员工一线实践报告

员工姓名：XXX

OA：XXXXX

业务单元、中心、部门：XXXXXXXXXX

实践地：xx厂

实践天数：20

实践周期：2019年11月5日至20日

在20天的电控厂实践期，我按照既定的班组实习计划，先后在变桨班组，控制班组，变流班组以及配套班组实习。由于自身技术水平低下，对于电控厂车间内各大模块产品的制造流程与工艺也不甚熟悉，因此所从事的实习工作都较为简单。即便如此，在实际参与生产的过程中，依然陆续地出现了一些小的工作瑕疵，给所在的班组带来了不小的麻烦，多多少少地影响了所在班组的实际工作节奏。在这里，我要认真地说一声对不起，给你们添麻烦了。另一方面，看到车间同事们工作的高强度和高专注度，更深刻的体会到为什么工人和农民才是国家的主人翁。但这个世界就是这样，辛勤劳动的人得到的最少，不劳而获的人却在金字塔的顶层。真的希望能有更多的每天坐在办公室，吹空调，打哈哈，装逼，吹牛逼的白领，精英们来切身体会一下，公司的钱都是怎么赚来的，你们的钱又是怎么赚来的。 当然，这都是废话。但既然要谈感悟，那就实话实说了。

在下面的段落里，我对在四个班组的实习工作进行分别总结。

一、变桨组实习

由于电控厂实习的开始时间虽然为周一，但前两天进行的实践内容主要为安全教育培训和考试，因此在变桨组的实际实习时间为三天。

在变桨组的实习工作包括了解班组工作大致流程、学习并参与抽风机的风扇预制以及超级电容的预制和接线。工作说起来是不难，无非是拧拧螺丝接接线，抄抄编号贴标签这些，但要做到质量好并且符合一定的审美要求，不但需要有过硬的技术和充分的车间经验，还要有对整齐划一的工业审美有一定的认识。例如，不同材质、尺寸和位置的螺丝螺母以及器件所要求的力矩是不同的。当然，工作的内容也包括在完成一道工序后使用蓝色笔对紧固过的螺栓画线完成自检以及帮工友用红色笔在画有蓝色道道的螺栓上画线以完成互检标记。

工序看起来很简单，无非就是一个人负责一道两三个工序，可是在保证正确、有质量、美观的基础上，每天重复，每周重复，每月重复这样看似机械的工作，并不是一件容易的事情。有的人即便嘴上不说，心里也会隐隐瞧不起一线劳动者，还有的人在教育子女的时候，看到工人农民等等辛勤劳动的人，会悄悄地对子女说你要好好学习，别长大了也要做苦力。我觉得这纯属放屁，劳动无非贵贱，人也没有贵贱，都是为了挣钱为了更好生活而拼命劳动，哪有什么区别。都是为了生活，都是为了活命。一个社会要更和谐更有人文关怀，普通的个体就应该尽量去互相尊重彼此的劳动，尊重每个人为人的尊严，以及体谅每一个人为了生存和生活付出的努力，每个用劳动换取生活资料的人都是可敬的，而那些饱食终日却瞧不起劳动者的人，玩弄权术，投机倒把的人，和蛀虫并没有什么区别。对，我三十五岁，还是个愤青，到七十五（如果我那时还能活着），我也是个愤青。

在实习过程中，我仔细观察了不同工位使用的工具，产品中的关键零组件，发现绝大部分的工具包括电钻，锤子，螺丝刀，扳手，力矩扳手，钳子等等是日本产或德国产，例如HITACHI, 施耐德，博世等等；关键件方面，多为美产、德产或丹麦产，例如MAXWELL、西门子、EATON、施耐德等等。 难道1949年以来，中国造不出一把好钳子，好扳手，好电容吗？当然不是。 这里其实反映出一个问题：中国的基础工业虽然强大，但在质量上依然可能存在与日德美同类产品上的一些差别。否则如果同样质量，为何不买成本更低的国产货呢？毕竟制造成本也会因此降低，产品利润率也会更高呀。

二、控制组实习

控制组的实习在形式上和变桨组并没有本质区别：学习生产流程，了解关键部件，以及参与预制件生产。我分到了装配门板和开关的工序。工作主要是装配堵塞件、做线、做熔断开关，并不难，但既要有速度，也要有准确性，特别是开关盒子与门板之间的缝隙不能过大，用电钻紧固的时候会发现，其实有些开关的边缘是有瑕疵的，例如稍微的不平整或者毛刺都有可能造成与面板贴合的不够紧密，而过大的缝隙则会造成开关的不安全。这种时候，就要把已经安装上的开关拆卸下来，尝试打磨不光滑的边缘，或者换一个光滑的开关盒重新紧固在门板上。同样的返工也会出现在其他微小的工序上，例如标签贴的不齐整。

