宅草莓音乐节：是不能出门的权宜之计，还是划时代的创新之举？
文/董小琳
任何一个大的变故，都会给行业带来冲击，以及重新整合的机会。——摩登天空 沈玥
这个春节，“宅”成了大部分人的常态。
走亲访友的“过年好”，变成了电话里的“记得戴口罩”。原本计划好的逛街、看电影也分分钟被迫取消……就在我们宅得快长毛时，两个“娱乐新形式”横空出现了。
一个是大年初一，西瓜视频首播贺岁片《囧妈》，圆了我们“在家看大片”的夙愿。
一个是2月底的宅草莓“云”音乐节，成功打造了史上观看人数最多的线上音乐盛典。
虽说不能在现场喊最嘹亮的歌，蹦最野的迪，但是能坐在自家沙发上，与自己中意的音乐人“亲密互动”，也算得上是一种特殊的体验了。
更何况，这次线上音乐节，除了音乐，还展示了各位“爱豆”不为人知的另一面。
比如“王子”彭磊向你揭秘私宅设备；赵梦开箱搞美妆；黄旭父子硬核烤肉；阿肆开创宅家理发新形式；满舒克制作“黑暗料理”；茶耳在线教学插画……可以说，所有你想看的都在线，连续7天不重样！
就在网友大呼过瘾时，一些不同的声音出现了：在线过音乐节，还不如去看《歌手》，至少那边的修音师更专业。
作为主办方，摩登天空副总裁沈玥是怎么看待这些声音的呢？
“希望疫情之后，在音乐行业能看到模式创新之后带来的新玩法、新审美。如果只是这几个月昙花一现的行为，就太可惜了。”
没错，在沈总看来，线上音乐节不仅是“线下不行转线上”的权宜之计，更是一次打破行业规范的【创新】之举。
其实，又岂止是音乐节呢？
在互联网日益强大的今天，线下转线上的创新，早已渗入在各行各业中：
- 银行线下网点开销大，就改成ATM、手机银行等云操作；
- 线下工作薪水少，就到线上做微商、当代理；
- 线下找工作困难，就去线上试试“远程办公”……
虽然创新的尝试五花八门，但一个客观事实，也不容忽视。
想创新的人很多，可最终能做出成绩，只是凤毛麟角。
那么，到底哪些创新能越做越大、顺利转型，而怎样的尝试只能昙花一现呢？
01 大多数人口中的创新，不过是叶公好龙
说到创新，我第一个想到的，就是徐峥。
之前只知道这个光头很搞笑，导的电影也不错。然而，今年春节接二连三的几件事，让我刷新了对他的印象。
今年1月20日（腊月二十六），他突然发微博宣布：电影《囧妈》提档至大年三十(1月24日)上午8点全国公映。
一时间，几乎所有院线都怨声载道：忙了一年，本想早点回家吃个团圆饭。《囧妈》这么一搞，大年三十根本休息不了！
即使后来徐峥又发微博道歉，表示用红包做补偿，还是有很多人不买账。
为什么？
因为年三十就应该早点回家团圆，这是全国人民的共识。而徐峥的提档，打破了这种共识。
观念上的不认同，是无法用金钱解决的。
不过后来因为疫情，所有贺岁影片都撤档了，电影院也被迫停止了营业。
这就完了吗？当然没有。
23号宣布撤档的《囧妈》，24号联合西瓜视频宣布：1月25日(大年初一)零点起，免费在线上发布影片。
这一次，徐峥收获到一片叫好声。
这又是为什么呢？
春节，是与家人欢度佳节的日子。可没了拜年、逛街、看电影的年，还能做点什么呢？免费的《囧妈》刚好弥补了这个空缺。这才有了上线3天，1.8亿观看人次的优秀成绩，成了有统计数据以来，国内观看人次最多的电影。
然而，就在24日下午，多地电影行业从业人员以及院线同时发声，谴责《囧妈》从院线电影转为网络首播是“置他人利益而不顾”、“破坏行业基本规则”的行为。同时表示：今后将对徐峥出品的电影进行一定程度抵制。
好，我们来梳理一下。
毫无疑问，徐峥的两次举动，都是前无古人的创新尝试。可得到的反馈，却大相径庭。
究其根本，决定公众支持还是反对的，其实只有一个词，那就是——共识。
凡是顺应共识的，我们欢迎；凡是违反共识的，抵制没商量。
