关于建筑成本管理
去年订阅了《工程造价管理》杂志
那时候的想法很单纯 就是想有机会多学习 多看看我没见过的
因为自己在施工单位 看待问题的角度过于局限
还好 我自己想办法 去找有用的书籍
偶然间知道了这个杂志
很权威的杂志
然后 就是订阅 等待它到来
这本杂志比我预期还要好
每篇文章很专业 角度很尖锐 不局限
让我整个人对于造价、管理、成本、预算都有了新的认知
造价与我再也不是简单的算量、套价
我的专业世界打开了
其中有一篇文章
《BCIC成本分析及其启发》作者是竹隰生 周星辰
简直就是我的启蒙文章
里面描述了英国皇家特许测量师学会（RICS)
下属的建筑成本信息服务部门（BCIS)的成本分析工作
还说了一些我国目前关于建筑成本管理部分的问题
整篇文章都都非常吸引我
很多想法跟我之前的想法不谋而合
而BCIS的工作原理和模式非常吸引我
从毕业到现在 在这个行业也快10年了
但是一直没有看到很成熟的成本管理
大部分的咨询公司做的都是施工过程的进度款、变更、签证、索赔以及结算
在整个造价管理体系里面这个部分的控制基本都是被动部分
就是发生了 然后在想办法控制或者纠偏
现在往往看到更多是这个签证能不能给 那个变更能不能给
但是大部分都是施工单位已经做了
然后就是施工单位、咨询公司、业主 之间的博弈
有的时候 很多签证和变更都是要不回来的
这就是业主公司控制成本的方法
我觉得 很滑稽
整个行业都知道 最好的成本控制阶段是设计阶段
但是现在的情况就是
图纸还没出来 就开始招标了
根本没有什么专业性的设计概算
我问过在咨询公司上班的朋友
关于前期的估算、设计概算他们是怎么做的
他说 这部分是最容易做的
因为他们不会做详细的具体分析
就是使劲往多了写
因为如果后期结算超了这个估算
需要写无数个报告解释
所以他们做前期估算
就是使劲往多了写
我听了 很茫然
我问 那么如何真正的做到成本控制呢
他说 目前都没有做这方面
整个国内市场都是这样
通过这篇文章 我知道了 国外的成本管理这块是远远超过我们国家的
我们在这方面制度不完善 方式方法欠缺
需要学习的东西非常多
而我自己也确定自己对这方便非常感兴趣
今后的工作方向就是成本管理
学习BCIS的专业成本管理
找到了自己喜欢的 热爱的
何其所幸
感谢这位竹隰生老师
今后要多多拜读这位老师的著作
多多学习
朝着自己想要的方向迈进