其实最能够触动我的，是一直带我教我怎么堵塞子和装门板的女生，她真的是一个非常严谨、非常有耐心以及对待工作非常认真的人。当然这么说，是建立在发现她带病工作的基础上，而感冒发烧了工作是不值得鼓励的，因为这可能会传染到更多人，使得更多人的工作效率出现不确定因素，但这不是重点，重点在于她非常重视这份工作，并且为了不影响工作进度和收入，她没有选择休病假——当然，一年六天的病假其实并不够，特别对于女职工来说尤其如此。那个周四她强忍着发烧，坚持到了下班，回家吃退烧药，第二天又活蹦乱跳地来上班了，我想说，生活真不容易，谁都不容易。特别是在冬天贼冷，夏天贼热的车间里，更不容易，尽管电控厂的条件比其他总装厂要好很多，但这不是公司有关部门可以不作为的理由。员工特别是一线员工，需要更多的年假和更可靠的工作环境从而消除确保生产质量过程中的不确定性。

三、变流组实习

第三周我来到了变流组实习。流水账就不写了，就说一下在变流组的所做所见所闻。

去的前两天，在学习打力矩和力矩校验后，我参与预制变流柜中的电容组的预制，并再一次被工具的非国产化震惊。一方面，是个互联网大国强国，另一方面，基础工业缺血，连力矩扳手都几乎没有国产的，很耐人寻味。第三四五天，几乎整个变流班组都投入到了某新型样机的试装工作中。很多工序，步骤是要靠工人来摸索尝试，从而验证概念设计的合理性，发现其中的不可靠之处。好在，班组的同事们都很有经验，能够和工艺部的同事们展开非常专业具体化的技术讨论，我觉得这非常棒，颠覆了我原来的流水线工作人员只是一颗螺丝钉的刻板印象。

另一个深刻的印象是，尽管新的样机对于所有人都是陌生的新鲜的，但此前的技术积累和经验积累，适得每个投入样机试装的人都能够知道自己该做什么，该解决什么问题，当然除了我，我是一个只会看，或者帮忙捡捡物料的废柴。

第三个深刻印象是，电控厂一楼真的太冷了。然而按照规定， 工人要穿工服和安全鞋，从安全生产的角度，规定当然是对的，但规定似乎没有太重视对工人身体健康的保障。之前在接受安全教育的时候，提到过一个概念，即不安全因素。看起来，工人身体健康并不会直接与安全建立关联，但实际上，在过于低温的工作条件下，以及非常不透气的冬季安全鞋适得绝大多数工人在零下九度的条件下依然选额穿夏季安全鞋，这非常容易引发感冒和其他呼吸道疾病，而这些疾病通常具有传染性，我实习的几周中，我注意到每周我旁边都有人，不论男女，是在感冒中奋力工作。如果是较重的感冒疫情出现，那么整个电控厂车间的生产中带病工作的人必然会增多，生产效率是否会被影响不知道，但可以知道的是，吃感冒药而带病在一线工作，足以成为安全隐患，既可能危害到自己，也可能危害到其他人。非常希望公司该花的钱还是要花，特别是对员工的福利上，花在员工健康上的投资每一分都值得，因为正是他们的健康，保障了生产的安全和高效。他们是人，不是工具！希望公司能够改善生产车间的温控系统，以及重新采购更可靠的夏季和冬季安全鞋以及工作棉衣。我十分不明白，公司可以花很多钱在每年的工会福利上买很多可有可无的电子产品发给员工，却没有把钱花在刀刃上，一双温暖透气的高帮SafetyJogger的18kv安全鞋才卖170，这难道不比那些可有可无的电子产品实惠多了？？？

他们是人，不是工具！

他们是人，不是工具！

他们是人，不是工具！

公司的口号是，为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源。工人们给人类奉献了白云蓝天，给未来留下更多资源，同时也给自己留下一堆疾病隐患，这样合适么？请成天空调房里开会的领导们重视我们的工人！他们的生产线连电暖器都少得可怜！

