20200313 为什么你的leader总喜欢明知故问？

比较容易想到的一个原因是启发式指导。如果他直接告诉你如何解决问题，就好像把答案甩给你，让你抄作业一样。

再想远一点，如果他把如何解决问题告诉你，然后你产生了依赖，这样后面问题都由leader来解决，那leader岂不是要累死。但话又说回来，在不打算辞你，而且在一步一步引导你比他自己做出来更费时间的情况下，他为什么还是愿意明知故问呢？

目前能想到的最合理的解释就是，他也不确定他解决问题的方式是绝对正确的。比如当你部分熟悉这个任务的时候，如果他直接说出他的解决方案，然后你通过对问题的了解，慢慢和他一起探究，结果通过一起推导把他的方案给否了，那他的领导地位就会在众目睽睽之下被撼动，尤其是下属如果这个时候突然想通了，然后提出一个完美的解决方案的时候。

所以经历过几次这样的事情，只要不是太笨的领导，都会开始反思，是不是不应该太早摊牌？如果先听听下属的思路，然后一点一点引导他，让他出计划写方案，让他先摊牌，然后在他的方案的基础上把看起来明显不对的先改了，然后见他实在没什么思路了，再给出一点有把握的建议作为引导。这样即便在后来看来，当时的建议可能错了，但是当时确实没有其他任何人提出更靠谱的建议啊，也不能怪leader哇。以上，是为了保住leader地位。

还有一个原因，比如亮笨笨的leader让亮笨笨自己给自己定任务。亮笨笨纠结了一天写不出来——首先，不好量化，其次，如果定高了，结果自己没达到，那不是给自己挖坑嘛？如果定低了，领导就会说，这些不是你应该做的吗？然后让你定下那种不更努力就达不到的目标，总之就是不满足于现状。他们认为波浪只能往上扬，不能往下跌，像极了拿根棍，栓根胡萝卜，吊在驴的前面。然后亮笨笨终于痛苦了一天没有想出来，跑去找师兄(类似leader代言人的身份)倒苦水，师兄听完这顿，淡定的告诉了他套路。亮笨笨一方面感谢师兄教他套路，仿佛遇到了活菩萨，一方面又隐隐的觉得师兄听他倒苦水的时候很多问题是明知故问，待亮笨笨词穷才告诉他，又有些生气师兄为什么不早说，害得他焦虑了一整天。哈！师兄如果一早告诉他，估计亮笨笨根本想不到会感谢师兄教他套路，更不会念及师兄帮他节省时间，只会满脑子想着这破地方KPI只会定这些虚的。说不定哪天离职了，吐槽一下公司绩效考核不合理，顺便提一嘴师兄XXX亲口讲的。

倒过来看，师兄为什么不一开始就告诉他？大师兄心想，公司绩效考核不合理，这锅我不背，如果不是你倒苦水逼着问我，我也不会心一软就告诉你了。但凡有点良心的，吐槽公司绩效考核不合理的，都不会顺便黑师兄的。总结一下，最后一个原因是为了撇清关系。