复盘不容小觑

今天，听了刘润老师讲了有关联想再复盘方面的出色表现，我忽然发现：任何一个人或一个企业都不是随随便便就能成功的。 听了刘润老师有关联想复盘理论的分析和讲解，我觉得这个复盘的四步走不仅可以应用在企业上，在个人管理上，也是十分实用的。如果能坚持使用，不说每个人都会成功吧，但至少会在原来的基础上进步许多。 联想复盘四步骤是：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。 回顾目标，首先要明白目标是什么，为了达成目标所设的阶段性目标是什么。有了这些具体的标准，做起来就会轻松许多。 评估结果，就是要优点缺点一起说。好的给予肯定，不好的就要指出，以便改正。 接下来就要分析原因了。找出做的好的与做的不好的背后的根本原因。 经过原因分析后，就要总结规律，好的继续复制，错的绝不再犯，这样就形成了一个循环向上的闭环，只有这样才会有进步的空间。 经过这样一个完整的复盘过程，不仅对自己之前所做做出了总结，还对未来做出了方向。我觉得这个看似简单的十六字复盘步骤，要想做好，并坚持做下来并不容易吧。