竞争战略

第一部分 基本分析工具

分析行业结构以及企业竞争对手的基本框架

重点：分析行业内存在的五大竞争力及其战略影响

五大竞争力

通用竞争战略

1.总成本领先战略

通过职能部门的一系列政策来实现企业在行业内的成本领先地位

2.差异化战略

实施此战略的方法包括独特的设计或产品形象、技术实力、独特的功能、客户服务、经销商渠道等

3.集中战略

集中于特定的买方群体、产品类别或地域市场的战略。为特定的目标群体设定

第二部分 具体情境指导

第一部分提出的分析框架在特定的行业情景中制定竞争战略的应用过程。

第三部分 整合分析决策

系统地梳理了企业在单个行业内竞争可能遇到的战略决策类型，进而完成了竞争战略分析框架的搭建。简言之，它更多的是帮助企业做出关键的战略决策，更清醒地认识自己的竞争对手，客户，供应商和潜在的市场进入者。