理管800户是个标准吗，那就是戴行长随口一说，改天他说个1000户，那我们还多出几十号人来呢”“这个测算是基于当前业务规模的，我们近年来规模增长都在两位数，队伍增长却没有，如果只按照当前的情况很紧地去配置人员，还怎么有余力去拓新户，怎么去挖潜，哪怕为了未来投资，也得配这些人”“我们的人均效率在人家两倍的水平，完全可以承载这11个净编制增长”这种话我还是敢说的。
对于老大的光环有点点破灭，着装还在其次（毕竟我一个西装配球鞋的人也没资格说一个衬衫边角跑出来的人），可能是对支行简单粗暴的态度吧。明明是说分行部室要承担起专业指导的职责，但工作交流时又说让支行自己去想办法，让我们尽管下指标就成。确实，很多工作，细化到人，我是需要支行根据一些测算来给出方案，毕竟很多人员情况我没有全数掌握。但这并不是说，给个数字就完事了，这和省分行对我们有什么区别？建这个模型，可不只是为了得到 “分析做得不错，我基本对人员情况都了解了”这样一句评价（×N）——我当然知道不错，但比起分析本身，模型的实用性和可持续性才是其价值所在。
或许是经过您的转述，平时我了解到的老大都是其高光时刻吧，以至于在现实的更长时间的交流中，会感到原先的光环减弱。之前我觉得，老大是升级版的您，如今我觉得，神就是神。
说说作风
算是昨天电话的一个延伸吧。
还记得之前您举了关于分行信管的一个例子，虽然听的时候会有“您确定不是因为您的职位/岗位的缘故才有这样的待遇”的疑问，但听上去总归是好的，便也就这样过了。
直到，我从支行层面听说了同一个人截然相反的态度。大约就是业务，有一些比较复杂的客户，因为我听了也听不懂的原因那些原本该归属我行的客户，被挂在了外省。前期各种联系疏通，到最后卡在信管这条线上。分行信管各种踢皮球。支行为了冲季末，让分管行长在最后一个双休（or倒数第二个，电话里叙述比较乱，我基本没插话，时间线部分紊乱，但确定是在那次会议之后）联系了部门主要负责人，被“大周末的你想干吗？！”直接骂了一通，挂电话。支行本着死马当活马医的想法，尝试着直接联系外省那家分行信管部，想不到居然成了。“这个会开了等于白开！”
其实我没想明白的，对您，哪怕对我这样的小不辣子，这个部门的态度也一向还算过得去，那对作风评价打分者之一的支行，这个部门全然不顾的吗，还是暂时不知道支行也参与打分呢，抑或觉得是实名制打分，手中有矿心中不慌量支行不敢得罪？
作风建设，任重而道远。其实我是不相信人性的，或者说极相信人性（不可改变）的，比起依靠人，我更愿意用有效的机制去约束。
说说杂七杂八
今天感受到老大光环减弱的时候，又想到了您说的100、70、70的人更不稳定的事儿。确实，不稳定。想想，能一直像您那样淡然处之，真不是容易的事情。
另一件不是那么容易的事情，是敢于发出不同的声音。不知道是近期每天走得太匆忙，还是其他原因，有一些在白天时记得“这件事不是这么回事儿啊”的事情，想着要写或者说给您听，最后都没说，隔了一天两天，连说都不想说了。再往后，是当我发现某些事时，很快就被掠过了，“不用说的，没有用的（可能还有负面影响，比如对我反感之类的）”。我好像有点理解了当时问您为什么档案缺人不和老大要、和人事要的时候，您说“没用”的那种感受。
学会了把一些想法放在心里，是您告诉我的成熟吗？可为什么，一点都感受不到成长的喜悦呢。
您说不喜欢工作，却时常到八九点回，在他人眼中便是对工作的热忱。我想，许多人对我，也存在这样的误解吧。
以上，安。
番外：都等了一天了，零点都过了，都没等来一句节日快乐~
