20191219--技术和商业模式

听了一整天的技术介绍和规划讨论，不得不感叹，公司的技术确实走在世界前列，国内第一是当仁不让的。

然而，这么多优秀的技术人才，这么多优秀的技术，却对竞品无能为力，是否意味着当前，技术已经很难再形成真正的壁垒了呢？

按道理在搜索和推荐这种技术为核心的场景上，技术的优势，可以弥补很多东西。

然而，商业模式上的落后，却让技术上的优势仅仅停留在技术层面，未能在产品本身和生态层面去影响整个公司的走向，只是知道一味地提升技术，发展技术，通过让技术走得比别人更快，来拉开与竞争对手的距离。

很幸运能够在这样的环境中，体验到浓厚的技术氛围，也见识到了技术可以做到如何追求极致。

而很不幸的可能也是这样的环境，未必能够让商业化产品变得成功起来，作为工程师，当然最希望像google的公司那样，既能够技术非常顶尖，同时又能够转化为成功的商业价值。

这种矛盾常常会令人陷入怀疑，这样追求技术是否有价值？是否值得坚持？是否需要换一种思路，或者换一个环境，来让自己看得更清楚些？

然而无论最后的结论是什么，自己也始终清楚地直到，自己希望技术能够发挥作用，能够以更纯粹的方式去影响产品和生态，这应该是每一个工程师的念想吧。

然而，商业模式的落后，有时候是技术所无法弥补的，而在商业模式中，也许，工程师也不再显得那么重要，那么不可或缺，所以，即使知道有一种商业成功的方式在他处发生，也很难割舍自己心中对技术的那一点点念想。

真希望拥有技术的同时，公司也能够转变思路，拥有更接地气的商业模式。