梁宁曾说过：创新的压力，不在于idea，也不在于执行，而是挑战了大众的“非共识”。
如果是大家都认可习惯的，还叫什么创新？可我们从小受到的教育却是：不听老人言，吃亏在眼前，听话才是好学生。也就是说，做人要守规矩，不能打破传统，更不要挑战集体共识的观念，早已印在了我们的基因里。
因此，我们见到太多的人，天天喊着要创新，可一旦真的要投入时间、精力去支持一件“反共识”的事情，大多数人都本能地畏惧、犹豫，甚至厌恶。就像叶公爱的，并不是真龙。
在“坚守共识不逾矩”潜意识下的创新，无异于叶公好龙。
人天生喜欢安全，而排斥创新。越是伟大的创新，越会遭到反对和排斥。
如果在创新路上，你没有被排斥过，很可能只是看上去“很创新”。
也许你会说：这不是教唆大家不要守规矩吗？大伙全打破常规做事，这世界还不乱了？
千万别误会，我这里说的“非共识”，并不是要大家随心所欲地想做什么就做什么。
胡闹与创新之间，还是有一条清晰界限的。
所以，下面我们就来详细说说：这个界限，到底在哪里？
02 有效创新的3个必备因素
在说有效创新之前，我们先来破除一个对创新的误解。
很多人觉得，创新这事儿主要凭灵感：脑子里突然灵光一闪，点子就有了。
实际上，真正的创新，并没有那么可遇不可求。很多成功案例，都是在现有解决方案的基础上，改良而来的。
比如说，乔布斯与iPhone。
其实在他之前，已经有智能手机了。就是得配上实体键盘，或者连个鼠标，非常不方便。后来，人们又改进了一步，弄了个触屏笔来代替。但实际用起来，还是有问题：人们经常会找不到触屏笔。
于是，乔布斯想到了用手指代替代替触屏笔，从而发明了只有一个按键的iphone。
于是，我们知道了有效创新，其实就是：从实际需求出发，利用现有技术，寻求解决方案。
换句话说，就是将原来的“不方便”通过技术改良，变成“方便”。
就像这次“宅草莓音乐节”。
春节过后，人们“玩儿心”尚未平复。如果能参加场音乐节，嗨皮一下，就太好了！因此，原本计划于3月30日从武汉首发的“草莓音乐节”，备受歌迷朋友的青睐。
但由于今年的疫情很严重，国内的音乐会、音乐节大都被取消，国外乐队来中国的演出也都不能如期。有统计显示，截止到3月，有近2万场演出被迫取消或延期，占比一季度总场次的80%以上。造成直接票房损失24个亿，连带的其他损失，像违约金、场地控制费、各种前期宣传费用等等，竟然高达近百亿！
也就是说，宅在家的人们需要一场音乐会，聊以寂寞；同时，举办方需要一场成功的演出，减少损失。
需求有了，那么，有什么技术可以满足这些需求呢？
没错，依托于互联网的云娱乐，应声而出。
事实上，正如网友所说，在电视里/手机上看演出，并不新奇。但音乐节的主打特色，并不是歌曲的表演，而是那种“high起来”的现场气氛，线下的属性非常强。手舞着荧光棒，与偶像近距离接触，一起摇摆、呐喊，想想都让人兴奋。
那么，如何通过网络复刻这种氛围，就是“宅草莓”需要改良的关键了。
我们继续根据需求，从技术上寻求实现手段。这时，你会发现，2月8日上海某酒吧在抖音开了一场“云蹦迪PARTY”。直播间最高在线人数达7.1万人，4个小时持续霸榜，打赏收入超过70万元。第二天，北京一家夜店跟风也在抖音发布了“云蹦迪”召集令。5个小时的直播下来，累计在线人数超过120万，收到打赏近两百万。
这个模式，能否用于“线上音乐节”呢？
2月底的“宅草莓”，给出了答案。
这里有以往历史演出的录像，还有艺人在家的直播演出、生活才艺展示。在音乐表演与真人秀之间，歌迷与偶像的互动更加精准，更加贴近生活，接近现实。从而创下了：上线首日40分钟，观看人数破百万；最后一天直播间观看峰值达152万，相关话题阅读量超1.3亿的里程碑式的耀眼成绩！