四、配套组实习

第四周我来到了配套组实习。和前面三个组的实习经历类似，先学习生产流程，然后了解主要产品功能，然后进入能上手的工序进行实习生产活动。主要还是给预制件拧螺丝。

配套组很有意思，在来的第一天先给了我一份题目，其实是一些生产流程中的具体细节知识，也是常识，班组长希望我能够从实践中领会其中的答案，并在周五实习结束的时候将答案提交。我觉得是这是一个很不错的寓教于实践的办法。带着问题去劳动，从劳动中有意识地去观察和学习，对于实习生和新员工来说是一个不错的快速学习的途径。

由于某种原因，这一周物料的供给似乎并没有和生产保持同样的节奏，因此实习中的生产工作并没有前三周那么多。另外，由于是实习的最后一周，在这一周更多地开始对这为期一个月的电控厂实习进行总结和反思。

那么为什么要来实习。简单答案是公司安排的。而在实习期结束的时候，我有了更多的答案。

一方面，因为劳动的分工细化以及工作场所的区隔，使得我们很难具体地写实地看到其他部门的人在做什么，有哪些是值得我们学习的，也比较难从另一个角度看到公司的产品是如何生产出来的。实习给了我这样一个机会。

另一方面，实习生同时也是观察者。这个观察角度可以借用人类学田野调查的观察角度及方式来描述。通常我们在观察一个社会学现象时，是以第三人称视角来观察，或者一个旁观者的姿态。而在人类学田野调查中，观察者有两个我，一个是第三人称视角的我，或者说上帝视角，即God view，from the eyes’ of God，这是和社会学观察角度一致的。另一个是第一人称视角的我，即，我，作为观察者，要参与到调查和访谈当中，甚至成为现象中的一分子。借用用户体验的一句时髦话说，就是沉浸式体验。这样能够在主观和客观视角中求得一个平衡。很幸运的，我能够参加这样的实践，从而能够利用20天的实践来观察，体验，感知另一群劳动者在不同的社会分工中的生活，工作和情感。

在这样的实践中，我能够粗浅地感受到产业工人对于工作的态度，实际上，他们的勤劳与专注常常高于挺多办公室里的白领。因为流水线作业的节奏更快，对于个体的稳定表现要求更高，容错率更低，实际上几乎每一个人的工作日都是充实而忙碌的。当然，从某些伏案工作者的眼中，这样的流水线作业，机械而枯燥，报酬还低，有什么意思呢？可是如果我们回归到人类劳动的本质，就会发现，实际上劳动本身并没有高低贵贱，因为我们劳动的目的是通过自己以不同形式体现的劳动服务，换取能够维持我们生活（生存）以及改善生活（生活）的生活资料（报酬）。从这个意义上讲，大家都是一样的，何来的瞧不起和隐形的不屑？从资本主义生产关系的角度看，无论是坐在办公室里的人，还是站在流水线边上的人，亦或是阅读这篇报告的同事，都是被剥削的劳动者。我们作为人，在八小时之外，并没有什么不同。但在八小时之内，种种的因素造成了，一些劳动者的待遇要好于另一些劳动者这样的不公平现象。这是恒定不变的现象吗？当然并不是，这是一个经济后发社会暂时存在的现象。如果回顾历史的话，会发现，欧美资本主义发展早中期阶段，体力劳动者的劳动环境与劳动待遇所处的境地与今天的中国十分相像。当然，现象的改变也离不开工人运动和社会公平运动在欧美社会的蓬勃发展和一次次的社会辩论。所以从今天看，人与人之间的平等关系在加拿大，北欧，西欧等国家更多地得到体现，而在东亚，特别是经济后发但处于产业升级的中国大陆及周边的某些劳动密集型国家当中，依旧能够看到欧美早期资本主义生产关系的影子。

东亚儒家文化圈的核心思想，即阶级本位制，which维系了两千年来汉文化圈社会通知，小到家庭，中到工厂，大到家国（没错我没有打错），使得东亚的企业当中，从思维上，一些人至今无法做到对人，无论什么社会分工，真正的尊重。而这样的思维，恰恰广泛存在于国企，民企，合资企业， 台企，港企，韩企，以及日企。这种从思维上的轻视，使得我们可以看到，在待遇上，工作环境设置上，安全保障上，福利体系建设上，一些工种可能会劣于另一些工种。所以需要指摘的，并不是公司的某几个人管理层，而是整个儒家文化圈的精神内核缺陷。

