企业文化对财务管理的影响有多大？
文化及其差异可以用霍夫斯蒂德（Hofetede）定义的5个维度进行界定、描述与比较。即：
①权力距离，指组织成员对组织中权力不平等分配所期望和能够接受的程度。
②个人主义倾向，在个人主义倾向较强的文化中，人们之间的联系较为松散，更注重自己的现实利益；在集体主义倾向较强的文化中，人们注重维护与所在群体的良好关系。
③阳刚倾向，指文化中两性的性别角色明显不同。
④非确定性规避，指不同文化中人们对不确定性和模糊性的容忍程度。
⑤长期利益倾向，指不同文化中人们对长期利益和短期利益的不同权衡。
即便是在中国国内，虽然大的文化背景相同，但各地的文化差异还是很大的。如，内地、香港、台湾的企业文化就有明显不同，这已经有实证结论。
总体上讲，中国文化维度呈现出高权力距离、低个人主义、中阳刚倾向、较高非确定性规避、较长期利益倾向。这些基本的文化倾向对企业财务管理会产生什么样的影响呢？
在高权力距离的企业，普通职工一般不会主动参与企业财务管理，对企业重大财务决策参与程度低。
对于低个人主义的企业，普通员工认为做好自己的本职工作是应尽的道德责任，这有利于良好的财务制度的形成。
对于中阳刚倾向的企业，男女相对比较平等，比较有利于合作，也能够调动女性员工参与企业财务管理的积极性，有利于女性进入高层管理团队。
在较高非确定性规避企业，对于风险较高的投资项目趋于比较保守，有利于稳健经营，但也会失去好的机会。
对于有较长期利益倾向的企业，有利于企业避免经营行为短期化倾向，对企业长远发展而言是有利的。
高权力距离企业容易导致财务管理的"人治"现象。
这在中国许多企业非常突出。低个人主义企业有利于企业加强集体财务决策。当然这五个倾向不是每个企业都一样的。高权力距离的企业有的个人主义倾向明显，有的倒比较有集体主义。这里面的排列组合很复杂。低个人主义有利于集体进行财务决策和团队财务管理创新，但容易忽视个人，造成个人对企业的依赖思想。高权力距离导致财务管理成为上层少数人的事，基层员工参与财务管理的精神不足。低个人主义也会导致财务管理保守，思维求同。中阳刚倾向导致财务管理注重改良，缺乏重大创新思想。较高非确定性规避可使企业从财务制度上防止重大冒险活动，提倡渐进式财务管理模式。
当然，分析文化对财务管理的影响，也可以从其他视角进行，如价值观体系、制度规范体系、行为模式、社会心理、社会习俗、宗教情感等。
