倾山商学院：要成为一位优秀管理者就要做到这五点！
国家需要一个好的领导者这样才能使社会和谐，国家安定，家庭有好的领导者会使得父慈子孝，阖家幸福，不管是读书，上班或者是其他什么选择，任何地方一定有管理者和被管理者两种角色。
都说“守业更比创业难”，那么在企业发展过程中该怎么做一个优秀的管理者呢？
第一 管理者一定要有大格局
工作过程中一定会有说闲话，甚至在背后的批评辱骂，但是作为一个管理层一定要对这些闲言碎语一笑了之，不受他人的影响，要有“宰相肚里能撑船”的大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
第二 管理者一定要有积极的心态
当一个管理者的心态十分积极向上的话，他的下属也一定是十分具有干劲的，他的团队也一定会有长久好的发展，所以作为一个管理者一定不要把消极的心态带到工作中来，这样会影响公司士气，所以管理者一定要学会把不好的信息消化掉，坚持积极的心态，拨云见日。保持积极心态，向下属传递正能量。
第三 管理者要对市场的变化十分敏锐
市场的发展是瞬息万变的，所以作为企业的高管一定要具备快速学习的能力，特别是对一些新鲜的事物的接受能力，即对新的观念、新的技术的认可和使用。
在一个企业里怕的不是员工能力不行，而是一个管理者的能力有缺陷，一个好的领导者可以在工作的点点滴滴影响，吸引和同化下属，因为企业只有自上而下的的变革才能长久。
第四 思想价值与企业文化统一
一个好的企业的发展一定是他的管理层认同和遵守企业的文化，这样他才能把自己的能力和价值发挥到最大化，但是如果管理层的行为，思想认知与企业文化相悖，他的能力再强，对企业的发展也不一定好。只有与企业文化相统一，才会真正发挥他的能力，如鱼得水。
第五 众人拾柴火焰高，管理者一定要懂协作
任何企业的管理层都需要跨部门合作。不管做什么最忌讳的就是不要单枪匹马的英雄主义，一个企业需要的是讲求协作的教练式高管，而不是一个个人主义过强的英雄。在企业中不需要尔虞协作，而需要高情商。高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源，而是建立无缝连接的团队，使跨部门协作更加高效！
那么很多人就开始纳闷了，为什么我们企业明明这些都做到了，发展却很一般呢？
这是因为虽然看似这些都做到了，但是皮毛和真本事是有区别的，如果企业的管理层想提高自己的软实力，那么还是需要时刻注重自我提升的。
专门为管理层设置的EMBA和MBA课程就是不错的选择，这类课程不仅是“教”和“学”，还有各行业知名高管的经验分享以及线下交流活动，搭建人脉网络。你永远不知道你下一步的企业合作会遇上谁，而倾山商学院与清华深耕十年的EMBA课程却早已为你的企业发展铺好了路。
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