《u型理论》读后感

读完这本我花了两个月，

它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味，换言之是充满抽象概念的译文，不易读。

当然更重要的是，刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化，导致几乎把时间都花在了考虑工作上，很少读。

但这本书还是很值得的，给了我不少启发。

跟《黑天鹅》类似的是，它试图描述的是，不该单以过去经验去应对未来。

因为未来是复杂、充满变化、不可预测的，《黑天鹅》论证的是我们要变得更坚韧去应对，而不是预测。

《u型理论》则是想告诉我们该怎么做，让我们去溯源继而联结到未来。

溯源，就是将注意力从不可控的外部转向内部，探寻自己想要什么。

联结，就是基于心之所往听从未来的感召，从未来回探现在该做什么。

这确实很难，因为有多少人真正能知道自己想要什么呢？但这个不知道，是甚少认真探寻，抑或是真正探寻过却一无所获呢。

起码我是前者，但其实这是极为重要的问题，因为我越发赞同作者那句：意愿是唯一真正的力量。

所以这本书再次提醒我，要时常直面自己并保持对话。

也因此我突然对于冥想产生了浓厚的兴趣。

上述是偏个人的部分，其实这本书主要探讨的是解决组织问题。

而正巧最近有组织领导方面问题的困惑，它的指路和启发来得很及时。

这也是我喜欢读书的原因之一，不是被动接收、被引导的情绪起伏，而是能在字里行间得到自发的顿悟。

既然未来越发难测，组织也再无一条确凿的明路可走，无法告诉大家做了1、2、3，就能得到4、5、6的时代什么才是更有效的领导力呢。

关键不再是保障执行、而是保持激励，跟每个人的意愿相联结，激发每个人的潜能以共同应对未来。

这个可能听起来有点虚，书中也有给出一些比较明确的操作建议。

比如关于组织聆听，应该要学会不带偏见的聆听，固有观点是一种思考捷径，能很快下判断，但这不利于应对现实；

其次，将自己也视为整体一部分地来聆听和观察，有时会很容易将问题归于外因而常常忽略我们也是“元凶”之一，因而总想改变外部，忘记“我”也该有所调整。思考问题的时候将自己视为客体，而非主体，能更好直面并推动改变。如果能让组织内部都意识到这一点，这大概也会是组织重要的顿悟瞬间。

书中有作者完整的理论方法，在此暂不一而足了，这本推荐开卷。

我也会参考此书建议开始践行起来，不会忘记行动起来才能真正带来改变。