值得追随的领导，都有这些特质
一个值得跟随的老大，对于员工来说，不仅关系到自己个人的发展和前途，更关系到自己一生的品德。
对于老板来说，做一个值得让员工死心塌的老板，身边围聚众多的人才，关系到企业的发展壮大，老板的个人成就等等。那么：
- 究竟什么是真正的好领导？
- 如何在领导力这个赛道上快速成长，脱颖而出？
一个具备潜力，并值得追随的领导，都有这些共同的特质，希望本文能够带给你启发。
①“懂得授权与控制的领导”
我几年前在一家国企银行工作，当时我们有一个部长，手下管着五六十个人，有三四个科长。
我们这位部长非常的敬业，对工作也很认真，就是有一个毛病，那就是不会放权，很多时候即使一个非常平常的工作，我们这个部长都要科长经常来向他汇报，而一旦工作过程中稍有和他想象不同的地方，部长往往还会逼着几个科长不断改进，直到自己满意为止。
后来有一次我路过茶水间，就听到几个科长偷偷在讲，说在这个部长手下工作真没意思，既然他这么想管，那以后就什么事情都直接汇报，也不要自己做决定了，省的还要背锅。
其实，如果领导干到这样，是很可悲的，因为把权力牢牢握在自己的手里，也许位置能够坐的挺稳的，但是真的很累。
这样的领导就像诸葛亮，虽然自己能力超强，但是自己的下属往往没有一个能成长起来的。
最终也会导致整个部门，整个公司片刻都离开自己，否则下面完全不知道该怎么办，这样的领导，最好往往要么自己累死了，要么就是整个部门缺乏竞争力被淘汰了。
而真正好的管理方式，是找到对的员工，授权给他们，让员工去做。
领导自己观察、指点、纠正，不但员工高兴，领导自己也能轻松下来，而且通过授权，领导也能发现那些员工水平不错。
跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。
这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
②“会提升员工，留出发展空间”
以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。
于是不少领导，对员工可以说是各种防范，深怕员工起来把自己给干掉。不过，结果却因为员工能力不行，要领导自己来干，搞的领导自己也累得要死。
越是高明的领导，越会培养员工。
不要说把员工培养成像自己这样的，哪怕是只能够达到自己 80% 的水平，那么很多事情就可以让员工去做，节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。
对于员工而言，虽然事情多了，但是自己能力上去了，将来升职机会也多了，员工也乐意。
而对于老板来说，有能力的员工多了，人才济济，不愁没人用，老板也高兴。
愿不愿意培养员工，最能看出一个领导的胸襟而气魄。
③“帮助下属成长”
通常，你得有一技之长，才能走上领导岗位，比如技术大拿或是销售大牛，正因如此，在遇到问题时，下属才会来找你帮忙。
但作为领导，你不能总是这样，你要有意识地重新定位自己，让下属意识到你的职责不是替他们解决问题，而是帮助他们成长，提升他们自己解决问题的能力。
因此，你要清楚界定，自己应该在什么事情、什么时机通过什么方式帮助下属。
帕特·加拉格尔是家族的第三代传人，当年其祖父在芝加哥创建的小公司，现在已发展成为全美第四大保险经纪公司，公司估值高达 80 亿美元。
他 14 岁就开始在家族企业工作，最初帮着整理档案，后来开始业务实习，大学毕业后成了销售代表。
当家族在考虑第三代传人时，他的父亲和叔叔很自然地选择了他。
回忆自己的成长过程，他就经历了这个转变。
刚做销售时，需要做很多陌生拜访，请求对方让我们帮他们买保险。自打一开始，我就特别喜欢，而且做得特别好，销售业绩在全公司名列前茅。
几年后，其父亲和叔叔决定让他执掌销售部门。
销售管理与自己跑销售是两回事。我要做的不是自己一单一单地跑业务，而是充分利用自己的专业能力，帮助更多的销售服务好更多的客户。
具体怎么做呢？他举了个例子：
当时有一家客户是做大型工程设备的组装及运输的。最早这是我的客户，后来我做了销售主管，就交给了另外一名销售负责，他也谈得不错，但就是没能将之拿下。
我想借助自己作为家族成员的特殊身份，没准能帮着完成临门一脚，于是就跟他一起去拜会了客户。
尽管我们的提案做得很好，但客户似乎还是很不放心。是不是因为我们俩都看着太年轻了，这时候让我父亲出马了。
我父亲对这位客户说：你知道我是极为珍视家族声誉的，要是我儿子和他同事的这个提案对你不利，我是绝不会允许他们向你推荐的。
客户听罢，终于放下心来，之后的业务就非常顺利了。
在这件事上，我的价值体现在两个方面：
一是作为销售经理，我让客户感受到自己对下属做的提案充满信心；
二是能够审时度势，在临门一脚的关键时候，把握到了关键问题（不是提案不好，而是客户不放心），并动用了关键资源（请父亲出马），解决了问题。最后的结果，可谓皆大欢喜。”
由此可见，在他人需要的时候，领导可以有多种方式提供帮助，可以是像加拉格尔那样调动关键资源，也可以是推动沟通、解决冲突等。
总之，领导的职责并非凡事都要亲力亲为，而是帮助他人做得更好。
④“定期进行自我反省的领导”
一个优秀的领导，他会留出时间反省自己，不仅从自己的错误中吸取教训，也从前人的错误中吸取教训，同时把每一天都当成一个学习的机会。
- 今天哪些事情进展的不错？
- 哪些事情进展的不顺？
- 我学到了什么？
- 我该如何改进？
伟大的领导者每天都会问自己这些问题，并把他们的想法写在纸上，以确保自己今天的错误不会在明天重演。
追随领导就是上述的四个主要特点，就是在各种关口，能够选择正确的方向，分配好利益，能让追随的人越来越多，而领导的自控性，能够带领大家走的更远。
所以，不管这个领导个性道德如何，别人评价如何，你的喜好如何，都是次要的，具备上面的四点的人，就值得你真心的追随和付出。