当然，并不是说存在缺陷就不能够弥补。这也引出了下一个话题：实践发现问题。见下节。

实践发现问题汇总

在20天的实践过程中，发现了不少的问题。其中既有公司层面的，也有一线员工自身存在的。以下一一列出。

1. 劳动环境依然可以改善从而消除更多的安全隐患。前面提到了，电控厂非常冷，而夏天又很热。这从直接的角度看，是影响到员工的健康。更多的，当员工长时间处于更容易感冒发烧的环境中，生产能力和劳动效率是会受到身体健康状况的影响的。所以建议改善厂区内的通风系统，将供冷/暖出风口调低，或改为铺设在地面（尽管这样可能会使得地面空间变得狭窄）。

2. 劳动服装的改善。在我写这篇一线实践报告的时候，室外温度-7度，室内温度不足15度，常年运动身体健壮的我身着保暖内衣羊毛衫保暖裤，依然觉得冷，因为在羊毛衫外面，只有一层夏冬通用的工服，夏天穿起来热，冬天穿起来冷。我尚且如此，更何况厂里那些身体状况不如我的兄弟，以及身体状况更容易受到天气影响的女同事们？理由同第一条一样，不合理的工服会影响到员工的健康，从而影响到生产质量及效率的稳定。同时也是一个隐形的不安全因素。

3. 安全鞋的改善。可以普遍看到的是，即便是零下好几度的冬天，绝大多数的同事们都在穿着夏季安全鞋，原因在于冬季安全鞋非常不透气，捂脚，容易引发脚部皮肤病。从直接关联上，脚臭和脚底生水泡确实不会怎么影响生产，对付对付就过去了，但是为什么不做点什么，让员工和员工的家人活得更有尊严？更何况，皮肤病也是病啊！如果在冬天长期穿着夏季安全鞋，怎么可能不容易感冒？这又回到上面两点，身体健康状况同样会影响到生产质量和效率的稳定。

4. 午餐条件。这几乎是人人皆知的，公司西门食堂的质量远远不如下沉广场的食堂。既然每人每天20元的餐补预算已经有了，为什么不能够做到公平对待呢？

5. 噪音防护设备。车间非常嘈杂。并不仅仅是操作中大型电钻的员工需要佩戴耳塞或耳罩，相离不远的同事们同样需要佩戴，因为分贝数并没有相差太多。希望公司能够为每一个在车间里工作的一线工人提供降噪耳塞或耳罩。

6. 人品成就产品， 产品代表人品？在变流组实习的时候，发现车间有这样一个醒目的口号，人品决定质量。初看觉得有道理，但细想，在企业管理中这是不妥的。产品需要的是质量稳定优异，但人品却不像产品一样可以做到通过科学管理手段和质量管理流程保证整体质量能够保持在一个稳定的水平线，因为人是不可知的。尽管招聘方在面试选人的过程中，可能会把人品作为一个重点考察方向，但短暂的面试时间，很难将一个人看清。而在实际的公司实务中，无论哪个部门哪个业务领域，都存在人品参差不齐的情况，而人本身恰恰是最难以改变的对象。但产品不是。产品，可以通过科学的质量管理体系保障质量和技术改进体系来提高质量，但要依靠人品来成就产品，那就相当于，把质量的把控交给了运气。运气好，质量就好，运气不好，那就不好说了。这就相当于，前些年一直有社会议题关于中国是一个人治社会还是一个法治社会。人治社会依靠的是领导者或君主元首自身的开明、远见、卓越，亿万人的命运取决于其一人。运气好了，国泰民安，安居乐业；运气不好，风雨飘摇甚至国破家亡。而法治社会，并不单纯依赖领导者或管理者自身的个人品行，而是通过严谨的立法，公正透明的司法，以及遵循法律的执法来保证社会无论离开了哪个领导者，都一样运转的起来。所以，我认为，人品成就产品， 产品代表人品这句话在今天看来，非常不妥。

看到这里，您会发现，上面我发现的前五个问题，全都是要花钱的。从公司节流控制成本的角度看，我觉得上面我提的问题都不会得到解决，即便有关人士看到了，也会敷衍地说我们尽力会去解决会去调研，然后不了了之，杳无音信。但我还是要说。因为我司的口号是，为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源。这是一个美好的愿景。可是反过头来想想，这些奉献者们，当真只是奉献者吗，难道给奉献者们留下的是更多的健康隐患， 孱弱的身体， 和久久不愈的皮肤疾病吗？人类不也包含这些奉献者吗？

谢谢公司给我这个机会，让我这个刺儿头发现了这么多问题。不管能不能解决，我都要提出来。因为我在20天的实践中印证了那句话：世界上的劳动者都是平等的。而我作为劳动者的一员，有这样的责任和义务为那些没有受到公平对待的工人兄弟姐妹们道一句不平。

感觉快被开了2333333