虽然有一些反对的声音，但在目前的条件来看，下一场云音乐节，会更加符合各方需求，也一定会更加成功。
毕竟，它具备了创新的所有必要因素。
现在，我们来简单总结一下：所谓创新，并不是某个人天马行空想象出来的，而是在问题出现后，循序渐进发展出来的。
你完全可以站在前人肩膀上，通过技术改良，创造出新的解决方案。这里，有三个必不可少的因素：客观存在的需求，现有技术的支持，以及能真实解决问题的方案。
所以，我们再看前面提到的徐峥提档《囧妈》的行为，属于创新吗？
问题一：有客观需求吗？
徐导提档的目的是想增加票房。然而在老百姓的正常安排中，很少有人会在年三十去电影院看电影。回家的忙着赶火车，在家的忙着收拾卫生，准备丰盛的年夜饭。所以，提档这事，并不存在“客观的需求”。也自然没有创新一说。
虽然在院线的反对声中，屡屡提到，从来没有贺岁片提档到年三十的。
顶多，算是徐导拍脑袋想出来的馊主意。
那具备3个要素的创新，就一定能成功吗？
答案，还是否定的。我们接着往下聊。
03 有效创新要避开的两个坑
创新不仅有颠覆性的属性，对现有产业来说，还具有十分可怕的破坏性。
比如说数码相机。
最早拥有数码技术的，正是后来被数码技术打败的柯达公司。
这是为什么呢？
当新技术出现时，柯达的主要赢利仍来源于胶卷相机。推广新技术，并不符合企业里大多数人的利益，于是便被扼杀在摇篮里。
后来，当塞尚带着他的数码技术离开时，就注定了柯达破产的结局。
在客观存在的市场需求面前，任何利益损失都是无力的。
还说徐峥大年初一在网络上公映《囧妈》这件事。
的确，这个决定动了全国实体影院的“利益蛋糕”，但并没有阻拦大众对其的喜爱和支持。尤其是，某些电影人在第一时间站出来，谴责徐峥破坏规矩，并表态坚决拥护院线利益。可没过多久，又表示“考虑将新作放在线上首播”。
创新的破坏性，可见一斑。
它能打破任何不能满足需求的利益链条，并形成新的价值创造系统。
因此，在有效创新中，我们要避开的第一个坑，就是不能被现有利益方所羁绊。
另外，你还要注意，不要跑得太快，甚至超过了现有需求。
什么意思呢？我们来举个例子。
比如最近鼓励大家开私家车出行，你就想买辆新车代步。
同等价位的两辆车：一个最高时速是200公里，同时拥有非常好的安全性、舒适度，以及美观大方的设计。另一辆车的发动机采用了新技术，最高时速能达到800公里！但是其他条件都没有前一辆优秀。你会怎么选呢？
必然是前者嘛。我们又不是赛车手，要那么高的时速有什么用呢？
再比如，硬盘行业。
一开始大家比较看重的是存储容量，各家竞品都在比谁的容量更大。但是，当存储上限能满足现有需求时，更大容量的硬盘，销量反而下降了。取而代之的是硬盘体积，读取速度等其他方面的新需求。
同样的，如果没有这次疫情，你说我搞创新，在网上开音乐节。即使技术再成熟，恐怕也很难得到大众的认可。
因此，技术的发展，一定要与需求合拍。太快或者太慢，都会阻碍创新的顺利成长。
好了，到这里，关于什么样的创新能够成功的话题，我们就聊得差不多了。
- 一个真正的创新，必然要做出“打破共识”的事。
- 同时，还要具备“客观存在的需求，现有技术的支持，以及能够解决问题的方案”三个要素。
- 另外，为了保证创新的顺利进行，我们还要注意躲开“现有利益与超前技术”的两个坑。
你也许会说，既然创新这么麻烦，还很有可能被众人抵制，那我不创新了行不行？
我想用《爱丽丝镜中世界奇遇记》中的一句话，回答你：要想停留在原地，你就得拼命地朝前跑！
今天的世界，正处于一个加速发展的时代，因此，你我都需要成为一名创新者。
这是时代的需求，我们必须想办法满足。
所以，在你的专业领域里，下一步有怎样的打算呢？
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