王子兵法：老板的职责如何创新？

老板的职责到底是什么？

王子兵法：老板的职责如何创新。我们可以通过餐厅的运作来看，厨师负责炒菜，店长负责把这家店经营好，当然可以叫店长是老板、个体户亦或是经营者等等。而企业家则能够将这家店进行连锁化经营。最后资本家负责把一个公司做上市，完成资本化运作。

说到这大家不难发现，能够把菜炒好，到把一家店开好，再做到连锁店，最后到一个企业做上市，这其实是四件事。

但很多人直到现在，都会把开餐馆当成一件事做。并且在创业初期只会考虑，先得有个产品才能开始创业，虽然这个观点无可厚非，但如果将逻辑换到开一家餐馆，就好比你开店得先学会炒菜，炒不好菜就觉得自己没法开餐馆。

不会炒菜，就不能开店么？这明明是四件区别明显的事情——能把菜炒好的人是专业厨师，能把店搞好的人是有经验的店长，能够进行连锁化经营的人就是有实力的企业家，能够玩转资本市场的人就是对全局有把控的资本家，这是截然不同的四种人。

而如今的大多数情况，特别是中小微企业，居然都是花五年时间先学炒菜，再花五年时间经营一个店，然后用五年时间进行连锁化经营，把它搞大，最后又五年的时间研究资本市场。

这种做法没错，甚至还是四平八稳的。但等你真正到了最后上市，时过境迁，也许你又会开始跟不上时代。

此时我们在股权里去看融资会发现，老公司通过合伙人，然后下放，再让合伙人或总经理去布局公司的人员职能分配，进而引导公司方向。

毕竟如今把产品做好，仅仅是科学家的事而已。企业家不需要在如何把产品做好上花精力。

就拿雷军举例，小米要上市了，但是雷军的小米公司能上市的原因，真是像所有人认为的那样是小米的手机甚至其他产品做得好吗？

我们需要明了的是，雷军自己是做手机的，手机这个产品是否优质，同样是科学家的事。接下来的管理员工和市场营销，这是经理人的事。此时已经涉及了三种截然不同人群——做产品的人叫科学家，做企业经营管理市场营销这个叫经理人。而老板，应当是如今的商业模式创新专家。

是的，老板需要做的仅仅是成为商业模式创新领域的专家就已经很了不起，也要成为外部资源整合高手。其余的产品等等，都要懂得下放，老板的职责是持续不断地找到新的盈利增长点，并且不断开发新渠道，将现金流和市值最大化。