《笔记侠》：《任正非：唯有惶者，方能生存》结构拆解
一、 伟大的格局，产生伟大的企业
定义格局
引用名人名言
定义有格局的企业
第一， 他们有前瞻性，能看到一般人看不到的危机。
回顾历史
引用名人名言
举例：华为遭遇美国打击，海思备胎计划转正。
结论：华为是一个有战略远见的企业，有大格局的企业，它具备一种忧患意识，具备一种“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维。
第二， 格局大的人，更明白“事事无常”的道理。
引用名人名言（比尔·盖茨、任正非：唯有惶者，方能生存！）
二、大格局的五个境界
定义五个境界
1. 大格局必有“大觉悟”
引用任正非在《致新员工书》：任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
结论：一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
2. 大格局必有“大胸襟”
胸襟是指撇除私利，高层次看待利弊。
引用任正非发言（肯定美国先进性和感谢美国企业帮助）表达其宽广胸襟。
李嘉诚让利华润集团，后续打开内地市场。
3. 大格局必有“大视野”
自行研发与融入世界并行。
重视教师-提高教育-人才强国。
4. 大格局必有“大智慧”
点出格局的本质是“深度”
定义有大格局的人
1、具有四种思维（历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维）
2、能够做成某些关键事情（抓住事物的要害、把握事物的规律，在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断）。
举例：任正非《赴美考察散记》“美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。”
5. 大格局必有“大手笔”
继续定义有大格局的人：务实肯干，有坚定的意志力和超常的执行力，善于以理论指导实践、将思想化为行动，既能察实情、出实招，又会办实事、求实效。
举例子：华为砸钱研发
补充名人名言升华论点，社会学家罗伯特·卡伦说：避免战争的最有效方式，就是强大到令对手绝望。
三个角度论证华为又强又红：纯民营，BAT均有外资占股
华为全球员工总数17万>BAT总数13万
华为纳税总额337亿> BAT总数200亿
华为利润279亿> BAT总数580亿(70%被外资拿走)
三、再大的格局，都善于自我批判
1.谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。
引用任的语录
2.如果从华为公司的现实来看，是一天不改进就会死亡，多改进一天，生命就多延长一天。只有我们不断去改进，生命才会不断延长。
道理论证
正面论证：如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，
反面论证：如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。
结论：正所谓“惶者生存”，不断有危机感的公司才一定能生存下来，因此华为公司是一定能活下来的。
3.只有强者（B）才会自我批判(A)，也只有自我批判(A)才会成为强者(B)。
逻辑论证：
自我批判—强者，强者——自我批判，互为充分必要条件
举例：心声社区骂公司骂得具体的人反而会是未来领袖的种子
结尾
引用王冉的评论分析任获得群众支持的原因：
1、开放拥抱世界；2、不煽动民族主义、民粹主义情绪；3、有格局、有胸襟；4、靠高度的市场化的能力立足全球。
无论在中国在美国，只有各自民众、消费者和用户的利益才应该是各自国家的最高利益。无论在今天在明天，只有各自实打实的实力才可以决定各自的未来，于无声处定乾坤。
