李振涛：为什么HR很难做到CEO，这篇文章彻底说明白了
每个人都希望能够生活无忧、工作顺利、事业有成，尤其是对于很多职场人，登顶的标志就是成为公司的CEO，这是一个经理人在一个组织当中达到顶峰的标准。
曾经有一个统计：公司的CEO都是怎么爬到这个职位的。
50%以上都是营销人，20-30%是财务、生产出身，剩下极少数的人才是人力资源。
换句话说，如果你在职业选择的时候，选择了HR，那么你未来的职业天花板最多就是公司的人力资源副总。
已经入坑的HR，无非有下面几种工作状态：
刚入坑的小白，每天激情满满，希望明年能够有所提升（能力and职位），但这个明年却永远也等不来……
已经入坑多年的老鸟，每天但求无过、不求有功，做人嘛，最重要的是开心……要不，下面吃啊！
正在寻找出坑机会却无果的迷茫着，这些HR空有一腔悸动的心，但却找不到真相——未来的路在何方，我想要上进，但那道透明的玻璃天花板如何穿透呢？
只有极少数的幸运儿，这些人最终爬到了HR副总裁的位置，偶尔还能够出席一些公开宣讲、媒体采访，但，这毕竟是少数！
即便如此，有一个不容忽视的现实情况就是：极少极少数的HR能够最终登顶——公司的CEO。
为什么？？？！！！
职场成功模型了解一下。
遗憾的是，99%的HR连最基层的条件都做不到！也就是说，不够专业！
每天忙忙忙，麻醉的安慰自己很充实、很努力，但大量的重复性、事务性工作，只会消耗你的精力与锐气，但不这样，又要怎么做呢？
就拿人力资源的六大模块来说吧，有几个HR能够从头到尾的把这六个模块全部说清楚呢？（虽然这种分类方式很扯淡，在实操中完全不合理，吐槽一万点）
大学中有人力资源专业，但毕业之后进入公司却发现，简直是两张皮，所学的知识毫无用处；
各种线上线下培训课程都会推出五花八门的课程，但大多也是培训师的单口相声，实实在在学完之后能够真正知行合一的不多——很多培训师自己都没搞清楚，演员嘛，你还当真了？
在公司中跟师傅学？可放眼四望，都是小白！很多HR做了很多年，根本就是在原地打转，专业一点没有提升，能够积累一些猎头资源、营造一些当地qq群就很不错了！
如果你还有一份不安悸动的心，想要嘚瑟嘚瑟的向上再走一步，你至少应该先把自己打造的足够专业。
为什么人力部门在企业中被边缘化、被业务部门欺负？当然，你可以自称”管理部门“，用行政命令的方式去压制，但，如果你不够专业，那就只能够时刻跟着老板、上级的屁股后面走，每天满脑子里都是迎合奉承、揣摩心思——你就废了！
你这一辈子，就是闻别人的屁味儿！
很不幸，我接触的90%的企业人力高管，都是这种状态。想要改变，无力，于是就这样吧！反正每年也赚不少，顺便用自己手中那可怜的一点点职权搞点潜规则……
想要获得职场成功，先要做好基本动作，也就是上面”职场成功金字塔“中的最底层，也就是搞清楚身为一名HR，应该具备哪些知识技能、能力素质呢？
李振涛，从事人力资源管理咨询行业9年，亲自带着团队操盘过几十家企业，深度沟通高管上百名，答疑解惑HR几百名，访谈各级管理者上千名，对于HR在企业中的尴尬角色和绝望职业规划有着深刻的认识，因此，为了帮助HR提升职场竞争力，针对HR所应该具备的知识技能开发了全套的课程，同时，人生在世想要成功，一定要借助人脉圈子、资源互助，并且要长见识、先突破自己思维的桎梏……
如果你是一名奋斗之心不息、尚未放弃治疗的HR，搜索千聊的”李振涛的直播间“，会找到你想要的。
李振涛
北师大MBA | 大沟通方法论开创者 | 资深人力资源咨询顾问
PS：你有没有发现，这篇文章的结构就是运用了SCRTV模型呢？什么，没看出来，到我的直播间来，有专门的结构化思维课程让你学会。
